Разработка инвестиционной стратегии предприятия

Изменения размера выручки (доходов) предприятия от основной хозяйственной деятельности на 10 и более процентов по сравнению с соответствующим отчетным периодом предшествующего года и причины таких изменений.

Увеличению размера выручки (доходов) предприятия от основной хозяйственной деятельности на 24,2% за второй квартал 2010 года по сравнению с соответствующим отчетным периодом предшествующего года способствовали следующие причины:

- увеличение потребительского спроса на фиброцементную продукцию на 26,4% (особенно на окрашенную продукцию);

- увеличение потребительского спроса на асбестоцементные безнапорные трубы на 12,4%;

- повышение цены на реализуемую продукцию по отношению к прошлому году на 3,1%..

Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли. Для получения прибыли Общество осуществляет производство и реализацию асбестоцементных изделий (шифер, трубы) и фиброцементных плит, обеспечивающее не мене чем 10 процентов выручки (доходов) эмитента за каждый из отчетных периодов.

Основная хозяйственная деятельность предприятия носит сезонный характер. С мая по октябрь происходят основной сбыт продукции, производимой эмитентом. В зимний период наблюдается заметный спад спроса на асбестоцементные изделия.

Имеющие существенное значение новые виды продукции (работ, услуг), предлагаемые предприятием на рынке его основной деятельности, в той степени, насколько это соответствует общедоступной информации о таких видах продукции (работ, услуг). Указывается состояние разработки таких видов продукции (работ, услуг).

Имеющих существенное значение новых видов продукции (работ, услуг) нет

Стандарты (правила), в соответствии с которыми подготовлена бухгалтерская отчетность и произведены расчеты, отраженные в настоящем пункте ежеквартального отчета:

Основными рынками сбыта асбестоцементной продукции являются: г. Москва и Московская область, г. Санкт – Петербург и Ленинградская область, Республика Чувашия, Нижегородская область, Пензенская область, Новосибирская область, Пермский край, Республика Удмуртия.
Основными рынками сбыта фиброцементных плит являются: г. Москва и Московская область, г. Санкт – Петербург и Ленинградская область, Нижегородская область, Иркутская область, Пензенская область, Свердловская область, Республика Чувашия, Республика Татарстан,  Ставропольский край, Краснодарский край, Казахстан и Литва.

Факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт предприятием его продукции (работ, услуг), и возможные действия по уменьшению такого влияния:

Факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт ОАО «Лато» асбестоцементной продукции:

- конкуренция со стороны производителей металлической кровли, черепицы, новых полимерных и мягких кровельных материалов на органических вяжущих;

- антиасбестовая компания, периодически возобновляющаяся в средствах массовой информации;

- общее снижение объемов строительства и частных долгосрочных капитальных инвестиций граждан, снижение покупательской активности у населения.

Возможные действия ОАО «Лато» по уменьшению такого влияния:

- иметь значительно более низкую по сравнению с конкурентами стоимость;

- иметь долговечное цветное декоративное покрытие;

- являться продуктом высокого качества (прочностные характеристики);

- иметь современный имидж (рекламная поддержка, рекламные материалы);

- предоставление дополнительных услуг по доставке продукции;

- разработать универсальную стратегию продаж и систему взаимодействия с дилерами и оптовиками.

Факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт фиброцементных плит:

- последствия экономического кризиса и его последствия, негативно влияющие на объёмы жилищного строительства. Фиброцементные плиты применяются для наружной облицовки и внутренней отделки зданий при строительстве новых домов и капитальном ремонте на рынке вторичного жилья. Поэтому снижение объёмов капитального строительства и снижение объёмов по ремонту и восстановлению уже имеющегося жилого фонда, неминуемое во время экономического кризиса, может привести к уменьшению объёмов потенциального рынка, а значит и к  дополнительным трудностям при сбыте продукции;

- выход на рынок новых конкурентов;

Возможные действия ОАО «Лато» по уменьшению такого влияния:

- увеличение доли фиброцемента в навесных вентилируемых фасадов за счет вытеснения керамогранита и композитных материалов

- широкий спектр применения  фиброцементных плит – наружная и внутренняя отделка зданий и сооружений;

- территориальная близость производителя к потребителю;

- способность товара конкурировать на рынке аналогичной продукции по цене и качеству;

- использование хорошо отлаженных связей с потребителями основных видов выпускаемой продукции;

- обеспечение высокого уровня сервисного обслуживания клиентов (быстрое выполнение заказов и сроков доставки);

- поиск новых рынков сбыта не только в России и странах СНГ, но и в дальнем зарубежье;

- интенсивная рекламная кампания: участие в выставках, семинарах, распространение рекламной продукции, продвижение сайта в интернете;

- расширение ассортимента фиброцементных плит: выпуск фиброцементного сайдинга гладкоокрашенного и с структурированным рисунком;

- выпуск под единой торговой маркой LATONIT другой продукции нашего предприятия: акриловые краски, сухие строительные смеси.

Таблица 2.6 -  Прибыль и убытки, тыс. руб.

Экономический анализ прибыльности/убыточности ОАО «Лато» исходя из динамики приведенных показателей. В том числе раскрывается информация о причинах, которые, по мнению органов управления ОАО «Лато», привели к убыткам/прибыли эмитента, отраженным в бухгалтерской отчетности по состоянию на момент окончания отчетного квартала в сравнении с аналогичным периодом предшествующего года (предшествующих лет):

По результатам деятельности. выручка ОАО «Лато» имела положительную динамику. Выручка ОАО «Лато» за 1-е полугодие 2010 года  по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличилась на 17,5% (или на 59 767 тыс. руб.), за  1-е полугодие 2010 года .– 401 755 тыс. руб., за 1-е полугодие 2011 года. объем продаж составил 341 988 тыс. руб   

По итогам работы за 1-е полугодие 2010 года  валовая прибыль ОАО «Лато» составила 69050 тыс. руб. (для сравнения, за 1-е полугодие 2011 года валовая прибыль завода составляла 47 122тыс. руб.). Основной причиной положительной динамики указанного показателя является сокращение объемов коммерческих расходов.

Анализ чистой прибыли за 1-е полугодие 2010 года. свидетельствует о ее положительной динамике. Чистая прибыль ОАО «Лато» за 1-е полугодие 2010 года составила  17 182 тыс. рублей

Основные причины, которые привели к получению прибыли:

- на предприятии постоянно ведется работа по техническому перевооружению производства, освоению новых  технологии в целях расширения ассортимента выпускаемых строительных материалов;

- проведение мероприятий, направленных на снижение производственных и общехозяйственных расходов, оптимизации численности работающих;

- проведение мероприятий, направленных на улучшение качества выпускаемой продукции;

- предприятие старается тонко реагировать на запросы потребителей.

Рентабельность собственного капитала показывает уровень капиталоотдачи собственного капитала. (1-е полугодие 2010 года. – 6,29 %).

Рентабельность активов показывает, сколько прибыли приходится на 1 рубль суммарных активов компании. За 1-е полугодие 2010 года произошло увеличение данного  показателя  по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Коэффициент чистой прибыльности является итоговой характеристикой прибыльности основной деятельности. По результатам работы за 1-е полугодие 2010г  коэффициент чистой прибыльности увеличился в 3 раза. Это связано с увеличением чистой прибыли.

2.2 Разработка инвестиционной стратегии предприятия

Итак, рассмотрим процесс разработки инвестиционной стратегии в ОАО «Лато». На примере инвестиционной стратегии инновации. Когда предприятие инвестирует средства в приобретение новых технологий, разработку новых товаров.

Основные этапы разработки и реализации инвестиционной стратегии предприятия:

1.    Определение общего периода реализации инвестиционной стратегии (от 2-3 лет и более)

2.    Исследование факторов внешней среды, т.е. внешний анализ

3.    Внутренний анализ организации

4.    Комплексная оценка стратегической позиции предприятия

5.    Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности

6.    Принятие основных стратегических инвестиционных решений

7.    Оценка разработанной инвестиционной стратегии

8.    Обеспечение реализации инвестиционной стратегии

9.    Организация контроля реализации инвестиционной стратегии.

Основные принципы и последовательность разработки инвестиционной стратегии в ОАО «Лато».

Принципы:

1.    Рассмотрение предприятия как открытой системы способной к самоорганизации

2.    Учет базовых стратегий операционной деятельности предприятий

3.    Ориентация на профессиональный аппарат инвестиционных менеджеров

4.    Обеспечение адаптивности инвестиционной стратегии изменение факторов к внешней среды

5.    Обеспечение альтернативности инвестиционных стратегий

6.    Использование достижений научно технического процесса в деятельности предприятия(обновление оборудования и т.д.)

7.    Обязательный учет инвестиционного риска

8.   Обеспечение инвестиционной стратегии соответствующей организационной структурой и инвестиционной культурой.

ОАО «Лато» необходимо пересмотреть ассортиментную политику, а именно ввести на рынок новый вид продукции, способной противостоять по качеству с конкурентами. Такой продукцией должна стать керамическая черепица, так как спрос на данную продукцию в республике очень большой, а мордовские предприятия не производят её, а закупают у зарубежных производителей.

Рассмотрим инвестиционную стратегию инноваций, а именно создание мощности по производству 5 млн. штук керамической черепицы в год на базе существующего производства в ОАО «Лато». 

Сметная стоимость проекта – 4млн 850 тыс. рублей.

Реализация проекта 2011–2012гг.

Повышение внимания развитию производства керамической черепицы вызвано необходимостью обеспечения индивидуальных застройщиков экологически чистыми и долговечными кровельными материалами.

По сравнению с традиционными кровельными материалами (асбоцементный шифер, рубероид, оцинкованный лист и др.) керамическая черепица обладает наилучшими показателями, в том числе по долговечности и архитектурной выразительности. По морозостойкости, прочности и водопроницаемости она превосходит и цементно–песчаную черепицу.