Концепции развития организации ООО «Биосенсор АН» на стадии жизненного цикла – медленный рост

МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ 

УНИВЕРСИТЕТ

имени

Н.Э. Баумана

Курсовая  работа

по дисциплине «Основы менеджмента»

на тему «Концепции развития организации ООО «Биосенсор АН» на стадии жизненного цикла – медленный рост» 
 
 
 
 
 
 

Студент: Попова Е.А.

Алексеева Е.В.

Пименов И.

Ельчанинов  М.

Группа: ВИБМ 5-82

     Консультант: Акопов В.С. 
 
 
 

МОСКВА, 2009 
 
 
 
 

Содержание 

1. Постановка  задачи 3
1. Цели и основные задачи курсовой работы 3
2. Исходные требования 3

2.Характеристика организации 4

1. Описание миссии и главных задач организации 4
2. Организационно-правовая форма собственности 5
3. Стадия жизненного цикла организации 6
4. Размеры организации и особенности ее деятельности 6
5. Производимые продукты 10
6. Отраслевые рынки и группы потребителей 14
7. Организационная структура и персонал 21

3.Система стратегического  управления 23

1. Анализ текущей деятельности и прогноз целевого развития 23

  3.1.1.  SWOT-анализ. 23

 3.1.2.  Матрица БКГ. 26

2. Корпоративные стратегии 29
3. Конкурентные стратегии 30

4.Мероприятия целевого развития организации 32

5.Литература 34 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Постановка  задачи.

 

1.   Цели и основные задачи курсовой работы.

 

    Цель  курсовой работы состоит в анализе текущей деятельности организации, выявлении ее целей, определении стратегии развития рассматриваемой компании и разработки рекомендаций для проведения мероприятий по реализации стратегии. Объектом исследования данной работы является научно-производственная компания ООО «Биосенсор АН».

    Компания  «Биосенсор АН» является уникальной в своем роде, ее продукция является инновационной. Она уже давно находится на рынке медицинских изделий, однако до сих пор доля рынка данного предприятия не значительна, не смотря на высокое качество продукции и доступные цены на свою продукцию. Предприятие имеет не устойчивое положение на рынке. Данной организации необходимо разработать стратегию дальнейшего развития, которая бы способствовала росту ее конкурентоспособности, эффективности и прибыльности.

2. Исходные требования

 
 
 

2. Характеристика организации.

 

2.1.Описание миссии и главных задач организации. 

    Компания «Биосенсор АН» была создана  на базе  Института Проблем Химической Физики Российской  Академии Наук, который находится г. Черноголовка Московской области.

    Вид деятельности: производство изделий медицинского назначения.

    Группа: вспомогательные изделия медицинского назначения.

    Силами  сотрудников научной группы института  – «Структуры и технологии ферментов» с 1988 года  впервые в России  начался путь освоения экспресс-методов диагностики на основе принципа «сухой   химии».

    Продукция компании: биохимические тест-полоски  для клинических исследований биологических  жидкостей (кровь, моча, слюна).

    За 20  лет работы были разработаны современнейшие технологии изготовления реагентных зон  тест-полосок, спроектировано и смонтировано все необходимое для производства оборудование, зарегистрировано в Министерстве Здравоохранения РФ - 34 новых моно и полифункциональных тестов для анализа мочи и крови. Это полоски для экспресс определения: глюкозы в крови, глюкозы, кетоновых тел, белка в моче, рН (кислотность) мочи, алкоголя в крови  и т.д. Ведутся работы по расширению ассортимента выпускаемой продукции.

    Данные  тест-полоски являются высококачественным аналогом западной продукции и все с большим успехом используются для клинических исследований мочи и крови в клинико-диагностических лабораториях (КДЛ) лечебных и лечебно-профилактических учреждений, а также для самоконтроля людьми, страдающими Диабетом I и II типа. При помощи тест-полосок можно своевременно обнаружить  начинающийся пиелонефрит, цистит, нефроз, диабет, гестационный диабет, который обнаруживается у 12% беременных женщин, это серьезная угроза ребенку, ежедневная проверка своего здоровья поможет своевременно обратится к врачу, мочекаменную болезнь, различные урогенитальные болезни, тубулярную атрофию почек и т.д.

    Миссия  компании – разработка и производство современных методов и средств экспресс-диагностики заболеваний человека.

    Развитие  компании включает в себя две долгосрочные цели:

1. Развитие  компании в России, эффективная  конкуренция на внутреннем рынке.

2. Выход  на рынки ближнего зарубежья (страны СНГ). 

2.  Организационно-правовая форма собственности.

 

    Рассматриваемая организация является обществом  с ограниченной ответственностью (ООО). 

    Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими  лицами общество, уставный капитал  которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

    ООО «Биосенсор АН» является не торговой организацией, а производством. В  рамках деятельности данной фирмы происходит процесс разработки, создания товара, формирование политики цен и его реализации.    Данная фирма находится на упрошенной системе налогообложения.   

3.  Стадия жизненного цикла организации.

 
 

Данная компания находится на стадии жизненного цикла  – медленный рост. 

    В развитии различных компаний прослеживается одна и та же тенденция. Собственники бизнеса не сразу приходят к необходимости  создания стратегии. Отношение к  этому процессу меняется по мере роста  бизнеса и ответственности собственника за его будущее. На начальной стадии цель предпринимателя, создавшего свой бизнес, - обеспечить его безубыточность. Далее фокус смешается на контроль над возрастающим денежным потоком, а собственник все больше концентрируется на вопросах управления операциями компании. По мере ее роста владелец превращается в стратега. Его начинают волновать вопросы позиционирования на рынке, а также создания устойчивых конкурентных преимуществ. Компания «Биосенсор АН» находится как раз в такой стадии развития, когда дальнейшее развитие компании не представляется возможным без четко сформулированной стратегии развития. Выработка конкурентной стратегии и ее последовательное соблюдение поможет, наконец, завершить стадию медленного роста и перейти к быстрому и устойчивому темпам развития. 

4.  Размеры организации и особенности ее деятельности.

 

    ООО «Биосенсор АН» - малое предприятие  и поэтому у него возникают особые трудности, отличные от крупных предприятий: во-первых, трудности нормативно-правового характера, связанные с непродуманностью государственной политики в отношении малых предприятий, слабой системой государственной поддержки малых фирм, воздвигнутыми административными барьерами; во-вторых, проблема финансово-кредитного обеспечения. Одна из серьезных проблем законодательной сферы – неэффективность российской системы налогообложения, ведущая к чрезмерно завышенным налогам в отношении малого бизнеса и как следствие – создание стимула для развития теневого сектора экономики.  Еще одна проблема российских малых предприятий, возникающая со стороны государства – неоправданные административные барьеры. Они создаются государственными ведомствами в сфере регулирования предпринимательской деятельности, лицензирования и сертификации. Усугубляет положение избыточный контроль со стороны многочисленных государственных органов. В настоящий момент для создания собственного дела необходимо получение огромного количества различных регистрационных документов, к этому процессу подключено множество инстанций. Помимо бюджетных средств, небольшим предприятиям для существования нужна помощь со стороны коммерческих кредитных организаций, в первую очередь коммерческих банков. В настоящее время процесс кредитования малого бизнеса негосударственными структурами развит чрезвычайно слабо. Банковский сектор российской экономики занят крупными проектами и не уделяет должного внимания малым хозяйственным единицам.

       Для того чтобы отразить особенности деятельности данного предприятия, проведем анализ среды непосредственного окружения и внутренней среды, результаты представим в виде таблиц(табл.1, табл.2) 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1

Внешняя среда прямого воздействия