Статистика кредита

      Далее нужно проанализировать и дать оценку выполнению плана по реализации продукции  за отчетный период (таблица 5)

Таблица 5 - Анализ выполнения плана по реализации продукции ОАО     «ПНППК» за 2009 год

        

      Из  таблицы видно, что за отчетный год  план по реализации продукции был недовыполнен на 19,6 %, что говорит о том, что на предприятии составляют завышенные планы реализации продукции, осуществление которых при  имеющихся условиях трудновыполнимо.

      Анализ  реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам оборачивается  для предприятия снижением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме  того, в условиях конкуренции  предприятие  может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства. Сначала проведем анализ выполнения договорных обязательств по отгрузке   продукции за декабрь 2009 г (таблица 6) .

Таблица 6 - Анализ выполнения договорных обязательств по отгрузке   продукции за декабрь 2009 г, тыс. руб

        

      Процент выполнения договорных обязательств (Кд.п.) за декабрь равен:

      Кд.п. = 5300 – 160 / 5300 = 0,96 или 96 %

      За  отчетный месяц недопоставлено продукции  по договора на сумму 160 тыс. руб. или  на 4 %. Для более точного анализа необходимо определить % выполнения договорных обязательств за весь год (таблица 7). 
 
 
 

      Таблица 7  -   Анализ выполнения договорных обязательств за 2009 г., тыс. руб.

        

      В целом за год  произошла недопоставка продукции по договорам  на 2,7 % или  на 1816 тыс. руб. Наибольший объем недопоставки продукции наблюдается в  июне (145 тыс. руб.), августе (180 тыс. руб.), октябре (160 тыс. руб.) и декабре (160 тыс. руб.), что было вызвано недостаточным производством продукции в эти месяца. Недопоставка продукции даже на 2,7 %  отрицательно сказалась на деятельности предприятия. Выручка от реализации в размере недопоставки (1816 тыс. руб.) могла бы снизить полученный убыток и предотвратить выплату штрафов за недопоставку продукции.

      Важным  показателем деятельности предприятия  является качество его продукции. Высокий  уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и  увеличению суммы прибыли за счет не только объема продаж, но и более  высоких цен. Анализ показателей  качества продукции представлен  в таблице 8.

Таблица 8 - Анализ обобщающих показателей качества продукции ОАО «ПНППК»

        

      За  2009 год на ОАО «ПНППК» была проделана работа по улучшению качества продукции и повышению её конкурентоспособности, о чем свидетельствует повышение удельного веса продукции высшей категории качества и экспортируемой продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Глава III. Пути увеличения реализации продукции, суммы прибыли и рентабельности. 

      На  сегодняшний день на всех предприятиях на первое место ставится именно результат  работы – прибыль или убыток. Выявить причины сложившихся  за рассматриваемый период результатов  работы, научно подойти к анализу  сложившихся показателей, выявить  и реализовать резервы улучшения  показателей – вот те вопросы, которые в настоящее время  волнуют руководство любого предприятия.

      Прибыль предприятия является важным элементом  валового внутреннего продукта, выступает  источником пополнения государственного бюджета, а значит, финансовым ресурсом государства для реализации программы  расширенной реструктуризации общественного  производства и реализации социальных программ.

      Важность  этих процессов вызывает необходимость  совершенствования методологии  бухгалтерского учета и анализа  финансовых результатов деятельности с целью определения перечня  факторов, которые влияют на их уровень, количественной и качественной оценки последствий этого влияния на прогнозируемые тенденции развития предприятия в перспективе.

      Целью анализа реализации продукции является нахождение путей увеличения объемов  реализации продукции, расширение доли рынка при максимальном использовании  производственных мощностей  и как  результат – увеличение прибыли  предприятия. Темпы роста объемов  реализации продукции, повышение её качества непосредственно влияют на величину прибыли и рентабельности предприятия.

      Существуют  различные способы увеличения эффективности  работы предприятия, которые предполагают изменения во всех областях его деятельности: финансовой, управленческой, производственной, маркетинговой.

      1. Финансы:

• совершенствование оборота наличности;
• разработка и внедрение бухгалтерских процедур;
• совершенствование системы финансового контроля;
• управление задолженностью.

      2. Производство:

• приобретение и монтаж нового оборудования;
• повышение производительности труда;
• внедрение систем контроля качества;
• внедрение систем "точно в срок" и "абсолютное качество";
• подготовка кадров и стимулирование труда;
• разработка программ эксплуатации оборудования;
• совершенствование использования материалов.

      3. Менеджмент:

• проверка и повышение эффективности организационной структуры управления предприятия и менеджмента;
• переориентация стратегического планирования;
• разработка бизнес-плана;
• совершенствование связей с общественностью;
• планирование стратегий инвестирования.

      4. Маркетинг:

• разработка и реализация планов маркетинга;
• разработка программ продвижения продукции;
• разработка новой продукции;
• совершенствование сетей реализации продукции;
• повышение эффективности продаж;
• повышение экспорта.

      Каждое  предприятие самостоятельно выбирает методы повышения эффективности  своей деятельности и причем лишь те, которые она в состоянии  реально осуществить. В силу особенностей нынешнего финансового положения ОАО «ПНППК», на мой взгляд, для этого предприятия приемлемы лишь немногие из имеющихся вариантов роста финансовых результатов, т.к. большинство вариантов требуют для своего осуществления значительных затрат.

      ОАО  «ПНППК» целесообразно провести следующее:

      1. изменить методы учетной политики;

      2. эффективнее управлять задолженностью (дебиторской и кредиторской) ;

      3. стимулировать труд своих работников;

      4. проверить и повысить эффективность  имеющейся организационной системы  управления предприятием;

      5. провести переориентацию стратегического  планирования;