Существование многих организаций в форме акционерного общества при отсутствии стратегии поведения на фондовом рынке (привлечение средств с этого рынка, расширение числа акционеров, установление прочных отношений с ними) лишает их возможности мобилизовать дополнительные финансовые ресурсы на цели своего развития.

Глава 3.. Операционный анализ в системе управления прибылью

3.1. Методов операционного анализа с целью оперативного, стратегического управления прибылью

      Операционный  анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными  и постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции.

      Главная роль в выборе стратегии поведения  предприятия принадлежит показателю маржинального дохода. Ключевым элементом  операционного анализа выступает  расчет точки безубыточности, порога рентабельности, запаса прочности и операционного рычага.

      Результаты  операционного анализа необходимы руководству предприятия для  принятия им правильных управленческих решений. С помощью операционного  анализа определяются резервы, обеспечивается объективная оценка состояния резервов производства и степени их использования, очевидный реальный дефицит или убыток ресурсов, объективная потребность в их увеличении или прирост производства на имеющихся ресурсах. На базе операционного анализа разрабатываются пути мобилизации резервов, возможности их ресурсного и финансового обеспечения. Операционный анализ использует весь комплекс экономической информации, носит внутренний и оперативный характер, поэтому имеет возможность реально оценить состояние дел в организации, исследовать структуру себестоимости выпущенной и реализованной продукции и отдельных ее видов, состав коммерческих и управленческих расходов, позволяет с особой тщательностью изучить характер ответственности должностных лиц за полученные отклонения.

      Данные  операционного анализа играют решающую роль в разработке важнейших вопросов конкурентной политики предприятия, используются управляющими для совершенствования технологии и организации производства, для создания механизма достижения максимальной прибыли.

      Одним из самых простых и эффективных методов операционного анализа с целью оперативного, а также стратегического управления прибылью является анализ «издержки — объем — прибыль», который позволяет отследить зависимость финансовых результатов бизнеса.

      Анализ  «издержки — объем — прибыль» служит для ответа на важнейшие вопросы, возникающие перед финансистами предприятия на четырех основных этапах денежного оборота.

      I этап: Сколько наличного капитала требуется предприятию? Каким образом можно мобилизовать эти средства? До какой степени можно доводить финансовый риск, используя эффект финансового рычага?

      II этап: Что важнее для предприятия на данном этапе его деятельности — высокая рентабельность или высокая ликвидность? До какой степени можно увеличивать или снижать силу операционного рычага, маневрируя переменными и постоянными издержками, и изменять тем самым уровень предпринимательского риска, связанного с предприятием? Что дешевле: приобретение или аренда недвижимости? Следует ли продавать продукцию ниже ее себестоимости? Какая структура ассортимента наиболее оптимальна в сложившихся условиях? Как отзовется на прибыли эффект изменения объема производства и сбыта?

      III этап: Каким должен быть оптимальный уровень товара, чтобы удовлетворять клиентов, но не связывать при этом слишком много оборотных средств? Какова оптимальная величина получаемого предприятием краткосрочного кредита, позволяющая обеспечивать продажу товара в рассрочку?

      IV этап: Какую часть прибыли распределять в качестве дивидендов? Какая часть нарабатываемого экономического эффекта уходит на погашение долгов и процентов по ним? Каким образом можно снизить суммы выплачиваемых налогов?

      Таким образом, можно говорить, что операционный анализ позволяет принимать управленческие решения, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия.

3.2. Операционный анализ  на примере ООО  «Швейная фирма  “Лидер”»

      ООО «Швейная фирма “Лидер”» — российское предприятие, производящее качественную одежду, основанное в 2002 г. На сегодняшний день предприятие известно во многих городах Сибири, Урала, Дальнего Востока и в европейской части России.

      ООО «Швейная фирма “Лидер”» представляет собой мобильное, быстро меняющее ассортимент производство, способное реагировать на колебания рынка. На предприятии стабильно работает квалифицированный персонал рабочих и инженерно-технических работников, списочная численность которых более 150 человек. Инженерно-технические работники имеют высшее и среднеспециальное образование. Средний возраст специалистов — 35–40 лет.

      Предприятие занимается производством верхней одежды: мужской (40%), женский ассортимент(45%), а также одежда для школьников (15%).

      Отличительной чертой одежды ООО «Швейная фирма  «Лидер”» являются качество и уникальность. Вся продукция имеет государственные сертификаты качества.

      Отчет доходности отдельных видов изделий по плановому и отчетному периодам представлен в таблице.

      Как видно из таблицы, в отчетном периоде  под влиянием всех факторов уровень  доходности изделия М172 остался без  изменений, изделия М233 — снизился, при этом уровень доходности изделия  М402 повысился. 

      Выводы: При простоте используемой модели операционный анализ привлекателен тем, что информационной базой для него служат доступные данные о полной выручке и полных расходах предприятия за несколько анализируемых периодов.

      Анализ  взаимосвязи «затраты — объем  производства — прибыль» позволяет  решать многие аналитические задачи и служит мощным информационным средством при подготовке управленческих решений.

      С помощью данного анализа определяются важные для управления величины: точка  безубыточности, показатель безопасности, операционный риск и критический  уровень цены реализации.  

      Заключение

     В ходе проведенного исследования было выявлено, что собственный капитал  предприятия представлен:

• уставным фондом, который представляет собой первоначальную сумму собственного капитала, инвестированную в формирование его активов для начала осуществления хозяйственной деятельности;
• резервным фондом – зарезервированная часть собственного капитала, предназначенная для внутреннего страхования его деятельности;
• специальными финансовыми фондами;
• нераспределенной прибылью;
• прочими формами собственного капитала.

     Управление  собственным капиталом предприятия  связано не только с эффективным  использованием уже накопленной  его части, но и с формированием  собственных финансовых ресурсов. Это формирование может осуществляться как за счет внутренних, так и за счет внешних источников. В числе внутренних источников формирования наибольшее значение имеет операционная прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, а в числе внешних – привлечение дополнительного паевого или акционерного капитала путем дополнительной эмиссии акций. 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Барабанов А.И., Гаврилова А.Н., Сысоева Е.Ф., Чигарев Г.Г., Григорьева Л.И., Долгова  О.В., Рыжкова Л.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - Изд.: КноРус, 2009. - 432 с.

2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2 томах. - Изд.: Ника Центр, Эльга, 2006. - 1239 с.

3. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами: Учебное пособие. - Изд.: Омега-Л, Эльга, 2010. - 768 с.
4. Злобина Л.А. Взаимоотношения предприятий с банком и банковский контроль: Учебное пособие. - М.: Издательство МГУП, 2010. - 200 с.
5. Куранова А.В. Финансовый менеджмент. Конспект лекций. - Изд.: Приор, 2008. - 174 с.
6. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. Учебник. - 2-е изд. - М.: БИНОМ, Лаборатория Базовых Знаний, 2009. - 480 с.
7. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2006. - 639 с. 
8. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. - 6-е изд. - М.: Изд-во «Перспектива», 2008. - 656 с.
9. Тычинский А.В. Экономика, организация и управление на предприятии. Учебное пособие. - Феникс, 2010. - 475 с.
10. Ушаков В.Я. Долгосрочная финансовая политика Учебный курс. - М.: МИЭМП, 2010. - 136 с.