Разработка инвестиционного проекта по увеличению объема выпуска продукции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2011 в 21:58, дипломная работа

Краткое описание

Цель дипломной работы состоит в разработке инвестиционного проекта по увеличению объема выпуска продукции (на примере ЗАО «Алексинский хлебокомбинат»).
Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:
рассмотреть понятия инвестиции и инвестиционный проект;
изучить методику составления бизнес-плана инвестиционного проекта, его структуру и основные стадии его разработки;
проанализировать финансово-хозяйственную деятельность и финансовую устойчивость предприятия;
разработать бизнес-план для увеличения выпуска продукции существующей организации
рассчитать показатели экономической эффективности инвестиционного проекта.

Содержание работы

Введение 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы инвестиций в
системе рыночных отношений
7
1.1. Понятие инвестиций и экономическая сущность
инвестиционного проекта
7
1.2. Понятие инвестиционного проекта, основные стадии и этапы
его разработки
12
1.3. Бизнес план инвестиционного проекта его значение и структура 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
предприятия (на примере
ЗАО «Алексинский хлебокомбинат»)
23
2.1. Краткая характеристика ЗАО «Алексинский хлебокомбинат» 23
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
ЗАО «Алексинский хлебокомбинат»
28
2.3. Анализ финансовой устойчивости
ЗАО «Алексинский хлебокомбинат»
34
глава 3. разработка бизнес-плана
инвестиционного проекта по увеличению
объема выпуска продукции
ЗАО «Алексинский хлебокомбинат»
43
3.1. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта 43
3.2. Расчет раздела бизнес-плана «финансовый план» 53
3.3. Расчет показателей экономической эффективности
инвестиционного проекта
60
Заключение 69
Список литературы 72
Приложения

Содержимое работы - 1 файл

Диплом_Куненков.doc

— 865.00 Кб (Скачать файл)

     На  последнем этапе ведутся переговоры с потенциальными инвесторами и/или кредиторами об условиях и объемах вложения средств в проект, а также с партнерами о характере и условиях их участия в проекте. Затем осуществляется выбор оптимальной схемы финансирования, оценивается эффективность проекта, формируется финансовый план проекта и разрабатывается окончательный вариант бизнес-плана, на основании которого принимается решение об инвестировании средств в проект. Оценка эффективности проекта является необходимой, как в случае финансирования за счет внешних, так и за счет внутренних источников, так как позволяет понять, стоит ли вообще вкладывать деньги в проект.

     На  первом и втором этапах проект рекомендуется  рассматривать независимо от предприятия. На последнем этапе, при выработке схемы финансирования нужно учесть финансовое положение предприятия, которое разрабатывает проект, так как решение о финансировании и его источниках принимается на уровне предприятия в целом19.

     Одним из самых важных вопросов в процессе разра6отки инвестиционных проектов является поиск и сбор достоверной и исчерпывающей информации, необходимой для того, чтобы разработанный проект был реалистичен, а принятые предпосылки вполне обоснованными. В конечном итоге, от качества полученной и использующейся информации зависит качество разработки проекта, а значит и его успешное осуществление.

     Документом, который получают на выходе, является готовый и утвержденный бизнес-план, в котором описывается инвестиционный проект и обосновываются все принятые в ходе разработки проекта финансовые, маркетинговые, технические и др. решения. 

1.3. Бизнес план инвестиционного  проекта его значение  и структура

     Практика  проектного анализа позволяет обобщить опыт разработки проектов и перечислить типовые проекты. Основные типы инвестиционных проектов, которые встречаются в зарубежной практике, сводятся к следующему:

  1. Замена устаревшего оборудования, как естественный процесс продолжения существующего бизнеса в неизменных масштабах. Обычно подобного рода проекты не требуют очень длительных и многосложных процедур обоснования и принятия решений. Многоальтернативность может появляться в случае, когда существует несколько типов подобного оборудования, и необходимо обосновать преимущества одного из них.
  2. Замена оборудования с целью снижения текущих производственных затрат. Целью подобных проектов является использование более совершенного оборудования взамен работающего, но сравнительно менее эффективного оборудования, которое в последнее время подверглось моральному старению. Этот тип проектов предполагает очень детальный анализ выгодности каждого отдельного проекта, т.к. более совершенное в техническом смысле оборудование еще не однозначно более выгодно с финансовой точки зрения.
  3. Увеличение выпуска продукции и/или расширение рынка услуг. Данный тип проектов требует очень ответственного решения, которое обычно принимается верхним уровнем управления предприятия. Наиболее детально необходимо анализировать коммерческую выполнимость проекта с аккуратным обоснованием расширения рыночной ниши, а также финансовую эффективность проекта, выясняя, приведет ли увеличение объема реализации к соответствующему росту прибыли.
  4. Расширение предприятия с целью выпуска новых продуктов. Этот тип проектов является результатом новых стратегических решений и может затрагивать изменение сущности бизнеса. Все стадии анализа в одинаковой степени важны для проектов данного типа. Особенно следует подчеркнуть, что ошибка, сделанная в ходе проектов данного типа, приводит к наиболее драматическим последствиям для предприятия.
  5. Проекты, имеющие экологическую нагрузку. В ходе инвестиционного проектирования экологический анализ является необходимым элементом. Проекты, имеющие экологическую нагрузку, по своей природе всегда связаны с загрязнением окружающей среды, и потому эта часть анализа является критичной. Основная дилемма, которую необходимо решить и обосновать с помощью финансовых критериев – какому из вариантов проекта следовать:

     1) использовать более совершенное  и дорогостоящее оборудование, увеличивая капитальные издержки;

     2) приобрести менее дорогое оборудование  и увеличить текущие издержки.

  1. Другие типы проектов, значимость которых в смысле ответственности за принятие решений менее важна. Проекты подобного типа касаются строительства нового офиса, покупки нового автомобиля и т. д.20

     В международной практике план развития предприятия представляется в виде специальным образом оформленного бизнес-плана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия. Если проект связан с привлечением инвестиций, то он носит название «инвестиционного проекта». Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых инвестиций. В наиболее общем понимании проект - это специальным образом оформленное предложение об изменении деятельности предприятия, преследующее определенную цель.

     Бизнес-план как документ наделен специфичными, только ему присущими чертами, но при этом о нем нельзя говорить как о документе со строго заданными параметрами. Четкой регламентации структуры бизнес-плана не существует. Однако есть ряд пунктов, которые являются основополагающими и без которых бизнес-план не может играть поставленной перед ним роли: это разделы, освещающие идеи, цели бизнеса, специфику продукта предприятия, определяющие структуру будущего предприятия, его финансовый проект и перспективы развития, предлагающие конкретную стратегию поведения фирмы в реальных рыночных условиях.

     Таким образом, при создании собственного дела предприниматель должен составить бизнес-план с желательным рассмотрением следующих пунктов21:

  1. Титульная страница - содержит название компании, ее юридический и фактический адреса, телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть), наименование и полные реквизиты собственников компании, наименование и очень кратко (одним предложением) - суть проекта, информацию об исполнителях проекта и дату его составления.
  2. Резюме проекта - представляет собой основные положения, суть, «выжимки» из проекта, его основные выводы. Цель резюме - заинтересовать инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Объем резюме обычно составляет 2-3 страницы текста, который должен быть составлен простыми словами без использования терминологии и простыми предложениями. Оно должно показать инвестору выгодность и перспективность вложений в представляемый инвестиционный проект.
  3. Описание компании - содержит информацию о компании, которая предлагает данный инвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию о учредителях и их реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты, и место компании на рынке.
  4. Описание продукта или услуги - включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию о патентах и лицензиях.
  5. Маркетинговый анализ - содержит информацию об имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров.

      Маркетинговый анализ - самый первый этап в написании  бизнес-плана. Важнейшим разделом в маркетинговом анализе является определение объемов рынка сбыта продукции, доле рынка конкурентов, определение мотивации покупателей к принятию решения о покупке.

      Основной  задачей данного раздела является дать ответ на вопросы - сколько и  какого товара требует рынок, по какой  цене и почему именно его готовы покупать потребители.

  1. Стратегия продвижения товара - здесь основным является определение рыночной ниши, т.е. того, какой именно и для каких категорий потребителей предназначен товар, количественный и качественный анализ потребителей, где они расположены, какими именно методами и каналами сбыта предлагается реализовывать товар или услугу.
  2. Производство - в случае, если это производственное предприятие, данный раздел включает информацию о выбранной технологии производства, мотивации ее выбора, описание основных технологических процессов предприятия, схему его работы, расстановку оборудования. Если предполагается реконструкция или строительство, то приводится описание строительных решений и расчеты затрат на реконструкцию или строительство.

      В разделе приводятся расчеты потребности  в материалах и сырье на производство продукции, затраты на их закупку, анализ поставщиков, затраты на обслуживание и плановые ремонты оборудования. В случае если специфика производства того требует, приводится информация о необходимости приобретения лицензий и прочих разрешений, требования по технике безопасности труда.

  1. План по персоналу - в этом разделе приводится информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации, анализ рынка труда по каждой позиции работников, приводятся расчеты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение.
  2. Организационная структура и управление - содержит схему организационной структуры управления предприятием, информацию о количественном и качественном составе подразделений предприятия, требования к его квалификации, расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и стимулирование труда управляющего персонала22.
  3. Финансовый план - самая интересная часть бизнес-плана с практической точки зрения, он показывает какие финансовые ресурсы потребуются для реализации инвестиционного проекта и в какие периоды времени, а также отдачу от проекта при заданных исходных данных и верности выводов маркетингового исследования.

      В финансовом плане приводятся или  рассчитываются все денежные потоки предприятия - затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль23.

     Успех принятия инвестиционного проекта существенным образом будет зависеть от степени удовлетворения требований инвестора, которые могут отличаться от общепринятых. В данном случае этапу разработки инвестиционного проекта может предшествовать стадия подготовки инвестиционных предложений (или инвестиционного меморандума). В этот документ включаются подробные сведения об объекте, результатах его деятельности в прошлом, составе выпускаемой продукции, стратегии и тактике поведения на рынке и ряд данных. Кроме того, необходимо привести результаты инвестиционного анализа, но выполняется без излишней детализации и с возможным освещением нескольких инвестиционных сценариев. После одобрения потенциальным инвестором этого меморандума, происходит детальная разработка инвестиционного проекта с учетом замечаний и пожеланий инвестора.  
 

 

ГЛАВА 2. анализ финансового  состояния предприятия (на примере ЗАО «Алексинский хлебокомбинат») 

2.1. Краткая характеристика  ЗАО «Алексинский  хлебокомбинат»

     301340, Россия, Тульская  область, г. Алексин, ул. Кутузова, 2

     Телефон: (08753) 60-229, 60-273, 60-420

     Факс: (08753) 60-067

      Закрытое  акционерное общество «Алексинский хлебокомбинат» создано на базе Алексинского хлебокомбината Тульского областного Управления хлебопекарной промышленности.

     ЗАО «Алексинский хлебокомбинат» специализируется на производстве широкого ассортимента хлебобулочной и кондитерской продукции: печенья различных сортов, хлебобулочных кремовых изделий, пряников сувенирных сушек, сухарей и хлеба Особым направлением деятельности является изготовление сиропов и напитков из высококачественных натуральных концентратов фруктов.

     Продукция ЗАО «Алексинский хлебокомбинат» удостоена 4 золотых, 3 Серебряных и 2 Бронзовых  Знаков качества XXI века.

      Предприятие является закрытым акционерным обществом, то есть юридическим лицом – коммерческой организацией, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров, созданным в целях извлечения прибыли.

      Общество  действует на основании Гражданского Кодекса РФ, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», иного действующего законодательства, Устава Общества.

      Имеет самостоятельный баланс, расчетный  и иные счета; имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выступать истцом или ответчиком в суде, арбитражном суде.

      Является  самостоятельной хозяйственной  единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

      Имущество общества составляют основные фонды  и оборотные средства, а также иное имущество.

      Финансовые  ресурсы предприятия формируются  за счет прибыли от его деятельности.

      Осуществляет следующие виды деятельности:

  • производство, переработка и реализация продуктов питания;
  • снабженческо-сбытовая, торгово-закупочная и посредническая деятельность;
  • розничная и оптовая торговля;
  • оказание сервисных услуг населению;
  • организация предприятий общественного питания собственной торговой сети.

      Пункты  реализации продукции находятся  на территории города.

      Алексинский хлебокомбинат был образован  в 1942 году и включал в себя ряд  мелких пекарен, которые были расположены  во всех частях города.

      В 1952 году по решению Облисполкома был утвержден проект строительства нового хлебозавода в Алексине и в 1954 г. приступили к строительству.

      В 1958 году хлебозавод был сдан в эксплуатацию и оснащен 2-мя печами ФТЛ-2 с производственной мощностью 30 т хлеба в сутки.

      К хлебокомбинату был присоединен  пищепром с цехом по производству кондитерских изделий – 2 т печенья в сутки и цехом безалкогольных напитков с производительностью напитков 100 л в смену.

      В связи с ростом населения города и района встал вопрос по увеличению мощностей для выпуска хлебобулочных изделий и в 1978 году была произведена реконструкция основного производства и установлены две печи ХПА – 40.

Информация о работе Разработка инвестиционного проекта по увеличению объема выпуска продукции