Разработка рекомендаций по совершенствованию управления затратами ОАО «Татнефть»

     Работа  по организации управленческого  учета по местам возникновения затрат включает в себя следующие этапы:

     - выделение МВЗ;

     -классификацию МВЗ в подразделениях по отношению к процессу производства;

     - разработку справочника шифров  МВЗ;

     - определение носителя затрат  по каждому МВЗ;

     - формирование перечня статей  расходов.

     Содержание  работ по каждому этапу приведено  в таблице 13. 

     Таблица 13 - Выделение мест возникновения затрат

 
 

     Целью планирования затрат по местам их возникновения  является установление плановой суммы  затрат по каждому МВЗ и носителю затрат на базе планируемой производственной программы предприятия и действующих плановых норм расхода ресурсов на определенный период.

     Схематично  процесс планирования затрат по МВЗ  представлен в таблице 14. 

     Таблица 14 - Планирование и учет затрат по МВЗ

 
 

     Целью учета затрат по МВЗ является установление фактической суммы затрат по каждому  МВЗ и носителю затрат за определенный период времени.

     В соответствии с поставленной целью  работа по организации фактического учета затрат по местам их возникновения включает следующие этапы:

     Корректировка применяемых форм первичных документов по учету различных видов затрат путем внесения следующих реквизитов: шифр МВЗ, носитель затрат и Ф.И.О. ответственного лица.

     Группировка первичных документов в разрезе МВЗ.

     Корректировка действующих схем документооборота.

     Корректировка рабочего плана счетов предприятия.

     Разработка  принципов распределения затрат вспомогательных, обслуживающих и  общих МВЗ между основными  МВЗ и носителями затрат и закрепление их в Приказе по учетной политике предприятия.

     Группировка первичных документов по шифрам МВЗ  проводится для формирования фактической  суммы затрат по каждому из них. Результатом  группировки первичных документов является формирование фактической  калькуляции себестоимости носителей затрат каждого основного МВ.

     Корректировка рабочего плана счетов предприятия  производится с целью формирования информационной базы для исполнения функций управленческого учета  на основе данных бухгалтерского учета. При этом целесообразно руководствоваться Приказом по учетной политике, Справочником МВЗ и Справочником носителей затрат основных МВЗ и принимать во внимание ограничения Приказа по учетной политике (действующий рабочий план счетов предприятия, применяемый метод учета затрат и калькулирования себестоимости и степень внедрения системы учета затрат по МВЗ). В результате проведенных корректировок формируется фактическая сумма затрат в разрезе МВЗ и носителей затрат.

     Разработка  принципов распределения затрат вспомогательных, обслуживающих и общих МВЗ между основными МВЗ и носителями затрат производится с целью определения фактической производственной себестоимости носителей затрат основных МВЗ и носителей затрат структурного подразделения.

     Для распределения затрат общих, обслуживающих, вспомогательных МВЗ на основные предлагается использование ступенчатого метода. Выбор базы для распределения затрат в каждом подразделении действующего металлургического предприятия носит специфичный характер и определяется технологическими особенностями производственного процесса.

     Таким образом, определяется фактическая  производственная себестоимость носителей  затрат основных МВЗ и носителей  затрат структурного подразделения.

     Практика  внедрения на действующем предприятии  изложенных методологических подходов к выделению, планированию и учету фактических затрат по местам их возникновения позволяет:

     - избавиться от «котлового» учета  расходов по переделу;

     - получить детализированную структуру  затрат;

     - оценить вклад каждого МВЗ  в получение запланированного результата работы всего производственного подразделения;

     - повысить точность и оперативность  получаемой информации для более  достоверного формирования результирующих  показателей деятельности предприятия.

     Кроме того, углубление процессов бюджетирования обеспечивает заинтересованность широкого круга работников в результатах деятельности каждого МВЗ, позволяет изменить содержание работ финансовых служб предприятия и организует план-фактный контроль затрат по МВЗ 

     Приложение 1 

     Общие данные за 2010 год.

 

 

      Приложение 2 

     Затраты на электроэнергию

 

 

      Приложение 3 

     Материальные затраты

 

 

      Приложение 4 

     Амортизационные затраты

 

 

      Приложение 5 

     Затраты на заработную плату