Предпринимательские риски

    - при анализе рисков принципиально  важно учитывать динамику показателей,  влияющих на уровень риска.  В случае анализа рисков на  рынках в состоянии шока ряд  методов попросту неприменим;

    - при выборе методов анализа  следует принимать во внимание  не только глубину расчетных  данных, но и горизонт прогнозирования  показателей, влияющих на уровень  риска;

    - большое значение имеет срочность  и технические возможности проведения  анализа.

    Все вышеперечисленное позволяет сделать  вывод о том, что для эффективного анализа всего многообразия рисков в деятельности предприятия необходимо применять целый комплекс методов, что, в свою очередь, подтверждает актуальность разработки комплексного механизма  управления рисками.

    В современных условиях хозяйствования, характеризующихся политической экономической  и социальной нестабильностью существующая на предприятии система управления должна включать механизм управления рисками.

    Первым  этапом формирования механизма управления риском на предприятии является создание службы риск-менеджмента. На сегодняшнем этапе развития российской экономики целью этой службы является минимизация потерь посредством мониторинга деятельности предприятия, анализа всего комплекса РОФ, выработки рекомендаций по снижению рисков и контроля за их выполнением.

    Источниками информации, предназначенной для  анализа риска, являются:

• бухгалтерская отчетность предприятия. Данные документы (баланс, отчет о прибыли и убытках, о движении денежных средств и т. д.) в сжатой форме содержат всю официальную информацию о предприятии — состояние основных фондов, уровень запасов материалов и готовой продукции, величину дебиторской и кредиторской задолженностей, финансовые результаты деятельности предприятия и пр. Анализ бухгалтерской отчетности предприятия позволит выявить значительную долю деловых, кредитных, организационных рисков;
• организационная структура и штатное расписание предприятия.
• анализ данной информации позволяет выявлять организационные риски;
• карты технологических потоков (технико-производственные риски);
• договоры и контракты (деловые и юридические риски);

    - себестоимость производства продукции.  Ее анализ позволяет выявить  подавляющее большинство РОФ  и определить денежное выражение  потерь из-за возникновения рисковых  ситуации;

    - финансово-производственные планы  предприятия. Полнота их выполнения  дает возможность комплексно  оценить устойчивость предприятия  ко всей совокупности рисков.

    По  завершении сбора информации предназначенной  для анализа рисков, служба риск-менеджмента получит возможность реально оценить динамику показателей деятельности предприятия с учетом воздействий внешних и внутренних социально-экономических и политических факторов, что позволит всесторонне и профессионально спрогнозировать будущее состояние рыночной конъюнктуры и реально оценить возможные риски.

    Логическим  продолжением работы службы риск-менеджмента должно стать формирование программы мероприятий по управлению рисками, при разработке которой должно быть учтено следующее:

• размер возможного ущерба и его вероятность;
• существующие механизмы снижения риска, предлагаемые государством и их производственно-экономическая эффективность;
• производственно-экономическая эффективность предлагаемых службой мероприятий по снижению рисков;

    - практическая возможность реализации  мероприятий в рамках выделенного  лимита средств;

    - соответствие мероприятий программы  существующим нормативным актам,  целям долгосрочного и краткосрочного  планирования развития предприятия  и основным направлениям его  финансовой политики;

    - субъективное отношение к риску  разработчиков программы и руководства  предприятия.

    При разработке программы мероприятий  по управлению рисками специалистам службы риск-менеджмента следует ориентироваться на максимальную унификацию формируемых оценок уровня риска, что выражается в формировании универсальных параметров, характеризующих объем возможного ущерба, В качестве таких параметров наиболее целесообразно использовать воздействия рисков на финансовые потоки и финансовое состояние предприятия.

    Завершающим этапом разработки программы является формирование комплекса мероприятий  по снижению рисков, с указанием  планируемого эффекта от их реализации, сроков внедрения, источников финансирования и лиц, ответственных за выполнение данной программы. Программа, обязательно  должна бытъ утверждена руководством предприятия и учтена, при финансово-производственном планировании.

    При этом рекомендуется аккумулировать всю информацию об ошибках и недостатках  разработки программы, проявившихся в  ходе ее реализации. Такой подход позволит провести разработку последующих программ мероприятий по снижению рисков на более качественном уровне с использованием новых полученных знаний о риске.

    Все вышеизложенное позволяет сделать  вывод о том, что механизм управления рисками предприятия в современных  условиях хозяйствования должен иметь  четкую иерархическую структуру  с необходимостью ее корректировки  по итогам реализации программы мероприятий  по снижению рисков и с учетом изменяющихся факторов воздействия.  
 
 
 
 
 
 
 

 

    Глава 3. Пути снижения предпринимательских рисков 

    Существуют  четыре основных варианта поведения  в потенциально рисковых ситуациях: игнорирование самого факта возможности  риска, избежание риска, трансфер (передача) риска и страхование.

    Игнорирование риска. Этот вариант поведения означает, что лицо, принимающее решение, не предпринимает каких-либо действий в отношении возможного риска. Подобное поведение возможно в одной из трех ситуаций.

    Первая  ситуация имеет место в том  случае, когда лицо, принимающее  решение (ЛПР), не осознает рисковости. В качестве примера упомянем о вовлечении профессионально неподготовленных лиц в различного рода финансовые аферы. Ярчайший пример подобных афер – финансовые пирамиды, многие их участники соблазняются возможностью легкой наживы, обещаемой устроителями пирамиды, и не задумываться о каких-либо последствиях.

    Вторая  ситуация имеет место в том  случае, когда ЛПР, даже осознавая  рисковость операции, не имеет возможности противодействовать риску. Примером может служить ситуация в России накануне банковского кризиса 1998 г., когда государственные органы по сути обязывали коммерческие банки покупать государственные краткосрочные обязательства.

    Третья  ситуация складывается в том случае, если ЛПР умышленно игнорирует риск. В частности, по мере расширения той  же финансовой пирамиды всегда появляются склонные к риску инвесторы, которые  прекрасно сознают возможность  потерь, но надеются, что они успеют выйти из пирамиды до ее краха.

    Избежание риска. Один из способов уменьшения возможных потерь от риска-это исключение для организации контактов с собственностью, видом деятельности или лицами, с которыми этот предполагаемый риск связан.  Подобной стратегии придерживаются лица, не склонные к риску. Примерами применения подобной стратегии являются ситуации, когда предприятие не продлевает договор с контрагентом, в отношении которого появились сомнения в его будущей платежеспособности, когда предприятия предпочитает получать кредит в той валюте, в которой оно осуществляет свои основные экспортные операции и т.п. 

    Трансфер(передача) риска. Эта стратегия означает, что ЛПР не желает нести риск и готов на определенных условиях передать его другому лицу. Существует три возможных причины, по которым трансфер риска может быть выгоден для обоих его участников.

    Потери, которые значительны для ЛПР (трансфеера), может быть относительно малозначительными для стороны (трансфери), принимающей покрытие возможных потерь на себя.

    Трансфери знает лучшие способы и имеет лучшие способы и имеет лучшие возможности сокращения возможных потерь, чем трансферер.

    Трансфери может обладать возможностями для сокращения потерь, которыми трансферер вообще не обладает.

    Также  существует стандартный метод передачи риска-хеджирование риска. Дословно этот термин означает «ограждение риска» и представляет собой систему мер, с помощью которых негативные последствия риска могут быть уменьшены. Хеджирование особенно активно используется на финансовых рынках; с этой целью разработаны различные финансовые инструменты: опционы, фьючерсы, форварды и др.

    Идея  хеджирования по существу активно реализуется  практически в любом предприятии, независимо от того, имеет ли оно  отношение к финансовым рынкам. В  частности, по сути хеджерскими являются операции по созданию фондов и резервов. Так, в условиях инфляции необходимо делать резервы на пополнение оборотных средств. Аналогичная логика характерна операциям по формированию резервного капитала (фонда), резервов по сомнительным долгам, на «забывчивость» покупателей, на обесценение ценных бумаг и др.

    Наиболее  удобный  и распространенный - четвертый  способ реакции на риск- это страхование. В широком смысле страхование представляет собой совокупность операций, снижающих риск возможных потерь от какого-то действия или бездействия. В узком смысле термин «страхование» чаще всего закрепляется за комплексом страховых операций между страхователем и страховщиком.

    Строго  говоря, страхование можно отнести  и к способам сокращения риска, и  к методам передачи рисков. Однако есть смысл выделить его из-за того что значение, которое страхование играет в современном бизнесе с точки зрения возможных потерь фирмы.

    Но  прежде чем обращаться за помощью  в другие организации, предпринимательская  фирма должна использовать все возможные  внутрифирменные источники снижения риска: поверить предполагаемых партнеров  по бизнесу, грамотно составить контракт сделки, планировать и прогнозировать деятельность фирмы, тщательно подбирать  кадры.

    При заключении любой сделки для снижения риска по хозяйственным контрактам предпринимателю необходимо проверить  предполагаемого партнера. Основное правило бизнеса: « Доверяй, но проверяй».

    Следует тщательно изучать предполагаемые условия сделки: предоставление подлинных  документов, сопоставимость цены приобретения с рыночной ценой, наличие неудовлетворенного спроса на приобретенный товар(услуги) и реальность рынка сбыта(реализации).

    Разработка  бизнес-плана для любой компании становится первым опытом стратегического  планирования. Одновременно бизнес-план является и руководством в работе фирмы. Однако, многие отечественные предприниматели часто отказываются от планирования своей деятельности, хотя это один из действенных внутренних источников минимизации риска. Любая предпринимательская структура более устойчива, когда внутренний порядок позволяет ей сопротивляться внешним воздействиям.

    Важнейший из внутренних источников снижения предпринимательского риска - тщательный подбор персонала  фирмы. Чем больше людей там работает, тем больше риск от принятого каждым из них решения. Поэтому для предпринимателя-руководителя важно уделить внимание кадровым вопросам.        

    Методы  идентификации и учета факторов риска, равно как и умение выполнять финансовые вычисления исключительно важны для финансового менеджера, а, точнее, для любого специалиста, которому приходится иметь дело с анализом, обоснованием или принятием решений финансового характера.  Соответствующие методы входят в число ключевых в арсенале методов количественной оценки специалиста финансовой службы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение  

     Исследования, проведенные в данной курсовой работе, позволяют сделать следующие  выводы:

     Риск - это всепроникающий феномен, то, что  присуще всем рыночным субъектам.

     Риск  присутствует на всех этапах деятельности хозяйственных субъектов вне  зависимости от сферы их функционирования;

     Предпринимательства без риска не бывает. Поэтому предпринимателям необходимо научится оценивать степень риска своей деятельности и не бояться начинать свое дело, так как это необходимо для успешного функционирования экономики.

     Полное  устранение риска невозможно в силу целого ряда причин как объективного, так и субъективного характера (например, отсутствие полной информации, постоянное развитие как непосредственно  конкретного рынка, так и более  того, несмотря на значительный потенциал  потерь, который несет в себе риск, он является источником возможной прибыли).