Составление бюджета предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2013 в 19:47, курсовая работа

Краткое описание

Финансовый менеджмент представляет собой процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйственного субъекта и оптимизации оборота его денежных средств.
Основной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственника капитала предприятия, которое получило конкретное выражение в максимизации рыночной стоимости предприятия или его акций.

Содержание работы

Введение
Выбор профиля деятельности и видов продукции, производимой предприятием в соответствии со спецификой строительной отрасли
Задание на курсовое проектирование в соответствии с вариантом
Раздел1. Составление бюджета предприятия
1.1. Бюджет продаж
1.2. Бюджет производства
1.3. Бюджет прямых затрат на материалы
1.4. Бюджет прямых затрат на оплату труда
1.5. Бюджет производственных накладных расходов
1.6. Бюджет запасов
1.7. Бюджет коммерческих расходов
1.8. Бюджет административных затрат
Раздел 2. Составление прогнозных отчетов
2.1. Отчет о прибылях и убытках
2.2. Отчет о движении денежных средств
2.3. Прогнозный баланс
Раздел 3. Прогноз результатов хозяйственной деятельности по переменным затратам
3.1. Расчет переменных затрат на единицу продукции
3.2. Составление отчета о прибылях и убытках по методу Direct costing
Раздел 4. Углубленный операционных анализ деятельности предприятия
4.1. Расчет основных показателей углубленного операционного анализа
4.2. Рекомендации по совершенствованию товарной политики предприятия
Список использованной литературы

Содержимое работы - 1 файл

Курсовик ФМ.docx

— 128.84 Кб (Скачать файл)

Бюджет использования  основных материалов ООО «ЖБИ-45».

Показатели

Цех №1

Цех №2

Всего кол-во (ед.)

Всего затрат (тыс.руб.)

Кол-во (ед.)

Цена (тыс. руб.)

Сумма (тыс. руб.)

Кол-во (ед.)

Цена (тыс. руб.)

Сумма (тыс. руб.)

Материал 1

62800

3,6

226080

9380

3,6

33768

72180

259848

Материал 2

47100

1,6

75360

10720

1,6

17152

57820

92512

Итого

   

301440

   

50920

 

352360


 

Бюджет затрат на приобретение основных материалов ООО «ЖБИ-45».

Показатели

Материал 1

Материал 2

Производственная потребность, ед.

72180

57820

Запас на конец учетного периода, ед.

9000

1500

Общая потребность, ед.

81180

59320

Запас на начало учетного периода, ед.

7500

7000

Потребность приобретения, ед.

73680

52320

Цена приобретения, тыс.руб.

3,6

1,6

Затраты на приобретение, тыс.руб.

265248

83712


 

    1. Бюджет прямых затрат на оплату труда

Бюджет прямых затрат на оплату труда составляется на основе данных бюджета производства, данных о производительности труда и ставок оплаты основного производственного персонала. В бюджете выделяют фиксированную и сдельную часть оплаты труда. Ответственность за разработку этого бюджета несут руководители цехов, которые обязаны подготовить расчеты затрат рабочего времени, необходимого для выполнения производственной программы. При необходимости дополнительно к бюджету прямых затрат на оплату труда составляется график погашения задолженности по заработной плате.

Бюджет прямых затрат на оплату труда ООО «ЖБИ-45».

Показатели

Цех №1

Цех №2

Всего

Объем производства, ед.

7850

1340

 

Время на изготовление единицы, час

8

5

 

Общие трудозатраты, час

62800

6700

69500

Плановая часовая ставка, тыс.руб./час

3,5

3,5

 

Итого затрат на оплату труда, тыс.руб.

219800

23450

243250


 

    1. Бюджет производственных накладных расходов.

Бюджет (смета) общепроизводственных накладных расходов отражает все затраты предприятия, связанные с производством продукции за исключением прямых затрат на материалы и оплату труда.

Производственные накладные  расходы включают постоянную и переменную часть. При расчете переменных расходов используется нормативный метод. Под нормативом понимается сумма затрат на единицу базового показателя. Расчет нормативов производится на основе данных предшествующего периода с возможными корректировками на инфляцию и конъюнктурные факторы.

За составление бюджета  общепроизводственных накладных расходов отвечает руководитель производственного отдела.

В рассматриваемом примере  в качестве базы расчета переменной части производственных накладных расходов принимается время работы основных производственных рабочих.

Переменные общепроизводственные расходы определяются умножением ставки начисления накладных расходов на сумму трудозатрат по соответствующему цеху.

Сметная ставка распределения  общепроизводственных накладных расходов рассчитывается на основе полученной суммы общепроизводственных расходов и суммы трудозатрат по каждому цеху отдельно.

 

Смета общепроизводственных расходов организации ООО «ЖБИ-45».

Показатели

Ставка начисления накладных  расходов на 1 час труда основных рабочих, тыс.руб.

Общепроизводственные расходы, тыс.руб.

Всего, тыс.руб.

Цех №1

Цех №2

Цех №1

Цех №2

Контролируемые расходы:

         

Вспомогательные материалы

0,3

0,2

18840

1340

 

Оплата труда вспомогательных  работников

0,2

0,2

12560

1340

 

Оплата электроэнергии (переменная часть)

0,15

0,1

9420

670

 

Ремонт и обслуживание оборудования (переменная часть)

0,05

0,1

3140

670

 

ИТОГО

0,7

0,6

43960

4020

47980

Неконтролируемые (постоянные) расходы:

         

Амортизация

   

30000

30000

 

Контроль качества продукции

   

30000

10000

 

Оплата электроэнергии (постоянная часть)

   

8000

400

 

Ремонт и обслуживание оборудования (постоянная часть)

   

11000

800

 

ИТОГО

   

79000

41200

120200

Общепроизводственные расходы

   

122960

45220

168180

Сметная ставка распределения ПНР, тыс.руб./час

   

1,96

6,75

 

 

    1. Бюджет запасов.

Бюджет запасов формируется  для составления прогнозного баланса. Для этого необходимо предварительно рассчитать предполагаемую себестоимость единицы продукции каждого вида. В расчете используются данные бюджета производства, бюджета использования основных материалов, бюджета прямых затрат на оплату труда и сметы общепроизводственных расходов.

Смета производственной себестоимости ООО «ЖБИ-45».

Показатели, тыс.руб.

Продукция

Всего

Изделие 1

Изделие 2

Затраты на основные материалы

301440

50920

352360

Затраты на оплату труда основных производственных работников

219800

23450

243250

Общепроизводственные расходы

122960

45220

168180

Всего производственная себестоимость

644200

119590

763790

Себестоимость единицы продукции

82,06

89,25

 

 

Расчет суммы запасов  на начало и конец учетного периода осуществляется на основе плановой информации по запасам основных материалов и готовой продукции.

Бюджет запасов ООО «ЖБИ-45».

Наименование запасов

Количество (единиц)

Цена (тыс.руб.)

Стоимость (тыс.руб.)

На начало периода

На конец периода

На начало периода

На конец периода

Основные материалы

         

Материал 1

7500

9000

3,6

27000

32400

Материал 2

7000

1500

1,6

11200

2400

ИТОГО

     

38200

34800

Готовая продукция:

         

Изделие 1

150

0

82,06

12310

0

Изделие 2

60

0

89,25

5355

0

ИТОГО

     

17664

0


 

Баланс за предыдущий год (тыс.руб.) ООО «ЖБИ-45».

Актив

Сумма

Пассив

Сумма

Основные средства

501750

Собственный капитал

500000

Запасы:

 

Основные материалы

38200

Резервный капитал

159500

Готовая продукция

17664

Дебиторская задолженность

91886

Кредиторская задолженность

 

Денежные средства

10000

Баланс

659500

Баланс

659500


 

    1. Бюджет коммерческих расходов.

Бюджет коммерческих расходов представляет собой расчет затрат на сбыт продукции. За составление данного бюджета несет ответственность отдел сбыта.

Бюджет коммерческих расходов ООО «ЖБИ-45».

Показатели

Сумма (тыс.руб.)

Заработная плата (отдел реализации)

20000

Комиссионные (по реализации)

16000

Транспортные расходы

5000

Реклама

20000

ИТОГО

61000


 

    1. Бюджет административных затрат.

Бюджет административных затрат – это плановый документ, в котором приведены расходы на мероприятия, непосредственно не связанные с производством и сбытом продукции, но обеспечивающие деятельность предприятия в целом. К административным расходам относят затраты на содержание аппарата управления, затраты на отопление и освещение помещений непроизводственного назначения, оплату услуг связи, налоги и т.д. Большая часть административных расходов носит постоянный характер. Переменная часть планируется на основе норматива, который рассчитывается , исходя из принятой базы исчисления, в качестве которой обычно принимается объем реализации продукции в натуральном или денежном выражении.

Бюджет административных затрат ООО «ЖБИ-45».

Показатели

Сумма (тыс. руб.)

Канцелярские расходы

1000

Заработная платная администрации

9000

Прочие административные расходы

1500

ИТОГО

11500


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 2. Составление  прогнозных отчетов.

    1. Отчет о прибылях и убытках.

Прогнозный отчет о  прибылях и убытках составляется на основе данных, содержащихся в бюджете продаж, себестоимости реализованной продукции и текущих расходов. Используется также информация о прочих доходах и расходах, величине налога на прибыль.

Отчет о прибылях и убытках ООО «ЖБИ-45».

Объем реализации

1100000

Производственная себестоимость 

763790

Запас готовой продукции на начало учетного периода

17664

Запас готовой продукции на конец  учетного периода

0

Себестоимость реализованной продукции

781454

Валовая прибыль

318546

Административные расходы

11500

Коммерческие расходы

61000

Прибыль до налогообложения

246046

Чистая прибыль

196837


 

    1. Отчет о движении денежных средств.

Одним из наиболее важных и  сложных этапов бюджетирования является составление бюджета денежных средств.

Предварительно необходимо составить кассовую консолидированную смету. Цель данной сметы – обеспечить достаточную кассовую наличность на любой момент, отвечающую уровню операций по различным сметам.

Для условий данного примера  полагаем, что в учетном периоде осуществляется 95% всех начисленных платежей при равномерном их распределении по кварталам. Поступления от продаж на 5% превысили объем реализации за год (за счет поступлений в счет погашения дебиторской задолженности). Распределение по кварталам равномерное.

Информация о работе Составление бюджета предприятия