Перспективное финансовое планирование на предприятие

   Планируемая потребность предприятия в производственных площадях, сооружениях зависит от количества дополнительно вводимого  оборудования. Зная число машин и  занимаемую одной машиной площадь, можно рассчитать и общую производственную площадь, а также решить вопрос о возможности ее аренды или сооружения в перспективном плане.

   Плановые  решения, связанные с производственными  сооружениями и технологическим  оборудованием, всегда зависят от оценок будущего спроса. Поскольку такие  оценки содержат некоторые неточности и возможные ошибки, то необходимо предусматривать плановые меры предосторожности, позволяющие в дальнейшем использовать оборудование в более широких целях, чем первоначально планировалось. Гибкость планов и способность к расширению деятельности предприятия являются наиболее очевидными защитными мерами против неопределенности перспективного планирования производственных ресурсов, в том числе и трудовых.

   Трудовые  ресурсы как экономическая категория - это совокупность трудоспособного  населения, потенциально готового участвовать в производстве материальных ценностей и оказании услуг на рынке труда. Они включают в свой состав все работоспособное, экономически активное население соответствующего территориального, отраслевого или иного уровня, например всей страны, отдельного региона, определенного промышленного комплекса. Таким образом, трудовые ресурсы - это часть населения соответствующего рабочего возраста, обладающего физической и интеллектуальной способностью к труду.

   Состав  трудовых ресурсов страны или региона характеризуется многими количественными и качественными показателями. Первые отражают численность трудоспособного населения по полу, возрасту или регионам, вторые - по уровню профессионального образования, квалификационному составу, производственному опыту и т.д. Соотношение трудовых ресурсов по отдельным категориям определяет соответствующие их характеристики или показатели по составу и структуре .

   Для анализа возрастной структуры трудовых ресурсов в отечественной практике принято выделять четыре их группы: молодежь - от 16 до 29 лет, средний возраст - в пределах 30 - 49, предпенсионный - соответственно 50 - 55 и 50 - 60 для женщин и мужчин и пенсионный возраст. В научных и практических целях могут быть установлены и другие возрастные интервалы, к примеру, через 5 или 10 лет .

   Основой для определения количественных и качественных характеристик трудовых ресурсов служат следующие исходные данные: общая численность населения, средняя продолжительность жизни  человека, установленный период рабочего возраста, доля трудоспособного населения, среднее количество отработанных часов, основные показатели трудовых затрат и уровня квалификации рабочей силы и т.д. Численность населения относится к наиболее общим показателям людских ресурсов и служит базой для расчета количества трудоспособных лиц. Из общей численности людей рабочего возраста вычитается число обучающихся и нетрудоспособных лиц. Численность трудоспособного населения обычно устанавливается по данным периодически проводимой переписи с последующей корректировкой полученных результатов.

   На  основе количества трудоспособного  населения в городах и населенных пунктах отделы кадров предприятий  могут прогнозировать численность  необходимого персонала для вовлечения его в трудовую деятельность конкретного  предприятия .

   Планируемые натуральные показатели перспективной  потребности разнообразных экономических  ресурсов служат основой для определения  необходимых капитальных вложений или инвестиций в предприятие. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

   Динамичный  процесс планирования является управленческой функцией. Не используя планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени и обеспечить основу для управления членами организации.

   Некоторые организации могут достичь определенного  уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Организация, создающая планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации и в этом мы убедились.

   Благодаря планированию достигается равновесие между производством и сбытом продукции, спросом и предложением.

   Исходя  из функционального предназначения, целевой ориентации на достижение наибольших экономических, финансовых и социальных результатов текущей деятельности, перспективного развития предприятия, наличия его информационной основы, условий и сложившихся тенденций экономического, финансового и социального характера, перспективное планирование, позволяет достигать основной цели, состоящей в достижении в текущем, средне-, долгосрочном периодах времени наибольших экономических, финансовых и социальных результатов. А также эффективность использования ресурсов как в эволюционном, так и в стратегическом развитии предприятий на основе учета, нейтрализации и нивелирования негативных воздействий факторов внешней среды в неопределенном времени.

   В свою очередь, формирование эффективно функционирующей системы перспективного планирования социально-экономического развития предприятия возможно на основе :

   - сбалансированности взаимодействия  ее процедурно-технологических и  ресурсных элементов для достижения  экономического результата;

   - противодействия негативным влияниям  факторов внешней и внутренней  сред предприятия, посредством  применения различных по стоимостному объему затрат ресурсов и качеству комплексных мер в составе системы перспективного планирования;

   - реализации методических подходов  к последовательности достижения  ориентиров экономической результативности;

   - соблюдения принципов адекватности и значимости влияния функциональной предназначенности и целевой ориентации взаимодействующих элементов, сбалансированности использования ресурсов, объективизации процесса планирования и обеспечения высокой степени вероятности достижения необходимых экономических результатов, своевременного инициативного реагирования субъекта стратегического планирования на текущие и перспективные изменения состояния макро-, микросред;

   - осуществления стратегической ориентации  предприятия на основе учета  достигнутого им этапа своего жизненного цикла, экономической заинтересованности и мотивации персонала предприятия в реализации стратегического плана;

   На  сегодняшний день совершенствование  системы внутрипроизводственного  планирования в современных условиях требует широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, средств организационной техники и связи. Использование их позволит ускорить сбор, обработку и анализ информации и найти оптимальные решения задач, связанных с планированием производства.

      Список  использованной источников

   1. Бюджетный кодекс Российской  Федерации, ФЗ №145 от 31.07.1998 г.  (по состоянию на 20 сентября 2008 г.)

   2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы, "Финансы и статистика". М., 1997.- 175с.

   3. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В., Финансы предприятий. Учебное пособие,2008.- 300с.

   4. Лапуста М.Г Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие, 2008.- 278с.

   5.Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. Внутрифирменное планирование,2009.-153с.

   6. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия   Уч. пос. К.: МАУП    – 2009.-561с.

   7. Хасанов Б.А. Система финансового контроля и внутренний аудит // Аудиторские ведомости. №3, 2009. С. 48-51

   8. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 400с.: ил.

   9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 208 с. – (Серия «Высшее образование»).