Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2011 в 09:59, курсовая работа
В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация. Но то, что действительно, скажем, для строго формализованного производственного процесса, отнюдь не столь очевидно для такой изящной сферы, как управление.
Введение 3
1 Теоретическая часть: Внедрение информационных
технологий в процесс управления организацией
1.1 Значение информационных технологий в управлении
предприятием
1.2 Характеристика систем автоматизации управления
предприятием
1.2.1 Системы начального уровня
1.2.2 Системы среднего уровня
1.2.3 Системы высшего класса
1.3 Выбор, внедрение и эксплуатация системы
1.3.1 Проблема выбора информационной системы
1.3.2 Критерии выбора системы
1.3.3 Методы внедрения системы
1.4 Краткий обзор существующих систем
1.4.1 R\3 от SAP AG
1.4.2 Oracle Applications от Oracle
1.4.3 BAAN IV от BAAN
1.4.4Система управления БОСС компании АйТи
2 Практическая часть
2.1 Организационная структура ООО «Четыре сезона»
2.2 Должностные обязанности работников ООО «Четыре сезона»
2.3 Мотивация работников ООО «Четыре сезона»
Заключение
Список литературы
Общество приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации
Организационно-правовая форма ООО была выбрана в силу ряда причин, среди которых:
Турфирма «Четыре сезона» имеет лицензию на туроператорскую и турагентскую деятельность.
Туристическая фирма «Четыре сезона» была основана летом 1996 года.
Основными направлениями деятельности фирмы являются:
В штат фирмы входят: генеральный директор, бухгалтер, 3 менеджера по направлениям, менеджер по оформлению паспортов, менеджер по рекламе, курьер. Общая численность штата сотрудников турфирмы – 8 человек.
В штат фирмы входят: генеральный директор, бухгалтер, 3 менеджера по направлениям, менеджер по оформлению паспортов, менеджер по рекламе, курьер. Общая численность штата сотрудников турфирмы – 8 человек. Как видно, турфирма «Четыре сезона» относится к числу малых предприятий.
Структуру
данной организации нельзя назвать
функциональной, т. к. здесь нет функциональных
отделов или программно-
Структура
турфирмы «Четыре сезона» представлена
на рисунке (рис.3).
Рис.3.
Структура ООО «Четыре сезона»
Каждый из менеджеров по направлениям занимается строго по своим направлениям (странам), закрепленным за ними. В связи с этим структуру турфирмы можно отчасти отнести и к продуктовой структуре, которая характеризуется тем, что полномочия по реализации услуг передаются одному менеджеру, который является ответственным за данный тип услуг.
Степень
централизации или
В
структуре организации нет
В качестве примера обязанностей работников предприятия приведем должностную инструкцию менеджера по турпродуктам.
I. Общие положения
1 Менеджер по турпродуктам относится к категории руководителей.
2 На должность менеджера по турпродуктам назначается лицо, имеющее профессиональное образование, дополнительную подготовку по направлению «Менеджмент и маркетинг в туризме» и стаж работы в туристической деятельности не менее 3 лет.
3
Менеджер по турпродуктам
3.1 Закон РФ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации», иные нормативные правовые документы, регламентирующие осуществление туристской деятельности.
3.2 Географию стран мира.
3.3 Методики планирования туров.
3.4 Транспортные системы в туризме.
3.5 Системы бронирования и оформления услуг.
3.6
Схемы работы с отелями,
3.7 Порядок работы консульско-визовых служб.
3.8 Правила страхования туристов.
3.9 Основы туристского права.
3.10 Договорное право в туристской деятельности.
3.11 Основы маркетинга и менеджмента.
3.12 Тактику проведения деловых переговоров.
3.13 Иностранный язык.
3.14 Справочную информацию по туризму (справочники, периодические издания, научные публикации, др.), туристские каталоги.
3.15 Правила оформления туристской документации (туристических путевок, ваучеров, страховых полисов и др.).
3.16 Стандарты делопроизводства (классификация документов, порядок оформления, регистрации, прохождения, хранения и др.).
3.17 Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникаций и связи, компьютера.
3.18 Методики составления отчетности.
4 Назначение на должность менеджера по туризму и освобождение от должности производится приказом руководителя организации.
5 Менеджер по туризму подчиняется непосредственно генеральному директору
6 На время отсутствия менеджера по туризму (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
II Должностные обязанности
Менеджер по турпродуктам:
1 Изучает справочники по туризму, каталоги, иные источники туристской информации с целью формирования собственных информационных баз по туроператорам.
2 Изучает требования клиентов к туристским продуктам, осуществляет анализ маркетинговых исследований спроса на туристские услуги.
3 Устанавливает контакты с туроператорами с целью изучения программ туров, определения туров, пользующихся наибольшим спросом у клиентов.
4 Разрабатывает предложения по координации турпродуктов с учетом индивидуальных и специальных требований клиентов (диета, медицинские показания, инвалидность, пр.). При невозможности изменения составляющих турпродукта организует поиск наиболее приемлемых для клиентов туров.
5 Осуществляет поиск наиболее выгодных по оплате, срокам и качеству обслуживания туроператоров.
6 Заключает договоры с туроператорами на продвижение и реализацию турпродуктов.
7 Принимает участие в планировании мероприятий по продвижению турпродуктов (рекламных кампаний, презентаций, пр.).
8 Разрабатывает стандарты и процедуры предоставления информации о турпродуктах клиентам, готовит инструктивные материалы и проводит инструктаж менеджеров и агентов по продаже турпродуктов.
9 Обеспечивает менеджеров и агентов по продаже турпродуктов распечатками, фотокопиями, каталогами, брошюрами, путеводителями и другими рекламными материалами в количестве, необходимом для информирования клиентов о турпродуктах.
10 Организует составление туристской документации (проектов договоров; ваучеров; иных туристских документов) и контроль за правильностью оформления туристской документации.
11 Обеспечивает бронирование услуг, их подтверждение и оформление.
12 Принимает участие в разработке техники и методики продаж турпродуктов.
13 Организует контроль за:
– реализацией турпродуктов и послепродажным обслуживанием;
– выполнением туроператорами обязательств по заключенным договорам (услуг по размещению, проживанию и питанию туристов; по транспортному, визовому, экскурсионному, медицинскому (лечебно-профилактическому) обслуживанию; по оказанию: услуг культурного и спортивного характера; услуг по страхованию туристов в период турпоездки; услуг гидов-переводчиков и сопровождающих; др.).
14
Изучает жалобы и претензии
туристов к качеству
15 Готовит обзоры, отчеты о проделанной работе, обеспечивает их представление руководству, передачу в архивы на хранение.
III. Права
Менеджер по турпродуктам имеет право:
1
Самостоятельно определять
2 Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
3 Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений организации и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
4 Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
5 Требовать от руководства организации обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.
IV. Ответственность
Менеджер по турпродуктам несет ответственность:
1 За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2 За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, – в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3 За причинение материального ущерба организации – в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
Информация о работе Использование информационных технологий в административном управлении