Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2013 в 17:38, курсовая работа
Современный этап экономического развития страны характеризуется значительным замедлением платежного оборота, вызывающим рост дебиторской задолженности на предприятиях. Поэтому важной задачей финансового менеджмента является эффективное управление дебиторской задолженностью, направленное на оптимизацию общего ее размера и обеспечение своевременной инкассации долга.
Все это обуславливает актуальность поиска эффективных форм и методов пополнения оборотных средств для снижения потерь, связанных с неплатежами предприятий, и показывает, что проблема оптимизации управления дебиторской задолженностью является одной из первоочередных.
Введение…………………………………………………………………………………...3
1. Управление дебиторской задолженностью……………………………………….4
1.1 Дебиторская задолженность и причины ее возникновения……………………4
1.2 Политика управления дебиторской задолженностью……………………………9
1.3 Влияние дебиторской задолженности и ее величины на финансовое состояние организации………………………………………………………………………………13
2. Направления совершенствования управления дебиторской задолженностью предприятия……………………………………………………………………………...15
2.1 Общая характеристика анализируемого предприятия………………………….15
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации………………..19
2.3 Анализ дебиторской задолженности предприятия……………………………..22
2.4 Мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью предприятия…………………………………………………………..25
Заключение……………………………………………………………………………….30
Список используемых источников……………………………………………………..31
Данные, приведенные в
таблице, показывают, что за год сумма
дебиторской задолженности
В структуре дебиторской
задолженности преобладает
Рассчитаем длительность оборота дебиторской задолженности, которая отражает средний срок получения платежа от покупателей:
(1)
Где Сдз – среднее значение величины дебиторской задолженности
ВР – выручка от продажи товаров,
Д – количество дней в периоде.
Таким образом, на начало периода
она составила – 177,79 дня, на конец
периода 185,59 дней. Это свидетельствует
о том, что предприятие продлевает
кредиты предоставляемые
Средняя оборачиваемость
дебиторской задолженности
(2)
Таким образом, средняя оборачиваемость
дебиторской задолженности на начало
периода составила 2,35 оборота, на конец
периода - 2,04 оборота. Снижение числа
оборотов говорит об ухудшении эффективности
использования дебиторской
Период оборота дебиторской задолженности во многом влияет на длительность финансового цикла, который начинается с момента оплаты поставщикам данных материалов (погашение кредиторской задолженности), заканчивается в момент получения денег от покупателей за отгруженную продукцию (погашение дебиторской задолженности).
Продолжительность финансового цикла рассчитывается, как:
ПФЦ = ВОЗ + ВОД -ВОК где (3)
ВОК – время обращения кредиторской задолженности;
ВОЗ – время обращения производственных запасов;
ВОД – время обращения дебиторской задолженности;
Т – длина периода, но которому рассчитываются показатели.
(4)
(5)
(6)
Рассчитаем продолжительность
финансового цикла для
Коэффициент |
На начало периода, дней |
На конец периода. Дней |
ВОЗ |
26,9 |
27,6 |
ВОД |
144,7 |
185,6 |
ВОК |
50,6 |
68,3 |
ПФЦ |
121 |
144,9 |
Таблица 4. Продолжительность финансового цикла на ООО «Домострой»
Продолжительность финансового
цикла характеризует
Увеличение продолжительности
финансового цикла на 23,9 дней, является
отрицательной тенденцией, так как
ведет к увеличивающейся
Подводя итог можно сделать вывод о том, что высокая величина дебиторской задолженности свидетельствует о расширении кредита, предоставляемого организацией своим клиентам, внедрение в систему оплаты за поставленные услуги отсрочек платежа, кредитов. В то же время рост дебиторской задолженности «замораживает» оборотные средства и снижает показатели абсолютной ликвидности предприятия за счет увеличения «промежуточного» коэффициента ликвидности.
2.4 Мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью предприятия
Управление дебиторской
задолженностью охватывает весь процесс
получения своевременной оплаты
от покупателей. Некоторые думают, что
для этого нужно всего лишь
высылать счета-фактуры и писать
письма-напоминания тем
В условиях, когда кризис
экономики в России привел многие
предприятия в состояние, близкое
к банкротству, необходимо научиться
своевременно распознавать ненадежных
партнеров, объективно оценивать ситуацию,
отличая временные проблемы с
ликвидностью от полной неплатежеспособности.
Только с помощью комплексного, системного
анализа можно объективно оценить
положение дел у существующего
или потенциального контрагента
и принять правильное решение
о путях дальнейшего
Для более рационального управления дебиторской задолженностью можно предложить следующие меры:
Таким образом, на мой взгляд, проблему неплатежей и сокращения объема дебиторской задолженности, можно решить, если организовать в составе структуры предприятия подразделение по управлению дебиторской задолженностью, состоящий из специалистов из департаментов финансового анализа, бухгалтерского учета и т.д. В этом случае повысится уровень согласованности действий между сотрудниками подразделения и, как следствие, скорость в принятии решений по управлению дебиторской задолженностью. Также имеет смысл изменить отношение работников указанных выше отделов к работе с дебиторами, применив, как вариант, систему стимулирования.
Заключение
Рациональная организация и контроль за состоянием дебиторской задолженности в современных условиях рыночной экономики играет важнейшую роль в эффективности хозяйственной деятельности организации. От состояния этих расчетов во многом зависит платежеспособность организации, ее финансовое положение и инвестиционная привлекательность. В настоящее время в условиях снижения уровня расчетной дисциплины система «неплатежей» ведет к росту дебиторской задолженности, в том числе просроченной. Такое положение обусловливает необходимость контроля суммы дебиторской задолженности и ее движения.
Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления использованием оборотного капитала и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.
Цель анализа дебиторской задолженности - выявление путей оптимизации величины дебиторской задолженности, снижение риска неплатежей или недопустимого увеличения или непогашения задолженности и обязательств, направленное на улучшение платежеспособности и финансовой устойчивости организации. Рост дебиторской задолженности создает финансовые затруднения, так как компания может чувствовать недостаток финансовых ресурсов для выплаты заработной платы, расчетов с кредиторами и другие. Кроме того, дебиторская задолженность приводит к замедлению оборачиваемости капитала. Просроченная дебиторская задолженность означает также рост риска непогашенных долгов и уменьшение прибыли, поэтому предприятие должно быть заинтересовано в сокращении сроков погашения причитающихся ему платежей.
Таким образом, для уменьшения
дебиторской задолженности
Список используемых источников
1. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса, утвержденные распоряжением ФУДН № 31-р от 12.08.94г.
2. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные приказом ФСФО от 23.01.2001, №16.
II. Книги, монографии, учебники
3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента том 2.- Киев: Ника-Центр, 2006. – 512 с.
4. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2006.- 560 с.
5. Колчина Н.В. Финансы организаций. – М.: ЮНИТИ, 2007.- 383 с.
6. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет.- М.: Проспект, 2006.- 448с.
7. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 527 с.
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.: Новое издание, 2006. – 426 с.
9. Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: Инфра-М, 2006. – 361 с.
10. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. - М.: Юристъ, 2006. - 584 с.
11. Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.
12. Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности – М.: Финансы и статистика, 2006. – 503 с.
13. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2006.– 408 с.
14. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. - М.: Дашков и К, 2006. — 712 с.
15. Щербина А.В.Финансы организаций. – М.: Феникс, 2006. – 437 с.
III. Периодические издания
16. Петров А.М. Организационный механизм контроля за движением дебиторской и кредиторской задолженности //Экономический анализ: теория и практика, 2006, №18
17. Тарасова Е.Ю. Механизм образования и ликвидации дебиторской задолженности Аудиторские ведомости, 2006, № 7
Размещено на Allbest.ru
Информация о работе Управление дебиторской и кредиторской задолженностью