Экономический анализ предприятия

       На  конец года ситуация улучшается. Кроме  того, наблюдается повышение собственных  оборотных средств на конец года.

       В нашем случае, структура баланс неудовлетворительна, а предприятие не платежеспособно, т.к. платежный недостаток абсолютно  ликвидных активов составил -1127253 тыс.руб. и образовался недостаток труднореализуемых активов равный -130564 тыс.руб.

       Так же подтверждают неплатежеспособность предприятия показатели ликвидности, т.к. они сильно отклоняются от нормативных  значений, но они имеют тенденцию к увеличению.

       Деловая активность предприятия постепенно повышается, т.к. продолжительность  оборота капитала увеличивается в течении года с 3,21 лет до 2,89 лет, т.е. на 0,32 года. И из-за увеличения общей оборачиваемости капитала с 0,31 раз на 0,04 до 0,35 прирост прибыли составили 163718 тыс.руб.

       В анализируемом году больше всего  выросла рентабельность издержек с 5,1% до 10,64% на 5,54%, т.к. выручка и себестоимость на конец года увеличились, причем последняя выросла больше. Т.к. прибыль до налогообложения снизилась, то снизилась и чистая прибыль. Таким образом, уменьшились следующие, зависимые от нее, показатели: чистая рентабельность снизилась на 2,53%, рентабельность собственного капитала снизилась на 1,19% и экономическая рентабельность (с 2,38% до 1,76%) на 0,62%.

      Проведенный анализ вероятности банкротства, говорит  о том, что у предприятия очень  высокая вероятность банкротства, т.к. выполняется условие Z-счет<1,8 (1,16<1,8).

      Зачастую, когда бизнес встречается с финансовыми  проблемами, руководство предпринимает  панические действия, которые лишь ухудшают ситуацию. Обычно отсутствие наличности заставляет владельцев бизнеса уменьшать цены или уменьшать инвентарные запасы. Такой подход к решению проблемы может давать положительные краткосрочные результаты, но если эти меры предпринимаются в течение долгого времени, этот подход неправилен. Бизнес, испытывающий финансовые трудности, не сможет решить свои проблемы с помощью быстрых методов. Вместо того, бизнес должен оценить свои слабости, и разработать общий план действий, включающий краткосрочные и долгосрочные меры по оздоровлению ситуации.

1. Пересмотрите все статьи расходов. Какие закупки могут быть отложены или отменены? Оставьте лишь те расходы, которые необходимы для поддержания или увеличения дохода.
2. Пересмотрите деятельность сотрудников. Есть ли в Вашем штате люди, не выполняющие полезную работу или занятые необязательными делами? Может ли их деятельность быть перефокусирована в направлениях, которые могут принести немедленный доход?

Что касается долгосрочных мер - эффективные меры потребуют тщательного планирования.