Способы организации и мотивации труда

1. компенсация (оплата) расходов по приобретению путевок;
2. компенсация (оплата) расходов по оплате услуг по протезированию зубов;
3. компенсация (оплата) расходов по оплате ритуальных услуг;
4. страхование от несчастных случаев;
5. единовременная выплата (материальная  помощь) при уходе работника в очередной отпуск;
6. единовременная выплата при рождении ребенка.

    В Холдинге МРСК установлены высокие  стандарты социальной ответственности  перед работниками. Большинство  предприятий Холдинга являются членами Общероссийского отраслевого объединения работодателей электроэнергетики (Объединение РаЭл), которое, наряду с Всероссийским электропрофсоюзом, является стороной социального партнёрства и участвует в заключении Отраслевого тарифного соглашения – основного документа, регулирующего социально-трудовые отношения в данной отрасли.

    В коллективных договорах, разработанных  на основе положений Отраслевого  тарифного соглашения в электроэнергетике, предприятия Холдинга берут на себя обязательства перед работниками по ежеквартальной индексации доходов, выплате пособий и оказанию материальной помощи по семейным обстоятельствам, добровольному медицинскому страхованию работников, страхованию от несчастных случаев и болезней, участию в программах негосударственного пенсионного обеспечения и улучшению жилищных условий работников.

      Таким образом, система организации и  мотивации труда в ОАО «Холдинг МРСК» отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.).

      Осуществляя продуманную стратегию в вопросах организации и мотивации труда ОАО «Холдинг МРСК»  будет успешно работать в условиях общего кризиса в России. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Целью анализа организации труда является диагностика системы организации труда на предприятии, выявление имеющихся резервов и обоснование путей ее совершенствования. Способы организации  и мотивации труда, особенно в условиях нынешнего финансового кризиса, позволяют выявить имеющиеся резервы, разработать мероприятия по устранению потерь рабочего времени, связанных с организационными причинами и нарушениями трудовой дисциплины, оптимизировать численность персонала и повысить конкурентоспособность предприятия.

      Проведенный анализ организации и мотивации  труда ОАО «Холдинг МРСК» позволяет сделать некоторые выводы.

      В Холдинге сформирована эффективная система организации труда, отвечающая требованиям рыночной экономики, в которой особое внимание уделяется подбору, подготовке и повышению квалификации сотрудников; эффективному разделению труда и кооперации между функциональными подразделениями Холдинга;  использованию передовых технологий (автоматизированная система документооборота, система контроля и управления доступом) для рационального использования и экономии рабочего времени, создание безопасных условий труда.

      Что касается системы мотивации и стимулирования работников анализируемого предприятия, она находится в непрерывном развитии, обусловленном приоритетом тех или иных задач: привлечением и удержанием квалифицированного персонала, стимулированием производственной деятельности сотрудников и повышением производительности труда, оптимизацией затрат на персонал. Можно говорить о механизме оптимального стимулирования сотрудников, сочетающего в себе помимо материальной и социальной составляющей возможности удовлетворения работниками внутренних мотивов (личное развитие, профессиональный рост, возможность обучения и повышения квалификации за счет Холдинга и т.д.).

      Таким образом, осуществляя продуманную  стратегию в вопросах управления, организации и мотивации персонала ОАО «Холдинг МРСК»  будет успешно работать в условиях общего кризиса в России.

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2004. – 528 с.
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учебно - практическое пособие. – М.: Дело и Сервис, 2009. – 256 с.
3. Аглицкий И.С. Проектный анализ // Финансовая газета. - 2008. - №26. - С. 7 - 10.
4. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие для вузов / под ред. Ермолович Л.Л. – Мн.: Экоперспектива, 2005. – 576 с.
5. Антикризисное управление: Учебник / под ред. Жарковская Е.П., Броцкий Б.Е. - 2-е Изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2005. – 357 с.
6. Избиенова Т. От имени работодателя. Представительство в индивидуальных трудовых отношениях // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2009. - № 10. - С. 27- 30.
7. Климова Н.В. Анализ эффективности расходов на оплату труда // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 5. - С. 22 -24.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 560 с.
9. Корниенко Е.В. Трудовые ценности как фактор мотивации труда в современной России // Налоги. - 2009. - № 19. – С. 17 - 19.
10. Организация и методы оценки предприятия / под ред. Кошкина А.В. - М.: ИНФРА - М, 2009. – 520 с.
11. Ряховская А.Н. Экономика фирмы: Учебное пособие – М.: Магистр, 2009. – 511 с.
12. Третьяков А.К. Анализ системной модели эффективного управления производственными подразделениями предприятий // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 3. - С. 17-20.
13. Тугускина Г.Н. Анализ человеческого капитала коммерческих предприятий // Управление персоналом. - 2009. - № 1. - С. 21-23.
14. Финансово - экономический анализ деятельности предприятия: Под ред. Воропаева Ю.Г., - М.: Финансы и статистика, 2006. – 192 с.
15. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления: Учебное пособие – М.: Дело, 2004. – 432 с.