Существенным  препятствием на пути развития лизинга  в России становится, как не удивительно, психологический аспект. Морально не готовые к восприятию лизинга как лизингодатели, так и лизингополучатели. Из-за неимения достаточной информации, лизинговые компании  воспринимаются многими хозяйственниками как посреднические структуры, которые якобы только то и делают, что сознательно  "накручивают" стоимость  операций, связанных с кредитованием.

Кроме того, с  точки зрения лизинговых отношений, важное значение приобретает использование  вторичного  оборудования. Поскольку  в России отсутствующий рынок вторичного оборудования, возникает проблема выкупа имущества лизингополучателем. Этот вопрос намного усложняется, если речь идет об оперативном лизинге. Бесспорно, что создание вторичного  рынка разрешит сделать лизинговые соглашения  более мобильными и  более привлекательными в финансовом плане. 

3.2. Направления развития лизинга в России

      Просмотр  банками  кредитной  политики  происходил под  влиянием отрицательных  явлений  в сфере кредитования и прежде  всего  серьезных  трудностей,  которые возникли в связи с несвоевременным возвращением  большого  количества кредитов  и накоплением большого  количества проблемных  и почти безнадежных долгов. В связи с этим банки вынуждены были повысить требования к финансовой экспертизе проектов, к гарантиям ликвидности имущественных  залогов. Усилился контроль за целевым использованием  кредитов. Банки  начали ответственнее относиться к юридическому оформлению кредитного  отношения с  клиентами. Однако  все эти действия  сузили значительно  сузили круг клиентов, которые могут  претендовать на получение кредита. Оказалось,  что кредитовать почти некого.

      Во-первых,  большинству клиентов  не удается  выполнить условие обязательного  собственного  участия в финансировании проектов в соотношении как  30:70 из-за  отсутствия  свободного  собственного  средства,  которые в самом деле сложно  аккумулировать в условиях  экономической  нестабильности.

      Во-вторых, клиенты,  в особенности предприятия  аграрного  сектора, как  правило, не имеют возможности обеспечить займы, которые им выдаются, высоколиквидным имущественным залогом в необходимом объеме. Последнее поясняется нерешенностью вопроса собственности на землю и свободного ее продажи, браком необходимого для залога  имущества в наиболее  инвестиционно  активных  новых частных  и коллективных предприятиях маленького и среднего бизнеса. Не лучшая ситуация и на государственных и таких, что находятся  в процессе приватизации, предприятиях - их  имущество  в основном низколиквидное, большей частью это  устаревшее технологическое оснащение,  употребляемые транспортные средства и недвижимость.

      В-третьих,  самая процедура залогового имущества  и нотариального оформления соглашений залога во многих  случаях неприемлема  для клиентов за сроками  и стоимостью.

      Учитывая  все это, банки усматривают в применении лизинговой  схемы  финансирования не столько возможности расширения спектра предоставление услуг,  сколько  выход  из  нынешней  ситуации  с  кредитованием. Выход  этот - в постепенном наращивании объемов  лизинговых  операций,  которые вытесняют менее надежно обеспеченные,  а потому очень рискованные инвестиционные кредиты. В первую очередь банками предполагается использовать финансовый лизинг.

      Итак, необходимо всячески, на государственном  уровне поддерживать развитие института  лизинга, своевременно решать проблемы, которые возникают на пути его внедрения. В последнее время структуры разных  уровней, которые заинтересованные в его распространении оказывают содействие его становлению  и продолжают  создавать необходимые для этого предпосылки.

      Предпосылки (исторические, экономические, организационно-технический, общественно-политический, научно-исследовательские, социальные и правовые), которые  уже реально существуют, и ряд  необходимых, без  которых невозможно  формирование сферы  развития лизинга  «приведенные в таблице 3.2». 

      Таблица 3.2 Предпосылки  развития лизинга в России

      3.3. Рекомендации по созданию лизинговых  компаний

      Организационная структура любой компании зависит от нескольких факторов, а именно:

• от целей  собственников основного капитала;
• от целей персонала компании;
• от специфики хозяйственных и административных процессов;
• от требований, предъявляемых кругом потребителей данного товара или услуги;
• от ряда правовых ограничений.

      Организационная структура и система управления лизинговой компании, создаваемой в  России в настоящее время будет сильно отличаться от структуры аналогичных компаний в индустриально развитых странах, где лизинговые отношения практикуются много лет и лизинговые компании уже имеют свою нишу на рынке капиталов. И отличия эти будут обусловлены, в первую очередь, отсутствием определенных традиций лизинговых отношений. Кроме этого отличными будут составы учредителей, а значит и цели лизинговой компании как организации. Если за рубежом собственниками лизинговых компаний являются, как правило, учреждения, аккумулирующие и использующие свободные денежные средства - банки, инвестиционные и страховые компании, а также производители оборудования, являющегося объектом лизинговых отношений, - крупные промышленные  компании, то объективная необходимость использования лизинга, как одного из источников инвестиционных средств в условиях существования альтернативных способов финансирования, в настоящее время в России обусловлена, прежде всего, складывающейся в банковской сфере ситуацией в связи с проблемами дальнейшей эксплуатации оборудования, зданий, сооружений, транспортных средств, полученных кредитными учреждениями в результате неисполнения обязательств контрагентами по ипотечным и залоговым кредитам. Поскольку немедленная реализация оговоренного имущества по приемлемой цене маловероятна, а его содержание сопряжено со значительными материальными издержками, наиболее целесообразно использование этого имущества, а именно - предоставление его в аренду, что возможно только путем учреждения банком лизинговой компании, так в соответствии с существующим законодательством банки не имеют права на осуществление хозяйственной деятельности.

      Таким образом, ясно обозначаются состав учредителей (собственники основного капитала) - преимущественно банки, и первоначальные цели лизинговой компании - управление имуществом, полученным банками по неисполненным залоговым обязательствам.

      В современных условиях отечественные  производители оборудования вряд ли смогут войти в состав учредителей  лизинговой компании, так как по ряду причин они не смогут кредитовать лизингополучателя (а это обязательно), потому что они сами в большинстве случаев кредитуемы своими клиентами ( в случае исполнения договоров на условиях предоплаты или использования давальческого сырья).

      Однако  возможно участие в уставном капитале иностранных лизинговых и промышленных компаний, которые могут войти в состав учредителей и быть поставщиками отдельных видов оборудования, например, электроники, транспортных средств, технологических линий по производству товаров народного потребления и промышленного назначения, строительных материалов, по переработке сельскохозяйственного сырья и т.п., рассчитанных на мини объем производства.

      И все-таки подавляющим большинством в составе учредителей, будут  банки.

      На  определенном этапе функционирования и роста лизинговой компании, расширения числа клиентов и увеличения объемов лизинговых операций, возможны и, скорее всего, неизбежны противоречия между персоналом компании и кредитными учреждениями - ее учредителями, так как увеличение спроса на инвестиционные ресурсы в виде оборудования, зданий, сооружений, транспортных средств и пр., что с уверенностью можно прогнозировать именно для нашей страны, вызовет обратно пропорциональные изменения спроса на инвестиционные ресурсы в виде денег.

      Для предотвращения такой ситуации банки не позволят расширять состав учредителей уже созданной ими лизинговой компании, что однако существенно ограничит спектр практикуемых лизинговых операций и сузит круг клиентов. Это обречет лизинговую компанию на малоэффективное существование и фактически сделает ее придатком кредитного учреждения, призванным реализовывать цели, определенные выше как первоначальные цели лизинговой компании. Однако возможны и другие варианты дальнейшего сосуществования банков, инвестиционных компаний и лизинговых компаний на украинском рынке капиталов. К примеру, в случае развития ситуации в пользу лизинговых операций и снижения привлекательности денежных кредитов банки за счет собственных средств могут уже специально приобретать новое имущество, увеличивая тем самым уставный фонд лизинговой компании. При этом увеличится доля в имуществе, а также и масса прибыли, получаемой банками от владения акциями компании.

      Правление состоит из представителей акционеров. Его деятельность заключается в выработке общей стратегии поведения лизинговой компании

• в отношении сфер (крупный/малый бизнес), отраслей (промышленность, сельское хозяйство, строительство, перевозки, туризм и т.д.) и масштабов (регион, страна в целом, международный уровень) предоставления лизинговый услуг;
• в отношении долгосрочных дорогостоящих договоров с поставщиками оборудования;
• по кадровым вопросам в отношении наиболее ответственных должностей;
• осуществляет регулирование изменений уставного фонда и состава акционеров.

      Директор  избирается из членов правления, либо приглашается со стороны на условиях найма или по контракту. Директор компании должен отвечать определенным требованиям (возраст, образование, стаж работы, состояние здоровья, коммуникабельность и т.п.).

      Поскольку в России на сегодняшний день пока еще нет прецедента организации лизинговой компании и найма персонала, поэтому следует разработать черновые варианты должностных инструкций как для директора, так и для всего персонала, формулируя требования к уровню квалификации, исходя из предполагаемой роли того или иного работника во вновь создаваемой компании.

      Предложенное  условное разделение всех отделов на три блока - административный, правовой и инженерно-экономический (или службу основной деятельности) показывает разграничение  различных по содержанию видов деятельности, которые могут осуществляться относительно обособленно от других процессов. Такое разграничение  определяет круг функциональных обязанностей заместителей директора компании, а также показывает соотношение между различными категориями работников, что облегчит планирование контингента и объемов внутрифирменных процессов при создании компании и при дальнейшем изменении стратегии ее функционирования.

      Административная  служба включает в себя отделы и службы, характерные для любой организации: бухгалтерию компании, электронно-вычислительный центр, отдел кадров, секретариат.

      Бухгалтерия осуществляет учет и предоставляет  статистическую и бухгалтерскую  отчетность в органы налоговой администрации  и государственной статистики. Целесообразно, чтобы главный бухгалтер совмещал функции по управлению финансами, а также принимал бы окончательное решение по установлению размеров арендной платы и условий платежей, то есть, чтобы решения по таким вопросам принимались человеком, несущим за подобные решения в соответствии с существующим законодательством административную и уголовную ответственность.