Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2012 в 10:28, курсовая работа
Целью контрольной работы является иследование системы бюджетирования на примере ООО «Корвет».
Задачи работы:
• раскрыть функции и сущность системы бюджетирования;
• выявить закономерность формирования системы бюджетирования в системе планов предприятия;
Введение………………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы бюджетирования…………………………………..5
2. Практика применения системы бюджетирования на предприятии (на примере ООО «Корвет»)……………………………………………………….15
Заключение……………………………………………………………………...31
Список использованной литературы………………………………………….33
Содержание
Введение…………………………………………………………
1. Теоретические основы бюджетирования…………………………………..
2. Практика применения системы бюджетирования
на предприятии (на примере ООО «Корвет»)………………………………………………………
Заключение……………………………………………………
Список использованной литературы………………………………………….33
Введение
Актуальность работы. В современной экономике России одной из важнейших является народнохозяйственная проблема выявления резервов экономического развития предприятия и формирования его внутренних инвестиционных ресурсов.
Одним из важных инструментов управления предприятием в условиях рыночной экономики является бюджетное планирование (бюджетирование). Технология бюджетирования предусматривает сопоставление плановых значений показателей деятельности на текущий момент с фактическими для принятия управленческих решений. Этот элемент является новым для российских предприятий, и в данном случае будем говорить о бюджетном управлении.
Бюджетирование
рассматривается как
Современные тенденции в области управления определяют, что построение системы бюджетирования должно основываться на глубоком изучении рынка, понимании клиентуры и контрагентов предприятия, вовлечении в процесс бюджетирования и управления предприятием большого количества руководителей и специалистов разного уровня ответственности, что подтверждает актуальность выбранной темы курсовой работы.
Проблемам
повышения эффективности
Целью контрольной работы является иследование системы бюджетирования на примере ООО «Корвет».
Задачи работы:
Объектом исследования контрольной работы является процесс бюджетирования который осуществляет ООО «Корвет» в процессе осуществления хозяйственной деятельности.
Предметом
исследования выступает система бюджетирования
ООО «Корвет».
1. Теоретические основы бюджетирования
Бюджетирование представляет, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой - управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений. Его можно рассматривать как один из инструментов управления предприятием.1
Бюджетирование
- включает процесс планирования, контроля,
анализа и корректировки
В условиях рынка именно бюджетирование становится основой планирования - важнейшей функции управления. Вся система внутрифирменного планирования должна строиться на основе бюджетирования, т. е. все затраты и результаты должны иметь строго финансовое выражение.
Сущность бюджетирования заключается, прежде всего, в том, что бюджетирование представляет собой механизм, посредством которого происходит управление текущими (краткосрочными) целями предприятия, а реализация процесса бюджетирования есть повседневная деятельность предприятия.
Таким образом, бюджетирование в системе планов предприятия занимает ключевое место, так как отвечает за реализацию стратегии, эффективность текущей производственно-финансовой деятельности и за обратную связь в системе управления.
С
научной же точки зрения бюджетирование
представляет собой более сложное,
более многогранное понятие: с одной
стороны, оно действительно
При
рассмотрении бюджетирования как процесса
важно выбрать объекты
Бюджетирование
не без оснований рассматривают
как основу финансовой дисциплины в
компаниях. При этом в качестве неизбежного
постулата создания подобной системы
выдвигается необходимость
Безусловно,
центры ответственности позволяют
повысить ответственность руководителей
за финансовые результаты, достигнутые
данными подразделениями. Однако при
выделении центров
Бюджетирование
как интегрированная система
оперативного планирования, контроля
и анализа финансово-
Бюджетирование как управленческая технология включает в себя три важнейших элемента:
Отсутствие хотя бы одного из указанных элементов (условий) может свести всю работу по бюджетированию к нулю с точки зрения ее практической значимости, так как затраты на разработку системы бюджетирования могут оказаться выше потенциальных преимуществ от системы бюджетирования. Следует иметь в виду, что лишь в единичных российских компаниях налажен полноценный управленческий учет, без которого трудно создать эффективно функционирующую полноценную систему бюджетирования, обеспечивающую реальное повышение эффективности управления и функционирования фирмы.4
Бюджетирование
создает предпосылки для роста
эффективности использования
Бюджетирование как процесс включает в себя определенные этапы. В качестве основных этапов выделяют:
При постановке бюджетирования одной из первоочередных проблем, требующих решения, является определение состава (формата) бюджетов, прежде всего их статей. Особенно важно это для операционных бюджетов, так как законодательно регламентируемых форм внутрифирменного бюджетирования не существует, и каждая фирма самостоятельно принимает решения как по составу форм бюджета, так и по составу планируемых показателей. Другими словами, состав операционных бюджетов является прерогативой разработчиков системы бюджетирования для каждой фирмы.
Тем не менее, в теории и практике выработан определенный набор операционных бюджетов. К нему можно отнести бюджеты:
Именно при разработке операционных бюджетов задается уровень точности прогнозных расчетов и степень детализации планируемых показателей, и вырабатываются подходы, применяются конкретные методы, позволяющие уменьшить влияние факторов неопределенности внешней среды.
Бюджет продаж. В нем приводится прогноз сбыта по видам продукции и по компании в целом-с разбивкой на планируемые периоды (год с разбивкой по кварталам; квартал с разбивкой по месяцам; месяц с разбивкой по декадам, неделям).
Бюджет продаж составляется в натуральных и в стоимостных показателях и служит основой для формирования остальных бюджетов. Объемы продаж каждого вида продукции могут показываться в привязке к различным условиям реализации: регион, сезон, тип покупателей (оптовые, розничные) и т.п. Чем продолжительнее период бюджетирования, тем ниже точность прогноза объема продаж. Самым подвижным фактором здесь являются будущие цены реализации. Поэтому в бюджете целесообразно указывать оптимистические и пессимистические, наиболее вероятные значения объемов продаж, тем самым как бы задавая коридор возможных будущих результатов, в том числе будущих размеров прибыли.
Производственный бюджет представляет собой план выпуска продукции с учетом запасов готовой продукции на начало и конец бюджетного периода в физических единицах измерения по отдельным видам продукции и по фирме в целом. Планирование объемов производства осуществляется в соответствии с бюджетом продаж. При разработке данного бюджета внешние факторы играют меньшую роль и поддаются более точному прогнозу на год и даже более длительные периоды.
Бюджет
материальных затрат содержит сведения
о расходах сырья, материалов, покупных
изделий, комплектующих в расчете
на единицу готовой продукции
и их потребности на планируемый
объем производства по видам производимой
продукции и фирмы в целом.
Расчет осуществляется в физических
и стоимостных единицах. В бюджете
может приводиться и расчет объема
закупок планируемых материалов
с учетом ожидаемого потребления
и запасов на складе. При формировании
данного бюджета многое зависит
от обоснованности норм и нормативов,
действующих на предприятии, а также
от складской политики и политики
работы с поставщиками. Другими словами,
достоверность (точность) прогнозов
здесь может варьироваться
Бюджет
прямых затрат труда содержит сведения
о трудоемкости изготовления каждого
производимого вида продукции и
по фирме в целом. Потребность
в затратах труда рассчитывается
в человеко-часах и в