Управление прибылью организации (на примере ООО «Строительные технологии»)

• улучшение уровня организации производства, имеющее своей целью свести к минимуму или вообще ликвидировать нерациональные издержки;

• слаженная работа всех составляющих производственного процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего производства);
• оптимизация потоковых процессов на предприятии.

 

2.4. Мероприятия по совершенствованию механизма образования, распределения и использования прибыли на предприятии

ООО «Строительные  технологии»

Главная цель предприятия в современных условиях – получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Для получения максимальной прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся  в его распоряжении ресурсы. Таким  образом, при увеличении выпуска  и, соответственно, реализации рентабельной продукции увеличивается прибыль в расчете на единицу продукции, а также увеличивается количество реализуемой продукции, каждая дополнительная единица которой увеличивает общую сумму прибыли. Вследствие этого, увеличение выпускаемой рентабельной продукции при условии ее реализации дает значительный прирост объема прибыли.

Поэтому в данной работе предлагается в рамках увеличения прибыли  и рентабельности ООО «Строительные технологии» наращивать производственные мощности, увеличивать объем реализации продукции, а также рассмотреть расширение номенклатуры (типов сдаваемого жилья), провести мероприятия по снижению себестоимости выпускаемой продукции.

Для улучшения эффективности работы ООО «Строительные технологии», повышения прибыли и рентабельности организации является совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости и увеличение прибыли предприятия может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

В целях совершенствования  механизмов формирования и распределения  прибыли и повышения рентабельности рекомендуются разработать мероприятия  способные обеспечить:

– повышение эффективности использования ресурсов предприятия;

– совершенствование системы управления оборотными средствами;

– уменьшению ресурсозатрат, ведущих к снижению себестоимости;

– ускорению оборачиваемости оборотных средств;

– снижению затрат на рубль производимой продукции;

– совершенствование системы управления производством.

Реализация этих мер позволит повысить объемы получаемой прибыли и уровень рентабельности.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими из них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия.

Для повышения эффективности  работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и  реализации, снижения себестоимости  продукции (работ, услуг), роста прибыли.

Прибыль и рентабельность относятся к важнейшим показателям, характеризующим эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия  в текущем и перспективном  периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Процесс управления прибылью предполагает проведение анализа, который  характеризуется многообразием  своих форм. На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль, в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация и вид деятельности предприятия объем товарооборота и его скорость и другие. Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии и выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения. В современной научной литературе выделяют множество методов анализа прибыли, но наибольшую практическую значимость имеет факторный анализ. Его проведение дает наиболее объективную оценку факторов формирования прибыли на предприятии. После выявления всех факторов, влияющих на прибыль и оценив ее показатели необходимо приступить к планированию прибыли организации. Это очень важный процесс, который требует высокой степени подготовки специалистов, занимающихся этими вопросами.

Во второй части работы был проведен анализ состава и  динамики прибыли предприятия, факторный  анализ прибыли, рентабельность капитала и продаж за 2009-2011 гг. Объектом исследования выступала строительная компания ООО «Строительные технологии». На основе проведенного анализа финансовых результатов строительной компании ООО «Строительные технологии» можно сделать следующие выводы:

1) У предприятия произошло снижение прибыли от продаж продукции на 2170 тыс. руб. Уменьшению способствовал фактор увеличения себестоимости продукции. От этого произошло снижение операционной рентабельности продаж, и концу 2011 года на 1 рубль реализованной продукции предприятие имело 0,48 % прибыли от реализации. Этот говорит о том, что продукция предприятия не пользуется спросом на рынке.

2) В работе предприятия  имеются положительные моменты, которые привели к увеличению чистой прибыли компании. Это произошло из-за уменьшения статей расходов. Компания за 2011 год расплатилась по кредитам и выплатила, поэтому кредиту проценты.

Общая рентабельность продаж понизилась, этому понижению способствовал  фактор уменьшения выручки и увеличение расходов.  В итоге предприятие получает с каждого рубля реализованной продукции 0,04 % балансовой прибыли.

В ходе анализа были выявлены резервы роста прибыли за счет нескольких факторов:

• за счет увеличения объема реализации продукции;
• за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции.

В данной работе в рамках увеличения прибыли и рентабельности ООО «Строительные технологии» было предложено наращивать производственные мощности, увеличивать объем реализации продукции, а также рассмотреть расширение номенклатуры (типов сдаваемого жилья), провести мероприятия по снижению себестоимости выпускаемой продукции.

В настоящее время основной задачей предприятия является не столько наращивание объема производства продукции, улучшение её качества, но и получения максимальной прибыли для дальнейшего совершенствования технического, технологического и организационного уровня производства.

Таким образом, в данной курсовой работе был проведен анализ прибыли и рентабельности ООО «Строительные технологии» и выявлены возможные пути повышения данных показателей в условиях рыночной экономики.

 

ГЛОССАРИЙ

1. Современная экономическая мысль рассматривает прибыль как доход от использования факторов производства, т.е. труда, земли и капитала.

Во-первых, прибыль –  это плата за услуги предпринимательской деятельности.

Во-вторых, прибыль –  это плата за новаторство, за талант в управлении фирмой.

В-третьих, прибыль –  это плата за риск, за неопределенность результатов предпринимательской  деятельности.

2. Прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Получение прибыли на предприятии означает, что полученные доходы превышают все расходы, связанные с его деятельностью.

3. Прибыль является одновременно не только финансовым результатом, но и основным элементом финансовых ресурсов предприятия.

4. Прибыль является одним из важнейших источников формирования бюджетов разных уровней.

5. В условиях рыночной экономики основа экономического развития – прибыль, важнейший показатель эффективности работы предприятия, источники его жизнедеятельности.

6. Выручка организации – это произведение количества и цены реализуемой продукции, то сначала рассчитаем влияние на прибыль от продаж цены, по которой продавалась продукция или товары, а затем рассчитаем влияние на прибыль изменения физической массы проданной продукции.

7. Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

8. Мотивация – это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Артеменко, В. Г. Финансовый анализ: Учебное пособие/ В. Г. Артеменко, М. В. Беллиндир. – М.:ДИС, НГАЭиУ, 2004. – 128 с.
2. Баканов, М. И. Теория экономического анализа/ М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – М.: ФиС, 2007. – 327 с.
3. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?/ И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 300 с.
4. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента. Учебник 2-е изд.,перераб.и доп./ И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2008. –436 с.
5. Бланк, И. А. Управление прибылью/ И. А. Бланк. – Киев, 2007. – 321 с.
6. Васина, А. А. Анализ финансового состояния компании/ А. А. Васина. – М.: ИКФ «Альф», 2008 – 50 с.
7. Вахрин, П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие/ П. И. Вархин. – М.: ИКЦ «Маркетинг», 2006. – 320 с.
8. Воронов, К. Е. Финансовый анализ. Некоторые положения и методики/ К. Е. Воронов, О. А. Максимов. – М: ИКФ «Альф», 2008 – 25 с.
9. Горфинкель, В. Л. Экономика предприятия/ В. Л. Горфинкель, В. А. Швандар. – М.: «Юнити», 2004.
10. Ковалев, В. В. Финансовый анализ/ В. В. Ковалев. – М.: ФиС, 2006. – 432 с.
11. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры/ В. В. Ковалев. – М.: ФиС, 2007. – 560 с.
12. Колчина, Н. В. Финансы организации (предприятий)/ Н. В. Колчина, Л. М. Бурмистров, Г. Б. Поляк. – М.: издательство «Проспект», 2004.
13. Кравченко, И. П. Управление финансовыми результатами деятельности организации/ И. П. Кравченко. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 326 с.
14. Крылов, Э. И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции/ Э. И. Крылов, В. М. Власова, И. В. Журавкова. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 548 с.
15. Любушин, Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/ Н. П. Любушин, В. Б. Лещева, В. Г. Дьякова. – М.:ЮГИТИ-ДАНА, 2005. – 471 с.
16. Моляков, Д. С.Теория финансов предприятий/ Д. С. Моляков. – М.: 2005. – 250 с.
17. Никифорова, Н. А. Анализ и мониторинг хозяйственной конъюнктуры/ Н. А. Никифорова. – М, 2008. – 144 с.
18. Панский, В. Г. Настольная книга финансиста/ В. Г. Панский. – М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2005. – 318 с.
19. Романовская, М. В. Финансы: Учебник для ВУЗов/ М. В. Романовская, О. В. Врублевский, Б. М. Сабанти. – М.: Юрайт, 2007. – 328 с.
20. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г. В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 336 с.
21. Тренев, Н. Н. Управление финансами/ Н. Н. Тренев. – М.: ФиС, 2007. – 496 с.
22. Черный, И. О. Управление финансами предприятия/ И. О. Черный. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 316 с.
23. Шеремет, А. Д. Финансы предприятий/ А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфуллин. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 194 с.
24. Шишкин, А. К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях/ А. К. Шишкин, С. С. Вартанян, В. А. Микрюков. – М.:ИНФРА-М, 2006, 235 с.

 

Приложение 1

Схема формирования балансовой прибыли