Управление финансовыми рисками

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Октября 2012 в 22:16, курсовая работа

Краткое описание

Риском, можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.
На степень и величину риска можно реально воздействовать через финансовый механизм, что осуществляется с помощью приемов стратегии и финансового менеджмента.

Содержание работы

Введение
1. Финансовые риски
1.1 Критерии степени риска
1.2 Способы снижения степени риска
2. Способы минимизации и управление финансовыми рисками на примере открытого акционерного общества «Сбербанк России»
2.1 Введение
2.2 Управление финансовыми рисками
Заключение
Литература

Содержимое работы - 1 файл

финансы и кредит.doc

— 319.50 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

 

Совпадение и/или контролируемое несовпадение сроков погашения и  процентных ставок по активам и обязательствам является основополагающим фактором для успешного управления Группой. В банках, как правило, не происходит полного совпадения по указанным позициям, так как операции часто имеют неопределенные сроки погашения, отклоняясь от контрактных сроков. Несовпадение сроков погашения по активам и обязательствам потенциально увеличивает доходность, однако может также увеличивать риск получения убытков. Сроки погашения активов и обязательств и возможность замещения процентных обязательств по приемлемой стоимости по мере наступления сроков их погашения являются важными факторами для оценки ликвидности Группы, а также рисков в случае изменения процентных ставок и валютообменных курсов.

Операционный  риск. Операционный риск состоит в возможности возникновения убытков в результате недостатков в организации деятельности, используемых технологиях, функционировании информационных систем, несанкционированных действий или ошибок сотрудников, а также в результате внешних событий. Управление операционным риском рассматривается Группой как составная часть общей системы управления рисками и осуществляется в соответствии с Политикой в данной области, нацеленной на предупреждение и/или снижение операционных рисков.

Цели Политики Группы по управлению операционными рисками реализуются посредством существующей системы разделения полномочий и всесторонней регламентации бизнес-процессов и внутренних процедур;

построения системы  внутреннего контроля за соблюдением  лимитной дисциплины; установленных  правил и процедур совершения операций и сделок, реализации комплекса мер, направленных на обеспечение информационной безопасности, непрерывности и восстановления деятельности в случае чрезвычайных обстоятельств; постоянного повышения квалификации сотрудников на всех организационных уровнях.

Управление операционными  рисками Группы осуществляется с  учетом масштаба проводимых операций, многофилиальной организационной структуры, многообразия используемых информационных систем. Банк осуществляет систематическое отслеживание информации об операционных рисках, сбор, анализ и систематизацию данных о понесенных потерях, мониторинг уровня потерь от реализации операционного риска.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Проблема рисков уже  достаточно давно обсуждается в  зарубежной и отечественной экономической литературе. Более того, некоторые крупные предприятия (в основном это крупные банковские или финансово-инвестиционные структуры) обзаводятся специальными подразделениями, состоящими из менеджеров по управлению рисками, или сотрудничают со сторонними консультантами или экспертами, которые разрабатывают программу действий фирм при столкновении с различными видами рисков.

Возникновение интереса к проявлению риска в деятельности предприятий в России связано  с проведением экономической  реформы. Хозяйственная среда все более приобретает рыночный характер, что вносит в предпринимательскую деятельность дополнительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций.

Экономические преобразования, происходящие в России, приводят к  росту числа предпринимательских структур, созданию ряда новых рыночных инструментов. В связи с процессами демонополизации и приватизации государство правомерно отказалось от статуса единоличного носителя риска, переложив всю   ответственность на предпринимательские структуры. До конца 80-х гг. российская экономика характеризовалась достаточно стабильными темпами развития. Первыми признаками появления кризиса явились негативные процессы в инвестиционной сфере, результатом чего явилось снижение объемов произведенного национального дохода, промышленной и сельскохозяйственной продукции. Нарастание кризиса экономики России является одной из причин усиления риска в хозяйственной деятельности, что приводит к увеличению числа убыточных предприятий. Значительный рост числа подобных предприятий показывает, что без учета факторы риска в хозяйственной деятельности не обойтись, без этого сложно получить адекватные реальным условиям результаты деятельности. Создать эффективный механизм функционирования предприятия на основе концепции безрискового хозяйствования невозможно.

Для многих руководителей  начала 90-х стало открытием, что  риски предприятия поддаются  не только учету, но и управлению, что  существует множество методик, позволяющих  в той или иной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. Конечно, сейчас уже нет необходимости доказывать, что успех любого предпринимателя, бизнесмена, менеджера в значительной степени зависит от его отношения риску, ведь на этапе принятия решений предприятие сталкивается с выбором приемлемого  для него уровня риска и путей его снижения. При этом каждое предприятие имеет свои собственные предпочтения и подходы и на основе этого выявляет риски, которым может быть подвержено, решает, какой уровень риска для него приемлем, и ищет способы избегания нежелательных последствий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

  1. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент [Текст] / И.Т. Балабанов – М.: Финансы и статистика, 2000. – 112 с.
  2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента [Текст] / И.А. Бланк – М.: Финансовый менеджмент, 2001. – 154 с.
  3. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами [Текст] / Дж.К. Ван Хорн – М..: Финансы и статистика, 2003. – 256 с.
  4. Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю. Рисковый спектр коммерческих организаций [Текст] / В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатеринославский – М.: Экономика, 2002. – 180 с.
  5. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент [Текст] / В.В. Глухов, Ю.М. Бахрамов – СПб. : Специальная литература, 2005. – 245 с.
  6. Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе [Текст] / А.М. Дубров – М.: Дело, 2004. – 121 с.
  7. Долан Э.Дж. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика [Текст] / Э.Дж. Долан, К.Д. Кэмпбелл – М.: Туран, 1996. – 448 с
  8. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия [Текст] / О.В. Ефимова – М.: «Интер – синтез», 2006. – 198 с.
  9. Ефимова О.В. Финансовый анализ [Текст] / О.В. Ефимова – М.: Бухгалтерский учет, 2006. – 287 с.
  10. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность [Текст]/ Г.Б. Клейнер – М.: Экономика, 2007. – 148 с.
  11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности [Текст] /В.В. Ковалёв – М.: Финансы и статистика, 2006. – 273 с.
  12. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент [Текст] / П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров – М.: Финансы и статистика, 2004. – 232 с.

Информация о работе Управление финансовыми рисками