Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2012 в 16:05, контрольная работа
Сущность и содержание понятия «менеджмент»
Это понятие трактуется в мировой литературе по управлению достаточно широко. Скажем, в фундаментальном Оксфордском словаре английского языка, менеджмент определяется так: способ (манера) обращения с людьми, власть и искусство управления, особого рода умения и административные навыки, орган управления, административная единица. В одном из наших словарей иностранных слов «менеджмент» переводится на русский язык следующим образом: «управление производством», «совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его прибыльности»
__________________________
15 Бабаева Л., Чирикова А. Труд бизнесмена. Что зто такое? // Человек и труд. — 1995. — №3. — С. 106.
Командная работа может быть эффективной лишь при взаимном желании сторон. Вторым фактором успеха является правильный подбор команды, в основе которого должен лежать «принцип дополнения», т.е. формирования с учетом сильных и слабых сторон лидера. Лидер, как правило, хорошо знает свои качества и при создании команды выбирает людей, которые способны компенсировать его слабые стороны. Далее, очень важно установить хорошие рабочие взаимоотношения в команде, тщательно продумать приемлемые способы совместной работы, удовлетворяющие всех. Члены команды должны всесторонне обсуждать свою работу, анализировать совместные действия, а это требует коллективного самосознания, открытости, зрелости.
Ныне формируется, наконец, новый подход к рядовым
работникам организации. Необходимо осознание
того факта, что они являются партнерами,
каждый из которых вносит свой вклад в
ее развитие. Для этого в организации необходимо
создать такую обстановку, чтобы
каждый, знал цели организации, мог увязать
с ними свои личностные установки, принять
участие в решении возникающих проблем.
И это становится одной из важнейших задач
деятельности
современного менеджера, для реализации
которой он должен обладать способностями
объединять и увлекать членов коллектива,
пробуждать у них инициативу и предприимчивость,
постоянно информировать о состоянии
дел в организации. «Дайте людям свободу
использовать свои способности, возложите на них
ответственность, поощряйте их независимость,
и они будут гореть желанием участвовать
в управлении»16.
________________________
16 Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т.5. – М., 1992. – С. 94.
Данная концепция получила название теории «партисипативного управления» и широко применяется в странах развитой рыночной экономики.
Литература
Вейл П. Искусство менеджмента. Новые идеи для мира хаотических перемен. — М.: Новости, 1993.
Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 1991.
Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций.— М., 1994.
Марченко И. П. Какой руководитель нам нужен. — М.: Экономика, 1993.
Мартынов С. Д. Профессионалы в управлении. — Л.: Лениздат, 1991.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1992.
Секреты умелого руководителя. — М.: Экономика, 1991,
Ф а л м е р Роберт М. Энциклопедия современного управления. — М.: ВИПКэнерго, 1992.
Ф у л л е р
Д. Управляй или подчиняйся! Проверенная
техника эффективного менеджмента.
— М,: Фонд «За экономическую грамотность»