Как видно из комплексной оценки БМУ  «Центроэлектромонтаж» в сравнении  с основными конкурентами на рынке, предприятие занимает лидирующие позиции. Так, например, производительность труда  на данном предприятии достаточно высокая  по сравнению с конкурентами. Также  очень высокой относительно конкурентов  является фондоотдача и коэффициент  рентабельности собственных средств. 

3 Совершенствование  процесса принятия  управленческих решений  финансового характера  ОАО «БМУ Центроэлектромонтаж» 

    3.1 Управление внеоборотными активами предприятия

     Управление  внеоборотными активами осуществляется в различных формах и разными  функциональными подразделениями  предприятия. Часть функций управления возлагается на финансовый менеджмент.

     Цель  финансового менеджмента в области  управления операционными внеоборотными  активами – обеспечить своевременное  обновление и повышение эффективности  их использования.  

      Таблица 15 – Увеличение товарооборота за счет открытия магазина в 2010 году.

      Далее расходы сократятся на 10%, так как  такая реклама уже не будет  иметь необходимость. Выручка от продаж увеличится до размеров выручки  первого магазина. Себестоимость  также увеличится. 

      Таблица 16 – Увеличение товарооборота за счет открытия магазина в 2011 году.

      Таким образом, уже в 2011 году прибыль увеличится на 1241 тыс. руб. за счет открытия магазина товарооборот вырастет вдвое. 

      Для того, чтобы показать как повлияет увеличение товарооборота на увеличение прибыли необходимо провести горизонтальный анализ финансовых результатов.

        В отчетном периоде увеличилась  выручка от реализации более  чем на 27,8% , но также возросла  и себестоимость реализованных  работ и услуг, что характерно, темп роста себестоимости меньше, чем темп роста выручки от  реализации. В связи с этим прибыль от реализации продукции (работ, услуг) в 2009 году возросла более чем в три раза, по сравнению с 2008 годом. 

Таблица 17 – Горизонтальный анализ и динамика финансовых результатов.

      Как видно из таблицы, уже в 2011 году может  увеличится товарооборот на 11,1%, коммерческие расходы снизится на 5,5% за счет того, что транспортные издержки будут  делится на ОАО «БМУ Центроэлектромонтаж» и магазин.

      Прибыль увеличится в несколько раз.

      Также можно провести горизонтальный анализ финансовых результатов 2011 года по отношению  к отчетному, чтобы проанализировать, какую выгоду принесет предприятию  открытие магазина. 

Таблица 18 – Горизонтальный анализ и динамика финансовых результатов.