Таким образом, финансы предприятия – это совокупность всех видов денежных средств, финансовых активов, которыми располагает экономический субъект, находящихся в его распоряжении. Финансовые ресурсы являются результатом взаимодействия поступления и расходов, распределения денежных средств, их накопления и использования.

     Особенности формирования финансовых ресурсов предприятий  различных организационно-правовых форм определены российским законодательством.

     1.2 Сущность, цели и  задачи финансового  менеджмента

 

     «Финансовый менеджмент» в переводе с английского означает «управления финансами» [15]. По существу финансовый менеджмент представляет управление финансовыми ресурсами, денежным потоком, капиталом, затратами, доходами, результатами и финансовыми отношениями, которые охватывают систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта [24].

     Предмет финансового менеджмента – это  экономические, организационные, правовые и социальные вопросы,  возникающие в процессе управления финансовыми отношениями в предприятиях,  применительно к периоду формирования финансовой инфраструктуры рынка капиталов [24].

     Главная цель финансового менеджмента –  повышение конкурентоспособности  предприятия и увеличение прироста денежного капитала [24].

     На  практике финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществления  воздействия на них с помощью  методов и рычагов финансового  механизма при существующим правовом, нормативном и информационном обеспечении.  Конечная цель такого управления соответствует целевой функции предприятия – максимилизация чистой прибыли [24].

     Среди большого количества задач финансового  менеджмента следует выделить следующие [24]:

• взаимодействие различных факторов управления совокупной стоимостной оценкой
• средств, обеспечивающих воспроизводственные процессы, и денежного капитала
• предприятий в условиях формирования инфраструктуры финансового рынка;
• полное финансовое обеспечение предпринимательской деятельности;
• определение и использование приоритетных направлений диверсификации финансового обеспечения предпринимательской деятельности;
• определение особенностей финансового менеджмента применимо к различным
• организационно-правовым формам, размерам и видам предприятий.

     Финансовый  менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой  подсистемы и управляющей подсистемы.

     В качестве основного объекта в  финансовом менеджменте выступает  денежный оборот предприятия [15]. Как непрерывный поток денежных выплат и поступлений, проходящих через расчётный счёт и другие счета предприятия. Управлять денежным потоком – значит предвидеть его состояние в ближайшей и отдалённой перспективе, уметь определять объем и интенсивность поступления и расхода денежных средств как на ближайший период, так и на долгосрочную перспективу [15].

     По  содержанию финансовый менеджмент сводится к процессу выработки управляющих  воздействий на движение финансовых ресурсов и капитала с целью повышения  эффективности их использования  и приращения. Поэтому эффективность становится главным объектом финансового менеджмента на предприятии.

    Элементами  финансового менеджмента являются [15]:

• оценка финансового состояния предприятия решений по оценке инвестиций,
• управление активами предприятий,
• бюджетные прогнозы наличия потока денежных средств,
• точка безубыточности,
• дисконтирование.

    Управление  активами предполагает регулирование  потребности оборотного капитала, так  как больше размер активов, тем больше надо погасить задолженность по бюджету. Кроме того, нужно контролировать и регулировать денежные потоки. Запас наличности должен соответствовать прогнозируемому движению наличности.

    Для определения потребности наличных денежных средств предприятия составляют бюджеты. В бюджетах отражаются предстоящие поступления денежных средств и предстоящие платежи. Такая информация нужна предприятию для определения удобного времени займа и оплаты долгов.

    Поэтому важно знать стоимость денег  текущего и будущего. Значение текущей  и будущей стоимости денег, ценных бумаг, необходимо для определения выгодности инвестиций [22].

     Для управления финансами бизнеса необходим  профессиональный подход, специальная  подготовка в области финансового  менеджмента. На крупных предприятиях данными вопросами занимается специальное структурное подразделение – финансовая служба, или финансовый департамент. На малых предприятиях функции управления финансами возложены на финансового менеджера или являются полномочиями директора компании. Часто финансовыми вопросами фирмы занимает его главный бухгалтер.

     Финансовый  менеджер должен быть высокообразованным, творческим, мыслящим специалистом с широким кругозором, знающим и умеющим применять в своей работе результаты таких наук, как финансы, кредит, статистику, финансовый и управленческий учет, налогообложение и др.

     1.3 Особенности финансового  менеджмента на  предприятии малого  бизнеса

     Главным  требованием к управлению малым  предприятием в условиях рынка является обеспечение его приспособляемости  к меняющимся условиям хозяйствования.

     Наиважнейшей  целью финансового менеджмента предприятия малого бизнеса является грамотное управление оборотным капиталом: запасом, дебиторской задолженностью, денежными средствами и краткосрочными обязательствами. Это приносит предприятию достаточное количество ликвидных средств и делает его платежеспособным [24].

     Финансовый  менеджмент в малом бизнесе в  силу специфических особенностей становления  и развития малых предприятий  несколько отличается от практики управления финансами крупных предприятий. Это выражается в следующем:

     1.      В небольшой фирме все функции финансового менеджера ложатся, как правило, на одного сотрудника (обычно это руководитель – хозяин данного предприятия) [24]. И именно он принимает решения по привлечению и использованию финансовых ресурсов, по установлению цены на производимую/продаваемую продукцию и распределению полученной прибыли. Как правило, этот сотрудник не имеет специального финансового, а зачастую и экономического, образования и вырабатывает политику поведения на рынке исходя из приобретенного опыта работы в данной сфере, собственного предпринимательского чутья и факта наличия денежных средств на счете.

     2.      Финансовый менеджмент на малых предприятиях, в первую очередь, направлен на максимизацию прибыли, доходов владельцев, на достижение безубыточности производства.

     3.      На крупных предприятиях обычно разрабатывается финансовая политика или общая стратегия деятельности предприятия, включающая комплекс стратегических и тактических целей развития компании, на основе которых разрабатывается маркетинговая, ценовая, инвестиционная, кредитная и др. политика. В небольших компаниях, как правило, отсутствуют документы, фиксирующие стратегические цели и тактические задачи развития данного предприятия. Малая фирма обычно создается по частной инициативе ее собственника для реализации его внутренних возможностей и вся деятельность компании подчинена его личным интересам.

     4.      Одним из приоритетных направлений финансового менеджмента в современных условиях хозяйствования является оптимизация налогообложения. На крупных предприятиях все чаще привлекают специалистов для определения наиболее низкого уровня налоговых обязательств и разработки мер по законному снижению налоговых платежей.

     Малые предприятия не могут привлечь дорогостоящего специалиста по вопросам налогообложения и поэтому используют, как правило, незаконные способы ухода от налогов: ведение двойной бухгалтерии, выписка фиктивных счетов и т.д.

     5.  Финансовый итог предпринимательства характеризуется в первую очередь прибылью, которую получает предприниматель. Чтобы ее получить, надо производить и продавать только то, что требуется рынку. Следовательно, для эффективного функционирования предприятию не обойтись без маркетинга, который представляет собой комплексную и целенаправленную деятельность в области производства и рынка, обеспечивающую удовлетворение потребностей как потребителей, так и производителя.

     Как показывает практика функционирования малых предприятий в России, в  небольшом магазине, парикмахерской или автомастерской нет необходимости иметь специалиста-менеджера. Обычно функции управления в маленьких фирмах берет на себя ее владелец, т.е. происходит совмещение должностей. Однако это не всегда оправдано, поскольку отказ от делегирования полномочий влечет за собой дефицит времени на управленческую деятельность и в конечном итоге отрицательно сказывается на результатах работы. Руководитель фирмы должен не только заниматься текущими делами, но и смотреть вперед, видеть перспективы развития своего предприятия. Следовательно, главная задача менеджера (руководителя фирмы) заключается в том, чтобы с учетом всех факторов конкретного предприятия определить оптимальную систему управления в целях достижения успеха.

      Таким образом, финансовый менеджмент — это управление финансами и финансовой деятельностью предприятия.

      Важнейшей составляющей финансового менеджмента  является оценка финансового положения  предприятия, которая представляет собой совокупность методов, позволяющих  оценить состояние дел предприятия  в ходе изучения результатов его деятельности. Изучение финансового положения должно дать руководству предприятия картину его действительного состояния, а лицам, заинтересованным в его финансовом состоянии, - сведения, необходимые для беспристрастного суждения, например, о рациональности использования вложенных в предприятие дополнительных инвестиций и т.п.

      Правильный выбор стиля и методов управления и грамотное применение механизмов финансового менеджмента позволит малому предприятию добиться долговременных положительных результатов и занять устойчивое положение на рынке конкурентов.  
 

 

      2 Особенности управления финансами на малом предприятии на примере ООО «Меркурий»

      2.1 Общая характеристика предприятия

      Полное  фирменное наименование организации:

      ООО «Меркурий».

      Организационно-правовая форма предприятия:

      общество  с ограниченной ответственностью.

      ООО «Меркурий», создано в соответствии с Федеральным Законом «Об  обществах с ограниченной ответственностью», на основании решения учредителей от 1.02.2007 года, и действует на основании Гражданского  и Налогового кодекса РФ, Федерального Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», Лицензии и Устава предприятия.

      ООО «Меркурий» - малое производственное предприятие, занятое в сфере производства  кулинарной продукции и  хлебобулочных изделий. 

      Производственный  цех предприятия находится в  здании супермаркета «Сотка» (владелец ООО Эмили»), который является единоличным  потребителем всей производимой здесь продукции. Готовая продукция реализуется непосредственно ООО «Эмили», которое осуществляет розничную торговлю через торговый зал супермаркета (отдел готовой продукции). Это обеспечивает стабильность работы предприятия, поскольку вся производимая в цехах продукция, реализуется, тем самым не требуется заниматься поиском потребителя.

      Доступные цены, широкий товарный ассортимент и качественная продукция являются залогом повышенного покупательского спроса.

      Наибольший упор в производстве предприятие делает на самые популярные виды продукции – «салаты» (23-25%) и «мясная кулинария», доля которой в товарной структуре в 2009г. составляла  23%, а в 2010г. незначительно выросла до 26%. Мясная кулинария представлена котлетами, отбивными, тушеным мясом, сборными солянками, подливками и т.д. Данная продукция приносит наибольшую долю выручки, поэтому их удельный вес в общем производстве значительно выше других товарных групп.