Управление прибылью организации (на примере ООО «Строительные технологии»)

4) Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия. Этот уровень при успешной деятельности предприятия должен быть не ниже средней нормы доходности на рынке капитала, при необходимости возмещать повышенный предпринимательский риск, связанный со спецификой деятельности предприятия, а также инфляционные потери.

5) Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Так как прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, ее размер определяет потенциальную возможность создания фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия. При этом в самофинансировании развития предприятия прибыли должна отводиться главенствующая роль [14, c. 77].

6) Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия. Эта задача призвана обеспечивать максимизацию благосостояния собственников в перспективном периоде. Темп возрастания рыночной стоимости в значительной степени определяется уровнем капитализации прибыли, полученной предприятием в отчетном периоде. Каждое предприятие исходя из условий и задач хозяйственной деятельности само определяет систему критериев оптимизации распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее части.

7) Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли. Программы участия персонала в прибыли, призванные гармонизировать интересы собственников предприятия и его наемных работников, должны с одной стороны эффективно стимулировать трудовой вклад этих работников в формирование прибыли, а с другой стороны - обеспечивать достаточно приемлемый уровень их социальной зашиты, которую государство в современных условиях полностью обеспечить не в состоянии [14, c. 77].

Все рассмотренные задачи управления прибылью теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер. Поэтому в процессе управления прибылью отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой [14, c. 78].

Процесс управления прибылью предприятия  базируется на определенном механизме. В структуру механизма управления прибылью входят следующие элементы:

1) Государственное правовое и нормативное регулирование вопросов формирования и распределения прибыли предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих формирование и распределение прибыли предприятия, представляет собой одно из направлений экономической политики государства.

2) Рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли предприятия. Спрос и предложение на товарном и финансовом рынках формируют уровень цен на продукцию, стоимость привлечения кредитов, доходность отдельных ценных бумаг, среднюю норму доходности капитала и т. п. [22, c. 148].

3) Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам формирования, распределения и использования прибыли. Так, ряд этих аспектов может регламентироваться требованиями устава предприятия.

4) Система конкретных методов и приемов осуществления управления прибылью. В процессе анализа, планирования и контроля формирования и использования прибыли используется обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относят методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие [22, c. 149].

Эффективный механизм управления прибылью предприятия позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления. Важной составной частью механизма управления прибылью предприятия являются системы и методы ее анализа. Анализ прибыли представляет собой процесс исследования условий и результатов ее формирования и использования с целью выявления резервов дальнейшего повышения эффективности управления ею на предприятии [19, c. 203].

В научной литературе выделяют следующие  основные формы анализа прибыли  предприятия. По целям осуществления анализ прибыли предприятия подразделяется на различные формы в зависимости от следующих признаков:

1) По объектам исследования выделяют:

– анализ формирования прибыли, он проводится обычно в разрезе основных сфер деятельности предприятия – операционной, инвестиционной, финансовой. Он является основной формой осуществления анализа с целью выявления резервов повышения суммы и уровня прибыли предприятия;

– анализ распределения и использования прибыли. Он призван выявить уровень потребления прибыли собственниками и персоналом предприятия, общий уровень ее капитализации и конкретные формы производственного ее потребления в инвестиционных целях [13, c. 236].

2) По организации проведения выделяют:

– внутренний анализ прибыли, он проводится менеджерами предприятия или его собственниками с использованием всей совокупности имеющихся информативных показателей (включая данные управленческого учета); Результаты такого анализа, могут представлять коммерческую тайну предприятия;

– внешний анализ прибыли, его осуществляют налоговые органы, аудиторские фирмы, банки, страховые компании с целью изучения правильности ее отражения, уровня кредитоспособности предприятия и т.п. Источником информации для проведения такого анализа являются данные финансового учета и отчетности предприятия.

3) По масштабам деятельности выделяют:

– анализ прибыли по предприятию в целом. В процессе такого анализа предметом изучения является формирование, распределение и использование прибыли на предприятии в целом без выделения отдельных его структурных подразделений;

– анализ прибыли по структурному подразделению. Если рассматриваемое структурное подразделение (центр ответственности) по характеру своей деятельности не имеет законченного цикла формирования прибыли, такой анализ направлен на формирование затрат (доходов). Эта форма анализа базируется в основном на результатах управленческого учета предприятия;

– анализ прибыли по отдельной операции. Предметом такого анализа может быть прибыль по отдельным коммерческим сделкам предприятия; отдельным операциям, связанным с краткосрочными или долгосрочными финансовыми вложениями; отдельным завершенным реальным проектам и другим операциям [13, c. 237].

4) По объему исследования выделяют:

– полный анализ прибыли, который проводится с целью изучения всех аспектов ее формирования, распределения и использования в комплексе;

– тематический анализ прибыли, он ограничивается лишь отдельными аспектами ее формирования или использования.

5) По периоду проведения выделяют:

– предварительный анализ прибыли, связанный с изучением условий ее формирования, распределения или предстоящего использования; с условиями осуществления отдельных коммерческих сделок, финансовых и инвестиционных операций с предварительным расчетом ожидаемой прибыли по ним;

– текущий (или оперативный) анализ прибыли, он проводится в процессе осуществления операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия; реализации отдельных хозяйственных операций с целью оперативного воздействия на формирование или использование прибыли. Как правило, такой анализ прибыли ограничивается кратким периодом времени;

– последующий (или ретроспективный) анализ прибыли, осуществляется обычно менеджерами и собственниками предприятия за отчетный период (квартал, год). Он позволяет полнее проанализировать результаты формирования и использования прибыли предприятия в сравнении с предварительным и текущим ее анализом, так как базируется на завершенных результатах финансового учета и отчетности, дополняемых данными управленческого учета [13, c. 238].

Для решения конкретных задач управления прибылью применяется целый ряд специальных систем и методов анализа, позволяющих получить количественную оценку отдельных аспектов ее формирования, распределения и использования, как в статике, так и в динамике.

В практике управления прибылью в  зависимости от используемых методов  различают следующие основные системы проведения анализа на предприятии:

1) Горизонтальный (или трендовый) анализ прибыли, он базируется на изучении динамики отдельных ее показателей во времени. В процессе использования этой системы анализа рассчитываются темпы роста (прироста) прибыли, определяются общие тенденции ее изменения (или тренда).

2) Вертикальный (или структурный) анализ прибыли, основан  на структурном разложении агрегированных показателей ее формирования, распределения и использования. В процессе  анализа рассчитываются удельные веса отдельных структурных составляющих  показателя прибыли [18, c. 95].

3) Сравнительный анализ прибыли базируется на сопоставлении значений отдельных групп аналогичных ее показателей между собой. В процессе использования этой системы анализа рассчитываются размеры абсолютных и относительных отклонений сравниваемых показателей.

4) Анализ уровня рисков. Он неотделим от анализа уровня прибыли по операциям всех сфер деятельности предприятия – производственной, инвестиционной и финансовой. Это связано с тем, что, определяя меру прибыли по хозяйственной деятельности (отдельным ее операциям) следует всегда одновременно определять и меру риска ей сопутствующего.

5) Анализ коэффициентов (R-анализ). Он базируется на расчете соотношения различных абсолютных показателей между собой.

6) Интегральный анализ прибыли позволяет получить наиболее обобщенную характеристику условий ее формирования.

7) Факторный анализ – анализ влияния отдельных факторов на результативный показатель с помощью различных приемов исследования [18, c. 96].

Таким образом, управление прибылью представляет собой процесс  выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии. Эффективность управления будет наивысшим, если будут, выполнены все требования, предъявляемые к этому процессу. Процесс управления прибылью основывается на проведенном анализе прибыли. Но перед началом анализа необходимо определить: какая именно форма анализа принесет наибольший эффект. Безусловно, лучше всего провести все формы анализа, и на этой основе выбрать оптимальные мероприятия по управлению прибыли. Но на это будет затрачено много времени и средств. На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль, в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация и вид деятельности предприятия, объем товарооборота и его скорость и другие. Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии и выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения. После этого следует выделить факторы, влияющие на прибыль, вычислить показатели оценки прибыли и осуществить ее планирование.

 

ГЛАВА II. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ

ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

 

2.1. Организационно-экономическая характеристика

ООО «Строительные технологии»

Строительная компания Общество с ограниченной ответственностью «Строительные технологии» учреждено в соответствие с законодательством РФ и зарегистрировано 1 ноября 2002 года.

Реквизиты предприятия:

Краткое наименование организации – ООО «Строительные технологии».

Полное наименование предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «Строительные технологии».

Вид экономической деятельности: организация специализируется на монолитно-кирпичном домостроении.

Форма собственности  предприятия: частная.

Директор ООО «Строительные технологии»

Уставный капитал компании по состоянию на 1 июля 2012 года – 9000 рублей.

Общество является юридическим лицом: имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество вправе в  установленном порядке открывать  банковские счета на территории России и за ее пределами.

Общество имеет круглую  печать, содержащую его полное фирменное  наименование на русском языке и  указание на место нахождения Общества.

Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.98 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также Учредительным договором о создании Общества и Уставом.

Основным направлением деятельности общества является производство жилых зданий.

Общество может осуществлять следующие виды деятельности (согласно Уставу Общества):

• снос, демонтаж строений и разработка конструкций, установка и сборка временных зданий и сооружений, устройство временных дорог и тротуаров, расчистка территории;
• определение стоимости строительно-монтажных работ по укрупненным показателям и заключение договоров, контрактов;
• разработка грунтов, устройство дренажей; благоустройство; устройство ограждений и оград;
• монтаж металлических конструкций и установка арматуры; устройство конструкций из монолитного бетона; устройство железобетонных конструкций, монтаж сборных бетонных и железобетонных конструкций; кладка из камня, кирпича, блоков; установка асбестоцементных, гипсобетонных,  полимерных изделий; устройство деформационных швов; установка деревянных изделий; остекление;
• устройство систем вентиляции, кондиционирования воздуха; прокладка сетей электроснабжения; прокладка внутренних тепловых сетей; прокладка внутренних сетей водоснабжения; прокладка внутренних канализационных сетей; установка санитарно-технических приборов; устройство внутреннего электроосвещения;
• штукатурные и облицовочные работы; малярные, обойные работы; устройство перегородок и подвесных потолков; устройство полов
• заключение договоров субподряда на выполнение отдельных видов работ; организация строительства, в том числе обеспечение строительной готовности объекта, конструкций и отдельных видов работ для производства субподрядчиками необходимых строительно-монтажных работ; охрана труда, окружающей среды и обеспечение пожарной безопасности строительно-монтажных работ на объекте; контроль и надзор за выполнением работ по договорам подряда и субподряда, исполнение обязательств перед заказчиками по обеспечению качества работ и обязательств;
• проектирование инженерных сетей и систем;
• разработка специальных разделов проектов;
• технологическое проектирование;
• экспертиза проектной документации;
• обследование технического состояния зданий и сооружений;
• получение и оформление исходных данных для проектирования объектов строительства Подготовка задания на проектирование;
• техническое сопровождение проектной стадии (контроль за разработкой проектно-сметной документации, согласование ее в установленном порядке, передача в органы экспертизы на утверждение и т.д.);
• оформление разрешительной документации на строительство;
• обеспечение освобождения территории строительства.
• организация управления строительства;
• технический надзор за строительством.