Таким образом, на основании проведенного предварительного обзора баланса ООО «Леспром» за 2007-2008 года, можно сделать вывод о неудовлетворительной работе предприятия. В связи с этим необходимо дать оценку кредитоспособности предприятия, которая производится на основе анализа ликвидности баланса.

     Одно  из самых «больных» статей в ООО  «Леспром» является кредиторская задолженность. Наибольший вес в ней имеет  задолженность поставщикам и  подрядчикам (64,7% от суммы кредиторской задолженности) по неоплаченным в срок расчетным документам, и не отгруженной продукции в счет полученных авансов. Это свидетельствует о финансовых затруднениях.

     Вывод: превышение кредиторской задолженности над дебиторской в сумме 1 590 850 тыс. руб. или почти в 6 раз. То есть, если все дебиторы погасят свои обязательства, то ООО «Леспром» сможет погасить лишь 1/6 часть обязательств перед кредиторами. Но в то же время превышение кредиторской задолженности над дебиторской даёт предприятию возможность использовать эти средства, как привлечённые источники (например, полученные авансы израсходованы; полученное сырьё пущено в переработку и т.д.).

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Таким образом, основные цели финансового  менеджмента формулируются как  желаемый результат финансовой деятельности предприятия, обеспечивающий достижение его (предприятия) целей и включают:

     1. Повышение благосостояния владельцев  предприятия или прирост капитала, вложенного владельцами (акционерами)  в предприятие.

     2. Выработка и применение методов,  средств и инструментов финансового  обеспечения достижения целей  предприятия в целом и его отдельных производственно-хозяйственных звеньев.

     Задачи  финансового менеджмента определяют конкретные действия, которые должны быть реализованы для достижения целей финансового управления предприятием.

     Совокупность  задач и функций реализуется финансовым менеджментом в рамках трех внутрифирменных функций обеспечения эффективной деятельности предприятия: воспроизводственная (накопительная), распределительная и контрольная функции.

     Цель  данной курсовой была достигнута, мы выявили сущность финансового менеджмента, доказали что это наука, которая позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных Российских условиях, но правильно проведенное стратегическое планирование позволит свести риск к минимуму.

     Данная курсовая имела целью показать деятельность любого менеджера, рассчитывающей на финансовый успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования производственнокоммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой много летний опыт.

     Разумеется, с наступлением этапа реформ в  нашем государстве изменились как методы управления, так и его задачи. Они приобрели гибкость, которая характеризуется тем, что в современных условиях обладают возможностью меняться согласно изменению рыночных условий.

       Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими между хозяйствующими субъектами. Он представляет собой процесс выработки целей управления финансами и осуществления воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма. Финансы, в свою очередь, выступают инструментом воздействия на процесс производственно-сбытовой деятельности промышленного предприятия. Это воздействие реализуется через финансовый механизм.

     Финансовый  механизм представляет систему действий финансовых рычагов, которые выражаются в организации, планировании и стимулировании финансовых ресурсов.

     Основными элементами финансового механизма служат: финансовые методы, финансовые рычаги, правовое и нормативное обеспечение; информационное обеспечение.

     Совокупность (комплекс) финансовых методов составляют: планирование и прогнозирование; кредитование и самокредитование; системы расчетов; страхование и залоговые операции; трансфертные операции; трастовые операции; лизинговые операции; факторинг; взаимоотношения с учредителями, другими хозяйствующими субъектами, органами государственного управления и др.

     Управленческие  решения в рамках финансового  менеджмента включают широкий круг вопросов и направлены на решение групп проблем, связанных с реализацией функций финансового управления предприятием, обеспечивающих устойчивую хозяйственную деятельность предприятия и достижение его целей. Единая финансовая политика разрабатывается на высшем уровне управления и определяет источники финансовых ресурсов и их распределение в рамках предприятия.

     Раньше  предприятия не уделяли финансовому  менеджменту достаточного внимания, то в настоящее время данная практика становиться распространенным явлением, и более того - объективной необходимостью в складывающихся условиях жесткой конкуренции. Теперь конкретные предприятия используют различные методы и подходы при формировании финансовой политики. В то же время имеются общие принципы и инструменты финансовой политики, важнейшими из которых являются: распределение и перераспределение прибылей; финансирование и кредитование деятельности подразделений; определение структуры и характера внутрифирменных операций и расчетов по ним.

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ 

     1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 1998.-С.121

     2. Воробьев ЛЛ. Менеджмент организации.  Дизайн ПРО, 1998.-С.19

     3. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1997.-С.68

     4. Гончаров В.В. Новые прогрессивные  формы организации промышленности. М.: МНИШТУ, 1998.-С.32

     5. Гончаров В.В. Руководство для  высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. В 2-х т. М.: МНИИПУ, 1997.-С.17

     6. Гончаров В.В. Менеджмент в  рамках основных фаз управленческого цикла. М.: МНИИПУ, 1998.-С-9

     7. Гончаров В.В. Ключевые элементы  управления и их практическое  значение. М.: МНИИПУ, 1998.-С-21

     8. Гончаров В.И. Лекции по курсу  «Менеджмент». Ч. 1. Мн.: ИУ, -С.12

     9. Гончаров В.И. Лекции по курсу  «Менеджмент». Ч. 2. Мн.: ИУ, 1999.-С.11

     10. Гончаров В.И. Технологии и  инструменты эффективного управления предприятием. Мн.: ИУ, 2000.-С.5

     11. Грейсон Дж. Младший, О'Делл К.  Американский менеджмент на пороге  XXI века: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.-С.14

     12. Ильин А.И. Управление предприятием. Мн.: Вышэйшая школа, 1997.-С.7-9

     13. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация  производства. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998.-С.7-8

     14. Ленский Е.В. Корпоративный бизнес. Мн.: Армита — Маркетинг, Менеджмент, 2001.С.11

     15. Лайком К. Управление финансами предприятия / Журнал для акционеров. – 2004.C.9

       16. Маршене М., Фаркад К. Менеджмент малых и средних предприятий. Мн.: Тэхналопя, БГЭУ, 1998.-С.19

     17. Обучающее предпринимательство: Управление развитием и изменениями на предприятии / Под ред. М.М. Колонтая, П. Ройша. Мн.: Тэхналопя, БГЭУ, 1997.-С.17

     18. Теория системного менеджмента / Под общ. ред. В.Г. Янчевско-го, Р.С. Седегова, В.А. Кривцова. Мн.: Академия управления при Президенте РБ, 2001.-С.22

     19. Финансовый менеджмент / Под ред. академика Г.В. Поляка. М.: ЮНИТИ, 1997.

     20. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива,

     21. Финансы предприятий: Учеб. пособие  для вузов / под ред. Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2001 г.-С.22

       22. Финансы, деньги, кредит: Учебник для вузов / С.И. Долгов, С.А. Бартенев и др.; Под ред. О.В. Соколовой. – М.: Юрист, 2000.-С.32

     23.Финансовые  операции. Палий В.Ф. – М.: Бератор-Пресс, 2003. – С.214

     24.ФоминП.А.Стратегическоефинансовоепланирование  хозяйствующего субъекта / Финансы  и кредит. – 2003. - №5. – С.52-58.