Бюджет и бюджетирование

    простой и понятный интерфейс. Оценить программу по этому критерию можно путем сравнения продолжительности типового обучения пользователей;

    открытость  для развития, наращивания и модернизации. Наиболее интересные системы предлагают специальные механизмы для написания  собственных программных модулей. При наличии такой функции обновление версий программы будет проходить корректно;

    возможность удаленного ввода данных и составления  отчетов через Интернет. Почти  все системы предлагают удаленный  доступ к системам. Отличия могут  быть лишь в используемой технологии. Некоторые разработчики используют собственные модули, остальные - промышленные средства обмена информацией через Интернет.

    Автоматизация бюджетного процесса позволит эффективно использовать преимущества системы бюджетирования в управлении финансовыми результатами хозяйственной деятельности и усилить ее функцию как основы информационной базы внутреннего экономического контроля. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

    Бюджетирование - это процесс подготовки, организации  и контроля бюджетов с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений. Бюджет представляет собой финансовый план организации, отражающий в количественном выражении стратегические и тактические цели ее деятельности и мероприятия по их достижению.

    Бюджетирование  является важнейшей составной частью системы управленческого учета в организации. В бюджетах находят отражение оперативные планы деятельности, на основе выявления и анализа отклонений от бюджетных показателей определяются проблемные участки работы. С помощью бюджетирования руководство имеет возможность заранее найти оптимальное соотношение в распределении производственных и финансовых ресурсов между отдельными подразделениями, а также видами деятельности.

    Бюджетирование  выполняет три основные функции - планирования (является основой для внутрифирменного планирования), учета (является также основой для управленческого учета), контроля (бюджет представляет собой набор показателей или критериев, которые должны использоваться при контроле за деятельностью предприятия).

    Бюджеты классифицируют по формам и видам. По формам выделяют финансовые (основные, главные) бюджеты - бюджеты доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс; операционные бюджеты - бюджеты продаж, производства, затрат на основные материалы, затрат труда, накладных расходов производства, коммерческих, управленческих расходов и др.; вспомогательные бюджеты.

          По видам бюджеты  классифицируют по сферам деятельности        
предприятия, видам затрат, широте номенклатуры затрат, методам разработки,   длительности планируемого периода, периоду составления,   непрерывности планирования и по степени содержания информации. 

        Для эффективного бюджетирования на предприятии крайне важно соблюдать следующие требования к организации процесса: наличие на предприятии единого документа, регламентирующего бюджетный процесс; организация бюджетного комитета; установление жесткой финансовой дисциплины; выстраивание приоритетов платежей; четкое разграничение полномочий и ответственности отделов и подразделений. участие в нем руководства организации.

      Для организации эффективной системы бюджетного планирования предлагается составлять сквозную систему бюджетов: материальных затрат; потребления энергии; фонда оплаты труда; амортизационных отчислений; прочих расходов; погашения ссуд банков; налогового бюджета.

    С позиции количественных оценок бюджетирование заключается в построении генерального бюджета, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов, которая охватывает весь денежный оборот предприятия. Генеральный бюджет предприятия равен сумме всех бюджетов структурных подразделений (бюджетов продаж, производства, прямых затрат сырья и материалов и др.). Оптимальным считается такой бюджет, в котором доходный раздел равен расходной части. При дефиците сводного бюджета возникает необходимость его корректировки посредством увеличения доходов или снижения расходов.

    Завершающим этапом бюджетного процесса является составление прогнозной отчетности в рамках планирования текущей деятельности или на более длительную перспективу. Эта отчетность используется как ориентир для контроля текущей деятельности, при прогнозировании степени удовлетворительности структуры баланса и т.п.  

    Разработка  бюджета процесс трудоемкий и  нуждается в автоматизации, которая  позволит эффективно использовать преимущества системы бюджетирования в управлении финансовыми результатами хозяйственной деятельности и усилить ее функцию как основы информационной базы внутреннего экономического контроля.

    Список  использованной литературы 

1. Адамов  Н.А.  Адамова Г.А. Бюджетное планирование в организации // Аудиторские ведомости, 2008, N 2 - СПС «Консультант Плюс»
2. Адамов Н. Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007, N 10 - СПС «Консультант Плюс»
3. Адамов Н. Тилов А. Сущность, функции и методы бюджетирования Финансовая газета, 2007, N 8 - СПС «Консультант Плюс»
4. Адамов Н.А. Чернышев В.Е. Бюджетирование как основа внутрифирменного планирования в строительстве // Строительство: налогообложение, бухучет, 2006, N 2 - СПС «Консультант Плюс»
5. Бекетов Н.В. Денисова А.С. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика, 2008, N 5 - СПС «Консультант Плюс»
6. Вахрушина М.А. Бюджетирование: задачи и процедуры // Современный бухучет, N 12, 2004 - СПС «Консультант Плюс»
7. Ветрова Л.Н. Бюджетирование - фундамент стратегии развития организации // Все для бухгалтера, 2008, N 5 - СПС «Консультант Плюс»
8. Власова Н.С. Повышение результативности системы бюджетирования, современные тенденции ее развития // Экономический анализ: теория и практика, 2007, N 21- СПС «Консультант Плюс»
9. Жарылгасова Б. Савин В. Бюджетирование как основа информационного обеспечения внутреннего экономического контроля // Финансовая газета, 2009, N 5 - СПС «Консультант Плюс»
10. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 312 с.
11. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. - 2-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2007. - 169 с.
12. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Экономический анализ: теория и практика, 2007, N 4
13. Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В., Морозов К.Ю. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Ю.П. Морозова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 256 с.
14. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Дело и сервис, 2005. - 592