Основные направления достижения долгосрочного финансового равновесия в процессе антикризисного финансового управления на предприятии

     Содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Актуальность  темы исследования заключается в  том, что одним из направлений долгосрочной финансовой политики является разработка финансовой стратегии предприятия, т. е. определение долгосрочных целей производственно-хозяйственной, коммерческой, финансовой деятельности и направлений организации по достижению этих действий. Долгосрочные цели определяются исходя из общей стратегии предприятия, включающей в себя производственную, инвестиционную, финансовую и другие стратегии.

     Модель  финансовой стратегии предприятия  состоит из временных, целевых, методических и организационных составляющих.

     Период  реализации финансовой стратегии: до 3 лет и более.

     Предприятия выбирают отдельные цели. При этом они должны формулироваться не в виде тенденций, а в виде значений соответствующих показателей. При этом определяется состав субъектов, охваченных финансовой стратегией.

     В условиях низкой платежеспособности предприятий и практического применения ко многим из них процедуры банкротства объективная и точная оценка их финансового состояния приобретает первостепенное значение. Вместе с тем, финансовое состояние - это важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия во внешней среде. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям.

     Это предопределяет важность проведения анализа финансового состояния экономического субъекта и повышает роль такого анализа в экономическом процессе.

     Целью курсовой работы является рассмотрение основных направлений достижения долгосрочного  финансового равновесия в процессе антикризисного финансового управления на предприятии. Реализовать поставленную цель возможно путем решения следующих задач:

     - изучить содержание антикризисного финансового управления на предприятии;

     - проанализировать финансовое состояние российского предприятия с целью определения его долгосрочной финансовой устойчивости;

     - предложить рекомендации по обеспечению долгосрочного финансового равновесия в процессе антикризисного финансового управления на предприятии.

     Методологической  основой написания курсовой работы является вся совокупность приемов и методов, с помощью которых исследуется уровень финансового развития изучаемой организации, которые подразделяются на две группы: 1) приемы общего анализа, которые позволяют выявить общую тенденцию изменения того или иного показателя:  горизонтальный анализ,  вертикальный анализ,  сравнительный анализ, коэффициентный анализ; 2) методы факторного анализа, основная задача которых выявить и количественно оценить влияние фактора на исследуемый показатель: метод цепных подстановок. 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Глава 1. Экономическое содержание антикризисного финансового управления, его принципы и основные этапы реализации

 

     Антикризисное управление - это система юридических и организационно-управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений на предприятии.

     Антикризисное финансовое управление предприятием - система принципов, методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий¹.

     Предотвращение  финансового кризиса на предприятии, эффективное его преодоление и ликвидация негативных последствий кризиса обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которое получило название «антикризисного финансового управления предприятием».

     Главной целью антикризисного финансового  управления является восстановление финансового  равновесия предприятия и минимизация  размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

     В процессе реализации главной цели финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач²:

     - Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса;

     - Устранение неплатежеспособности предприятия;

     - Восстановление финансовой устойчивости предприятия;

     - Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия;

     - Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.

     Система антикризисного финансового управления базируется на определённых принципах. Основными являются следующие принципы³:

     - Принцип постоянной готовности реагирования;

     - Принцип превентивности действий;

     - Принцип адекватности реагирования;

     - Принцип комплексности принимаемых решений;

     - Принцип альтернативности действий;

     - Принцип адаптивности управления;

     - Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов;

     - Принцип оптимальности внешней санации;

     - Принцип эффективности.

     Эти принципы служат основой организации системы антикризисного финансового управления предприятием.

     Антикризисное финансовое управление предприятием реализует  цели и задачи через осуществление  определённых функций. Функции антикризисного финансового управления направлены на реализацию общих функций финансового менеджмента и конкретизируются с учётом особенностей системы функционального управления. Эти функции определяются комплексным содержанием системы антикризисного управления предприятием и подразделяются на следующие основные группы:

     - Общие функции антикризисного финансового управления как управляющей системы;

     - Специфические функции антикризисного финансового управления как особой функциональной системы управления предприятием.

     Содержание  основных функций антикризисного финансового управления представляет следующий вид:

     Общие функции антикризисного финансового  управления как управляющей системы  имеют следующий вид:

     - Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;

     - Осуществление анализа финансового состояния и результатов финансовой деятельности предприятия

     - Осуществление планирования финансового оздоровления предприятия;

     - Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений по финансовому оздоровлению предприятия;

     - Осуществление эффективного контроля за реализацией управленческих решений по финансовому оздоровлению предприятия.

     Специфические функции антикризисного финансового  управления как особой функциональной системы управления предприятием имеют следующий вид:

     - Диагностика кризисных симптомов финансового развития предприятия;

     - Разработка общей стратегии финансового оздоровления предприятия;

     - Устранение неплатежеспособности предприятия;

     - Восстановление финансовой устойчивости предприятия;

     - Обеспечение финансового равновесия в процессе развития предприятия.

     Процесс антикризисного финансового управления предприятием базируется на определённом механизме. Механизм антикризисного финансового управления предприятием представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений по его финансовому оздоровлению и имеет следующие элементы⁴:

     - Система регулирования финансовой деятельности и процедур санации предприятия;

     - Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия;

     - Система финансовых рычагов;

     - Система финансовых методов;

     - Система финансовых инструментов;

     Система регулирования финансовой деятельности и процедур санации предприятия.

     Антикризисное финансовое управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием  которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений  по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределённости, конфликтности интересов различных групп работников. Для осуществления антикризисного управления на предприятии часто создаётся специальная группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, также соответствующими финансовыми ресурсами.

     Процесс антикризисного управления предприятием строится из следующих основных этапов:

     - Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса;

     - Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния предприятия;

     - Идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании его наступления;

     - Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления;

     - Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса;

     - Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного финансового состояния;

     - Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса;

     - Контроль реализации программы вывода предприятия из финансового кризиса;

     - Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий финансового кризиса.

     Необходимо  обратить внимание на особенности и  специфику антикризисного планирования в системе финансового планирования деятельности предприятия. Антикризисное планирование - новое для России направление планирования, которое осуществляется как одна из функций антикризисного управления.

     Финансовое  планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия.

     Значение  финансового плана на предприятиях заключается в том, что он:

     - содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;

     - дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

     - служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов

     Бюджет  является инструментом, как для планирования, так и для контроля. В самом начале периода действия бюджет представляет собой план или норматив; в конце периода действия он служит средством контроля.