Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2013 в 17:38, курсовая работа
Современный этап экономического развития страны характеризуется значительным замедлением платежного оборота, вызывающим рост дебиторской задолженности на предприятиях. Поэтому важной задачей финансового менеджмента является эффективное управление дебиторской задолженностью, направленное на оптимизацию общего ее размера и обеспечение своевременной инкассации долга.
Все это обуславливает актуальность поиска эффективных форм и методов пополнения оборотных средств для снижения потерь, связанных с неплатежами предприятий, и показывает, что проблема оптимизации управления дебиторской задолженностью является одной из первоочередных.
Введение…………………………………………………………………………………...3
1. Управление дебиторской задолженностью……………………………………….4
1.1 Дебиторская задолженность и причины ее возникновения……………………4
1.2 Политика управления дебиторской задолженностью……………………………9
1.3 Влияние дебиторской задолженности и ее величины на финансовое состояние организации………………………………………………………………………………13
2. Направления совершенствования управления дебиторской задолженностью предприятия……………………………………………………………………………...15
2.1 Общая характеристика анализируемого предприятия………………………….15
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации………………..19
2.3 Анализ дебиторской задолженности предприятия……………………………..22
2.4 Мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью предприятия…………………………………………………………..25
Заключение……………………………………………………………………………….30
Список используемых источников……………………………………………………..31
Для выбора оптимальной кредитной политики компания должна сравнить потенциальные выгоды от увеличения объема продаж со стоимостью предоставления дополнительных торговых кредитов (кредитных проверок, дополнительных административных расходов и т.п.) и риском возможной неуплаты.
Кредитная политика может быть основана как на формальных, так и на неформальных критериях:
Осторожность при выборе
кредитной политики предприятия
обусловлена тем, что ведение
предпринимательской
Основной хозяйственной
единицей в экономике любого государства
является предприятие, которое выступает
в самых различных
Отсюда вытекает один из
важных методологических выводов: хозяйственные
показатели деятельности мелких фирм
страдают неполнотой, получить их достаточно
затруднительно. И только лишь акционерные
общества и общества с ограниченной
ответственностью дают довольно обширную
информацию о себе в своих годовых
отчетах перед акционерами. Это
оказывает существенное влияние
на формирование кредитной политики
по отношению к конкретному
При всем многообразии публикуемой информации можно получить довольно полную характеристику конкретного покупателя: полное и сокращенное наименование фирмы, адреса, телефоны и факсы, год создания фирмы, сфера ее деятельности и структура, включая дочерние предприятия, число работников предприятия, главные показатели экономической деятельности фирмы, корреспондентские отношения с банками и многие другие сведения.
В процессе выбора кредитной политики должны учитываться следующие основные факторы:
Определяя тип кредитной
политики, следует иметь в виду,
что жесткий ее вариант отрицательно
влияет на рост объема операционной деятельности
предприятия и формирование устойчивых
коммерческий связей, в то время
как мягкий ее вариант может вызвать
чрезмерное отвлечение финансовых средств,
снизить уровень
1.3 Влияние дебиторской
задолженности и ее величины
на финансовое состояние
Дебиторская задолженность напрямую оказывает влияние на финансовое состояние предприятия. Это проявляется в следующих моментах:
Проведенный мной анализ дебиторской задолженности ООО «Домострой» выявил, что за анализируемый период произошло увеличение дебиторской задолженности на 13091 тыс. руб., в том числе в основном за счет увеличения прочей дебиторской задолженности на 13,59 %, что может расцениваться отрицательно, так как это ведет к росту риска не платежей.
Хотелось бы отметить, что по данным Федеральной службы государственной статистики по УР в период с 2006 по 2010 год произошло значительное увеличение дебиторской задолженности крупных и средних предприятий, о чем свидетельствует рисунок 2 [22].
Рисунок 2. - Динамика дебиторской задолженности крупных и средних предприятий по УР
Влияние финансового кризиса
в России на себе ощутили практически
все предприятия, особенно работающие
на экспорт. Даже самые крупные компании
сворачивают многие инвестиционные
программы, всеми возможными путями
сокращают расходную часть
За последние три года на крупных и средних предприятиях в РФ произошло увеличение просроченной дебиторской задолженности в среднем на 1-2 % (по данным Федеральной службы государственной статистики). Это связано с тем, что в период мирового финансового кризиса 2008 - 2009 гг. показатели финансово-экономической деятельности ухудшились, включая коэффициенты текущей ликвидности, финансовой независимости, обеспеченности собственными оборотными средствами и финансовой устойчивости, которые снизились по причине роста привлечения в оборот заемных средств.
Таким образом, можно сделать окончательный вывод о том, что за анализируемый период в целом по стране наблюдаются негативные тенденции, связанные большей частью с экономическим кризисом в стране, тормозящие экономический рост и развитие.
2. Направления совершенствования управления дебиторской задолженностью предприятия
2.1 Общая характеристика анализируемого предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Домострой», именуемое в дальнейшем «Общество», учреждено в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.1998 г.
Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации.
Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Домострой». Сокращенное наименование: ООО «Домострой».
Данное предприятие
Общество является коммерческой организацией, является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием, штампы и бланки.
Общество является собственником
принадлежащего ему на праве собственности
имущества и денежных средств, отвечает
по своим обязательствам всем имуществом,
находящимся в его
Целью деятельности Общества является получение прибыли.
Предметом деятельности Общества являются:
Хозяйственная деятельность ООО «Домострой» заключается в покупке, а затем перепродаже строительных и отделочных материалов. Товар хранится на складах на территории предприятия.
Организационная структура ООО «Домострой» (рис. 1) обеспечивает рациональное разделение труда, создает действенный механизм разграничения функций, полномочий и ответственности, четкую регламентацию трудовой деятельности работников в современных условиях развития рыночных отношений.
Численность работников организации составляет 28 человек.
Директор |
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||
Главный бухгалтер |
Отдел продаж |
Отдел закупок |
Главный экономист | ||||||||||||
Отдел бухгалтерии |
Рисунок 1.- Организационная структура ООО «Домострой»
Организационная структура ООО «Домострой» является линейно-функциональной, что характерно для малых предприятий.
Высшим органом управления общества является общее собрание его участников. Управление в обществе с ограниченной ответственностью ООО «Домострой» осуществляется единолично – директором.
На директора Общества возложены следующие функции:
Также он принимает участие
в проведении инвентаризаций на предприятии,
контролирует соблюдение правил торговли,
Обеспечивает доведение до сведения
работников и исполнение ими распоряжений
и приказов администрации предприятия,
участвует в составлении
Непосредственно директору подчиняется главный бухгалтер, который несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.
Информация о работе Управление дебиторской и кредиторской задолженностью