Финансовые менеджмент в условиях кризиса

     Содержание 

     Введение 3

     Глава 1. Теоретические аспекты финансового  менеджмента 5

      1.1.Содержание, цели, задачи финансового менеджмента и его место в системе управления организацией 5

      1.2.Основные  методики  финансового менеджмента 14

Глава 2. Анализ финансово – экономической деятельности организации ООО «Теплица» в условиях финансового кризиса 19

      2.1.Организационная  характеристика предприятия ООО «Теплица» 19

      2.2.Управление финансовым состоянием ООО «Теплица» в условиях кризиса 24

      Глава 3. Пути совершенствования  управления предприятием в кризис 30

     Заключение 36

     Список  используемой литературы 37

     Приложение 39 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Актуальность  темы обусловлена тем, что формирование и развитие российской рыночной экономики, в том числе сопровождаемые появлением частной собственности, формированием финансовых рынков, построением двухуровневой банковской системы, финансовый кризис потребовали новых подходов к управлению предприятием, логически привели к необходимости глубокого исследования научных проблем управления капиталом в финансовом менеджменте и обусловили особую актуальность в настоящее время практического преломления теоретических концепций и моделей с учетом специфики отечественной экономики и ее отраслей, систем налогообложения и нормативного регулирования бухгалтерского учета в рамках разработок методик и рекомендаций руководству и финансовым менеджерам предприятий по конкретным аспектам управления для организации финансового менеджмента на предприятиях и внедрения новых принципов и методов управления.

     Для России дополнительная сложность состоит  в новизне затронутой проблемы, а также в особом переходном состоянии нашей экономики. Такие атрибуты современного делового мира, как экономическая неустойчивость, и изменчивость на финансовых рынках, наличие инфляционных и спекулятивных процессов, высокая конкуренция, капиталоемкие технические и технологические инновации сыграли свою роль в приоритетности финансового менеджмента в общем управлении предприятием.

     Цель  - изучить изменения  финансового  менеджмента в условиях финансового кризиса.

     Задачи:

1. Охарактеризовать теоретические основы финансового менеджмента на предприятие;
2. Дать анализ финансово – экономической деятельности организации;
3. Выявить основные направления повышения эффективности использования финансового менеджмента в условиях финансового кризиса на предприятии.

     Предметом - современные подходы финансового менеджмента к управлению капиталом предприятий и проблема оптимизации структуры капитала в целях повышения эффективности деятельности предприятий.

     Теоретической и информационной основой послужили  работы отечественных и зарубежных авторов, а также периодические издания, посвященные роли финансового менеджмента. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 1. Теоретические аспекты финансового  менеджмента 

      1.1. Содержание, цели и задачи финансового менеджмента и его место в системе управления организацией. 

     Финансовый  менеджмент – управление финансами  хозяйствующих субъектов, финансовые анализ, планирование, а также нахождение и распределение капитала. Он охватывает все основные сферы финансов и распространяется на все сегменты финансового рынка. Финансовый менеджмент – это также и вид управленческой деятельности. Он представляет собой систему воздействия субъекта финансового управления (финансового менеджера) на его объект с целью совершенствования последнего. Кроме того, финансовый менеджмент является формой предпринимательства.

     Финансовый  менеджмент реализуется в присущих ему функциях и имеет выраженную специфику – управление денежными  потоками, поэтому его функции предопределены задачами финансов предприятий.¹

     Планирование  финансов – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения  развития предприятия. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.

     Прогнозирование – разработка на длительную перспективу  изменений финансового состояния  объекта в целом и различных  его частей. Прогнозирование может  осуществляться как на основе переноса прошлого в будущее с учётом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений.

     Организационная функция обеспечивает системный  подход в организации денежных потоков  и фондов. Функция организаций  в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно  реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур.

     Регулирование – воздействие на объект управления, посредством которого достигается  состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения  отклонения от заданных параметров. Оно  охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.

     Стимулирование  в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах  своего труда.

     Контрольная функция финансового менеджмента  отражает состояние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствования, обеспечивает контроль за управленческими решениями  в области финансов, предусматривая сбор необходимой информации, анализ факторов.

     Сущность финансового менеджмента можно определить как систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных.

     Финансовый  менеджмент – это саморегулирующаяся финансовая система на уровне коммерческой организации, которая взаимодействует  с внешней средой и ее функционирование направлено на достижение общих целей  управления предприятием. Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в состав финансового управления наряду с финансово-кредитным механизмом государства и управлением финансами в некоммерческих организациях.²

     Эффективное управление финансовой деятельностью  предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются следующие:

     Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности.

     Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения  в области формирования, распределения  и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота  предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности.

     Высокий динамизм управления. Финансовому менеджменту  должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

     Вариативность подходов к разработке отдельных  управленческих решений. Реализация этого  принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия.

     Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

     Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетам изложенных принципов, позволяет  формировать ресурсный потенциал  высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

     Итак, финансовый менеджмент реализует сложную  систему управления совокупно-стоимостной  величиной всех средств, участвующих  в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.

     Объектом  управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:³

     1) Денежный оборот;

     2) Финансовые ресурсы;

     3) Кругооборот капитала;

     4) Финансовые отношения.

     Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических  средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:

     1) Кадры (подготовленный персонал);

     2) Финансовые инструменты и методы;

     3) Технические средства управления.

     4) Информационное обеспечение.

     С учетом содержания и принципов финансового  менеджмента формируются его  цели и задачи.

     Главной целью финансового менеджмента  является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия  в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев. Характеризуя общепринятую в рыночной экономике вышеизложенную главную цель финансового менеджмента, следует отметить, что она вступает в противоречие с весьма распространенным у нас мнением о том, что главной целью финансовой деятельности предприятия является максимизация прибыли. Дело в том, что максимизация рыночной стоимости предприятия далеко не всегда автоматически достигается при максимизации его прибыли. Так, полученная высокая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходована на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для своего предстоящего развития, а неразвивающееся предприятие утрачивает в перспективе достигнутую конкурентную позицию на рынке, сокращает потенциал формирована собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночной стоимости. Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигаться при соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства в последующем периоде, что также может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать как одна из важных задач финансового менеджмента, но не как главная его цель.

     В задачи финансового менеджмента  входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в краткосрочном и долгосрочном финансовом управлении.