Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2013 в 19:47, курсовая работа
Финансовый менеджмент представляет собой процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйственного субъекта и оптимизации оборота его денежных средств.
Основной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственника капитала предприятия, которое получило конкретное выражение в максимизации рыночной стоимости предприятия или его акций.
Введение
Выбор профиля деятельности и видов продукции, производимой предприятием в соответствии со спецификой строительной отрасли
Задание на курсовое проектирование в соответствии с вариантом
Раздел1. Составление бюджета предприятия
1.1. Бюджет продаж
1.2. Бюджет производства
1.3. Бюджет прямых затрат на материалы
1.4. Бюджет прямых затрат на оплату труда
1.5. Бюджет производственных накладных расходов
1.6. Бюджет запасов
1.7. Бюджет коммерческих расходов
1.8. Бюджет административных затрат
Раздел 2. Составление прогнозных отчетов
2.1. Отчет о прибылях и убытках
2.2. Отчет о движении денежных средств
2.3. Прогнозный баланс
Раздел 3. Прогноз результатов хозяйственной деятельности по переменным затратам
3.1. Расчет переменных затрат на единицу продукции
3.2. Составление отчета о прибылях и убытках по методу Direct costing
Раздел 4. Углубленный операционных анализ деятельности предприятия
4.1. Расчет основных показателей углубленного операционного анализа
4.2. Рекомендации по совершенствованию товарной политики предприятия
Список использованной литературы
На основании полученных результатов можно сделать следующие выводы.
Выпуск изделий 1 является для предприятия слишком обременительным. Как показал проведенный операционный анализ, объем реализации изделий этого вида ненамного превышает критический (в точке безубыточности). Изделия этого типа требуют больших по сравнению с изделиями 1 прямых постоянных затрат, приносят большую промежуточную маржу, удельный вес которой в выручке ниже по сравнению с изделием 2. Подобная ситуация характерна для товаров либо только начинающих свой путь на рынке, либо уходящих с него.
Для того, чтобы принять окончательное решение необходимо провести маркетинговые исследования. Возможно, низкий уровень доходности связан с неверной ценовой политикой предприятия. Необходимо также изыскать резервы снижения затрат на производство и реализацию продукции.
Объем реализации изделий 2 превысил точку безубыточности в 1,5 раза и выше порога рентабельности. Этот тип продукции является более выгодным для предприятия, поскольку характеризуется значительно более низкими порогами безубыточности и рентабельности, меньшими прямыми постоянными затратами.
Для того, чтобы принять окончательное решение, следует изучить все обстоятельства. В случае падения спроса необходимо пересмотреть товарную политику предприятия и заменить изделие 1 более доходной и перспективной продукцией.