Прогнозирование путей финансового оздоровления предприятия ООО «Информ Консалт»

     По  итогам анализа результатов можно  сделать вывод о текущем состоянии  предприятия. Если состояние не кризисное, то мониторинг продолжается в обычном режиме. Если кризисное – начинается осуществление антикризисной программы.

     Параллельно с шагами мониторинга в фоновом  режиме осуществляется текущее наблюдение, целью которого является отслеживание изменений состояния предприятия в промежутках между плановыми сборами информации, результатом текущего наблюдения может стать внеочередной сбор информации. Основным отличием текущего контроля от сбора информации и обработки информации является то, что он осуществляется только по основным параметрам (то есть на более узком поле данных). 

3 Прогнозирование путей финансового оздоровления предприятия ООО «Информ Консалт»

     Прогнозирование путей оздоровления строительного  предприятия – это комплексное исследование, которое проводится с целью анализа основных вариантов вывода предприятия из кризиса. Результаты такого анализа позволяют судить о возможном состоянии предприятия в будущем, выявить контрольные точки для определения эффективности. В целом анализ возможностей позволяет определить тактику, в соответствии с которой будет проводиться оздоровление предприятия.

     Одной из составляющих анализа является анализ внешнего окружения, в процессе которого готовится информация по всем аспектам, связанным с контрагентами поставщиками сырья и потребителями продукции. Изучение поставщиков сырья проводится с целью выявления наиболее выгодных по критерию «цена на складе изучаемого предприятия». Это связано с тем, что отпускные цены у различных производителей отличаются одна от другой. Но выбирать сырье только по отпускной цене ошибочно, поскольку она существенно увеличивается за счет стоимости транспортировки от склада поставщика до склада изучаемого предприятия. Таким образом, повысить эффективность производства можно за счет формирования четкой снабженческой политики [27, С. 77].

     Это связано, во-первых, с различиями в  стратегии маркетинга, зависящей  от типа потребителя. Но и оптовых, и розничных потребителей можно в целом сгруппировать в несколько групп.

     При проведении анализа внешнего окружения также изучаются поставщики сырья, поставщики энергоресурсов, другие контрагенты, а также те аспекты деятельности, которые в основном зависят от внешних по отношению к предприятию воздействий.

     Анализ  текущего положения должен быть дополнен прогнозом работы предприятия, что должно определить перспективы его улучшения или ухудшения при:

• сохранении сложившихся тенденций;
• вероятных изменениях внешней среды предприятия;
• незначительных корректировках внутренней политики без использования значительных внешних источников поддержки;
• реализации тех или иных возможных инвестиционных проектов.

      Прогноз на основе сложившихся тенденций  может быть краткосрочным и среднесрочным, методы такого анализа требуют отдельного рассмотрения.

      Такой прогноз должен показать степень опасности сложившихся негативных и еще, может быть, не слишком заметных тенденций, вероятное усиление еще малозаметных положительных тенденций.

     Последующие действия по прогнозированию должны показать возможность (или невозможность) при складывающихся внешних тенденциях и потенциале предприятия, рассчитывать на его оздоровление путем использования лишь внутренних ресурсов и без значительной перестройки его работы.

     Логика  такого прогноза следующая: по сложившейся динамике балансовых статей актива и пассива во взаимосвязи с доходами и затратами предприятия или на основе экспертных оценок необходимо оценить ожидаемую эффективность активов:

• сравнение ожидаемой эффективности активов с ожидаемой стоимостью пассивов покажет потенциал развития предприятия, динамику рыночной цены его акций;
• при обнаружении неблагоприятных тенденций необходимо обратить внимание на использование резервов, не учтенных в балансах и отчетах – наличие нереализованных научно-технических разработок, рационализаторских предложений, особых прав и привилегий.

     При невозможности оздоровления путем  гладкого реформирования и с учетом представленных вариантов стратегии предприятия ставится вопрос о возможных проектах финансового оздоровления, включающих частичное или полное перепрофилирование его производств.

     Прогнозирование может осуществляться по нескольким сценариям, один из которых впоследствии может быть выбран как базисный при проведении оздоровления строительного предприятия.

     Рассмотрим  различные сценарии развития событий на ООО «Информ Консалт»:

     Согласно  пессимистическому сценарию (в расчет принимаются значения ликвидности за пять предшествующих лет) ликвидность будет убывать. Это повлечет снижение чистой прибыли и, соответственно, увеличение убытков ООО «Информ Консалт».

     Сдержанный  сценарий (в расчет принимаются значения ликвидности за последние три года) позволяет надеяться, что при наметившейся динамике ликвидность будет расти и ООО «Информ Консалт» сможет выйти на приемлемый уровень ликвидности, то есть достичь финансового оздоровления. Однако сроки такого оздоровления слишком велики (более 30 лет).

     Оптимистический прогноз ликвидности – результат экспертных оценок, основанных не только на сопоставлении ликвидности и чистой прибыли, но и на анализе других составляющих финансового состояния, позволяет надеяться на благоприятное разрешение кризиса в течение ближайших трех лет.

     При сохранении сдержанных тенденций в  состоянии ООО «Информ Консалт» следует, по нашему мнению, инициировать процедуру ликвидации данного строительного предприятия.

     Таким образом, стратегия финансового  оздоровления включает в себя как план кардинальных перемен в деятельности предприятия (частичного или полного перепрофилирования), так и решение проблемы накопленных долговых обязательств.

Заключение

     Экономическая ситуация в России такова, что без  объединения усилий по наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов подъем экономики и достижение целей преобразований государства невозможны.

     Осуществлять  текущую деятельность без ущерба для контрагентов и партнеров  по бизнесу предприятиям позволяет  только четкий контроль финансовых потоков. При ослаблении финансового контроля возникают перебои с поступлениями финансовых средств и, как следствие, с погашением долгов предприятия. В этой ситуации возникает угроза банкротства и признания предприятия несостоятельным.

     В этой связи, одним из главных условий успешного функционирования предприятия является четкий контроль за обязательствами и своевременное предупреждение признаков несостоятельности, а также умение минимизировать последствия недобросовестной конкуренции и потрясений на финансовых рынках.

     В ходе анализа финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Информ Консалт» была выявлена высокая вероятность наступления банкротства предприятия, а так же причины возникновения сложившейся ситуации.

     В соответствии с выявленными причинами, способствующими ухудшению качества финансового состояния предприятия, рекомендованы следующие мероприятия по их фиксации и минимизации.

     При неконтролируемом росте долгов предприятия, проводятся мероприятия по изменению  условий договоров кредитования, в целях продления сроков обслуживания кредитов предприятия.

     При выявлении отсутствия спроса на продукцию  предприятия, могут применяться различные маркетинговые ходы, а также радикальные мероприятия по переориентации производства. И так как такие мероприятия требуют больших затрат, их проведение нуждается в четком технико-экономическом обосновании.

     Рост  затрат предприятия зачастую свидетельствует  о низкой организации финансовых потоков внутри предприятия. Одним из наиболее приемлемых способов упорядочивания финансовых потоков внутри предприятия является бюджетирование производственных процессов.

     Очевидно, что практическая реализация управления несостоятельным предприятием окажет существенное положительное влияние  на развитие и совершенствование деятельности не только строительных, но и самых разных предприятий, испытывающих финансовые затруднения и обеспечит:

• стабилизацию производства и финансовой системы;
• усиление конкурентного характера экономической среды;
• активизацию научно-технической деятельности;
• улучшение инвестиционной обстановки;
• необходимые структурные изменения;
• укрепление социальной базы экономических реформ.

     Только  применение комплекса методов по управлению несостоятельными предприятиями может дать сегодня ожидаемый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся. 
 

Список  литературы

1. О несостоятельности (банкротстве) [Электронный ресурс]: Федеральный закон Российской Федерации от 26.10.2002 № 127-ФЗ – Режим доступа: Компьютерная сеть ИМБ. – БД «Консультант плюс».
2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть вторая от 26 января 1996г. №14-ФЗ – М.: Издательская группа ИНФРА-М-НОРМА, 2001.- 286 с.
3. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А. Г. Грязновой – М.: ЭКМОС, 2002.
4. Антиризисное управление: учебник / Под ред. Э. М. Короткова - М: ИНФРА-М, 2003.
5. Антиризисное управление: учебное пособие / Рук. авт. колл. проф. И. К. Ларионов. – М.: «Дашков и Ко», 2005.
6. Баканов, М. И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов – М.: Финансы и статистика, 1995. – 284 с.
7. Бандурин, А. В. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями / А. В. Бандурин. – М: Диалог-МГУ, 2003.
8. Бахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / М. А. Бахрушина. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002. – 541с.
9. Бланк, И. А. Управление финансовой стабилизацией предприятия / И. А. Бланк. – Киев: Ника-Центр, Эльга, 2003. – 496с.
10. Бляхман, Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие / Л. С. Бляхман. – М.: Изд-во Михайлова В. А., 2003.
11. Гринкевич, Л. С. Основы финансов предприятий: учебное пособие для вузов / Л. С. Гринкевич. - М.: Просрект, 2006. – 358 с.
12. Дробозина, Л. А. Финансы / Л. А. Дробозина. – М.: ЮНИТИ. 2002. – 527 с.
13. Ермолович, Л. Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Л. Л. Ермолович. – Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2002. - 576 с.
14. Кирсанов, К. А. Инвестиции и антикризисное управление: учебное пособие / К. А. Кирсанова. – М.: МАЭП, 2003.
15. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В. В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 512 с.
16. Ковалева, А. М. Финансы фирмы: учебник для вузов / А. М. Ковалева. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 413 с.
17. Крейнина, М. Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. – № 2. – 2001. – С. 165-169.
18. Моляков, Д. С. Теория финансов предприятия / Д. С. Моляков. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 112 с.
19. Новоселов, Е. В. Введение в специальность «Антикризисное управление»: учеб. пособие / Е. В. Новоселов. – М: Дело, 2001.
20. Павлова, Л. Н. Финансы предприятий / Л. Н. Павлова. – М.: ЮНИТИ, 2006. - 639 с.
21. Попов, Р. А. Антикризисное управление: учебник / Р. А. Попов. – М.: Высш. шк., 2003.
22. Постатейный комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» / Под ред. заместителя Председателя ВАС РФ В. В. Витрянского. – М.: Статут, 2001.
23. Практикум по финансам предприятия / Под ред. П. И. Вахрина. – М: Маркетинг, 2005. – 168 с.
24. Теория и практика антикризисного управления: учебник для вузов / Под ред. С. Г. Беляева. – М: Закон и право, ЮНИТИ, 2002.
25. Финансы /Под ред. Ковалевой А. М. – М.: Статистика. 1996. - 335 с.
26. Финансы предприятия / Под редакцией Бородиной К. И. – М.: Биржи и банки, 1995. – 285 с.
27. Финансы / Под ред. Л. А. Дробозиной. – М.: Финансы, 2006. – 579 с.
28. Финансы организаций / Под ред. проф. Н. В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 368 с.
29. Финансы предприятий / Под ред. М. В. Романовского. – СПб.: Бизнес-пресса, 2006. – 528 с.
30. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет. - М.: Инфра-М, 2002. – 171 с.
31. Шуляк, П. Н. Финансы предприятия / П. Н. Шуляк. – М.: «Дашков и К°», 2005. – 708 с.
32. Чуев, И. Н. Экономика предприятия / И. Н. Чуев. – М.: «Дашков и К°», 2006. – 416с.
33. Экономика предприятия: учебник / Под ред. О. И. Волкова. - М.: Инфра-М, 2002.- 520 с.