Особенности организации финансов на примере ОАО «Краснодарзернопродукт»

 

       Рентабельность  основной деятельности предприятия показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Коэффициенты рентабельности предприятия в динамике показывают, что в 2007 году рентабельность основной деятельности составила 19,51%, а в 2008 году она снизилась до 14, 38% . Это отрицательная тенденция в развитии предприятия.

       Рентабельность  продаж характеризует эффективность  производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие  с каждого рубля продаж. В сравнении с 2007 годом этот показатель эффективности предприятия снизился на 2,64%, что говорит о повышении себестоимости продукции.

       Рентабельность  собственного капитала в 2007 году была равна 8,39%, а в 2008 году возросла до 10,35%, что имеет положительную тенденцию для предприятия. Снизились показатели рентабельности продукции и производства.

       Проанализировав показатели рентабельности, можно прийти к выводу, что большинство из них снизилось, а это отражается на работе предприятия. Если и дальше будет происходить снижение данных показателей, то предприятию может грозить банкротство. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       

3. Рекомендации  по улучшению финансового  состояния ОАО  «Краснодарзернопродукт»

 

       Анализ  показателей финансовой устойчивости и ликвидности предприятия показал, что за анализируемый период предприятие улучшило свое финансовое положение. ОАО «Краснодарзернопродукт» является платежеспособным и финансово устойчивым предприятием, которое достаточно хорошо функционирует, и нет необходимости в координальном изменении финансовой политики, проводимой его руководством.

       Но  для большей эффективности работы предприятия можно дать несколько  рекомендаций, которые выведут его  на другой уровень. С помощью нижеследующих  советов предприятие может увеличит размеры прибыли, повысить конкурентоспособность.

       Опираясь  на проведенный анализ, ОАО «Краснодарзернопродукт»  можно дать следующие практические рекомендации:

       - В активе увеличить наличные  денежные средства для того, чтобы при возникновении критической ситуации предприятие с помощью них могло погасить кредиторскую задолженность;

       - Принять срочные меры по взысканию  дебиторской задолженности, т.к.  она связана с оттоком денежных  средств;

       - Классифицировать кредиторскую задолженность по степени срочности и возможным последствиям для предприятия с целью погашения в первоочередном порядке наиболее срочных платежей во избежание пеней, штрафов;

       - Для успешной деятельности необходимо  увеличивать оборотные активы. Так  как предприятие практически  не пользуется привлеченным капиталом,  то хорошим вариантом решения этой проблемы было бы привлечение долгосрочного кредита под достаточно низкий процент. Безусловно, такого инвестора найти крайне трудно, однако шансы на получение кредита повысятся, если попытаться получить его под залог своего имущества;

       - Активизация сбытовой деятельности. Необходимо совершенствовать систему планирования и контроля  посредством использования маркетинговых элементов и методов прогнозирования объемов сбыта (реализации) продукции, работ, услуг.

       План  реализации продукции должен разрабатываться на основе плана маркетинга.

       План  маркетинга включает в себя следующие  разделы:

1. Свод контрольных показателей;
2. Изложение текущей маркетинговой ситуации;
3. Перечень опасностей и возможностей;
4. Перечень задач и проблем;
5. Стратегия маркетинга;
6. Программа действий;
7. Бюджет маркетинга;
8. Контроль за исполнением намеченного.

       В сводке контрольных показателей  дается краткая характеристика основных целей и рекомендаций, о которых  пойдет речь в плане.

       Изучение  текущей маркетинговой ситуации представляет описание характера целевого рынка и положение предприятия на этом рынке.

       Перечень  опасностей и возможностей должен включать все опасности и возможности, которые могут возникнуть перед  товаром, все важные события, которые  могут сильно сказаться на предприятии.

       Перечень  задач и проблем должен разрабатываться  после изучения опасностей и возможностей и формироваться в виде целей, которых предприятие стремится  достичь за период действия плана.

       Стратегия маркетинга предполагает разработку конкретных стратегий по целевым рынкам, комплексу маркетинга и уровню затрат на маркетинг.

       Программа действий означает превращение стратегии  маркетинга в конкретные программы  действий. Бюджет маркетинга разрабатывается на основе вышеперечисленных пунктов плана маркетинга, по сути они являются прогнозом прибылей и убытков.

       В последующем разделе плана должен излагаться порядок контроля за ходом  выполнения всего намеченного.

       - Проведение стратегического планирования;

       - Сдавать в аренду пустые помещения  с целью получения дополнительной прибыли;

       - Снижать управленческие, коммерческие, внереализационные расходы с  учетом их обусловленности;

       - Обязательным условием является  работа по снижению затрат  на производство продукции;

       - Закупить и ввести в эксплуатацию  новое оборудование, обучить рабочих, что, в свою очередь, приведет к снижению себестоимости изготовляемой продукции;

       - Ввести в эксплуатацию объекты,  числящиеся как незавершенное  строительство и составляющие  существенную часть стоимости  внеоборотных активов;

       - Необходим более эффективный маркетинг, направленный на продвижение на рынок своей продукции;

       - Наладить более тесные связи  с поставщиками;

       - Возможно увеличение доли собственных  средств путем увеличения уставного  капитала (например, привлечение капитала со стороны);

       - Проанализировать использование прибыли;

       - Рационально использовать материальные, трудовые, финансовые ресурсы;

       - Проводить активную инвестиционную политику;

       - Обеспечить эффективную рекламу  всех услуг предприятия;

       - Проводить активную коммерческую  деятельность (например, сбыт товаров других фирм и др.).

       Рекомендации, предложенные в настоящей работе призваны помочь руководству ОАО «Краснодарзернопродукт» улучшить финансовое состояние фирмы, используя имеющийся потенциал и увеличить в разы размеры прибыли.

       Заключение

 

       Анализ  финансового состояния предполагает достаточно полное исследование всех факторов, оказывающих влияние на улучшение финансовых результатов  деятельности организации, достижение которых в конечном итоге и  является основной целью деятельности организации. Результаты проведенного анализа должны быть использованы администрацией для принятия взвешенных управленческих решений и разработки инвестиционных проектов акционерами-собственниками.

       Анализ  деятельности ОАО «Краснодарзернопродукт»  показал, что в целом предприятие развивается вполне динамично и является достаточно рентабельным. При анализе финансового состояния ОАО «Краснодарзернопродукт» были проанализированы основные экономические показатели деятельности предприятия, анализ баланса, анализ финансовой устойчивости, рентабельности и платежеспособности. В целом работу предприятия можно считать достаточно эффективной.

       Проведенный анализ дал следующие результаты: за год произошёл рост имущественного потенциала предприятия, а это говорит о том, что у предприятия достаточно собственных и заемных средств для эффективной работы.

       Рассмотренные коэффициенты ликвидности характеризуют  высокую платежеспособность ОАО  «Краснодарзернопродукт». Анализ показателей  ликвидности предприятия показал, что за анализируемый период предприятие улучшило свое финансовое положение.

       Проанализировав показатели, можно сказать, что ОАО  «Краснодарзернопродукт» является финансово устойчивым предприятием. Оно в достаточной степени  независимо от внешних источников финансирования. Преимущество подобной ситуации состоит в наличии у предприятия резервов для покрытия заемных обязательств в долгосрочной перспективе.

       Проанализировав показатели рентабельности, можно прийти к выводу, что большинство из них  снизилось, а это отражается на работе предприятия. Если и дальше будет происходить снижение данных показателей, то предприятию может грозить банкротство.

       В заключение нужно сказать, что если руководство ОАО «Краснодарзернопродукт»  займётся стратегическим планированием  финансов, а также других основополагающих систем управления бизнесом, и активно применит хотя бы предложенные в данной работе мероприятия, то предприятие имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объёмов производства, но и улучшить свои финансовые результаты. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Список  использованных источников 
 

1.  Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности - http://www.aup.ru/books/m72/5_1.htm

2. Николаева Т.П. Финансы предприятий / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2003 - 158 с.

3. Ковалев В.В. Финансы: учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 640 с.

4. Галицкая С.В. Деньги, кредит, финансы. / М., 2002. – 731 с.

5. Гринкевич Л.С. Основы финансов предприятий: Учебное пособие для вузов. – М., 2004. – 358 с.

6. Финансы. Учебник./ ред. Казак А.Ю. Сергеев Л.И.- Санкт-Петербурк: 2000г.- 520 с.

7. Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием. - М.: Финансы и статистика, 1998. – 384 с.

8. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. – М.: Бизнес, 2003. – 576 с.

9. Буряковский В.В. Финансы предприятий: Уч. пособие / В.В.Буряковский, В.Я.Кармазин, С.В.Каламбет. – Днепропетровск: Пороги, 1998. – 246 с.

10.Яркина Т.В. Основы экономики предприятия - http://www.aup.ru/books/m64/2_4.htm

11. http://www.finansistio.ru/finansy/istochniki_finansovyh_resursov 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1

 

 
 
 

Приложение 2

 

 
 
 

Приложение 3

 
 

Приложение 4

 
 

Приложение 5

 
 

Приложение 6

       Общество  зарегистрировано                                                  Утвержден решением

         Постановлением № 495                                                        внеочередного общего 

           Главы администрации                                                          собрания акционеров

          Первомайского района                                                                Протокол  № 22

               гор. Краснодара                                                                   от 03 августа 2009 г.