Оценка финансового состояния предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ	3
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ	5
1.1 Организационная  характеристика организации	5
1.2 Экономическая характеристика организации	7
2 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ	11
2.1 Характеристика  финансового подразделения (бухгалтерии)  организации	11
2.2 Характеристика  и оценка финансового состояния       организации	14
2.3 Расчет  основных показателей финансового состояния        организации	20
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ     УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ	27
ВЫВОДЫ И  ПРЕДЛОЖЕНИЯ	32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Конкурентоспособность и платежеспособность хозяйствующего субъекта определяются  прежде  всего  рациональной  организацией  финансов.  Рыночная экономика не только привела к усилению роли финансов в функционировании предприятия. Она  определила  для них новое место  в  системе  хозяйствования.

Большинство  рыночных  регуляторов  относится  к  элементам  финансового механизма,  т.е.  входит  в  состав  финансов. Финансы  возникают  с  появлением денег. Деньги, выполняя функцию средства обращения, становятся капиталом, т. е. самовозрастающей стоимостью, или стоимостью, приносящей прибыль или доход.  Таким  образом  деньги  создают  условия  для  появления  финансов  как самостоятельной  сферы  денежных  отношений,  как  части  производственных отношений.

Финансовая устойчивость предприятия – это такое качественное его состояние, при котором оно будет нормально продолжать работу в обозримом будущем, исполняя обязательства перед всеми своими контрагентами [2].

Основная цель данной отчетной работы – найти резервы для улучшения финансового состояния сельскохозяйственного предприятия. Объект изучения – ООО «АгроСтимул». Предмет исследования – финансовая устойчивость предприятия.

Основные задачи:

1. дать краткую организационно-экономическую характеристику предприятия;
2. изучить основные показатели финансовой деятельности ООО «АгроСтимул»: бухгалтерский баланс, движение денежных средств, финансирование и инвестирование, и т.д.
3. разработать мероприятия по формированию финансовых ресурсов сельскохозяйственного предприятия;
4. предложить мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия, его платежеспособности, а также попытаться найти новые источники финансирования.

Для изложения  полученной при исследовании финансового  состояния ООО «АгроСтимул» информации при написании отчета использовались следующие методы: монографический, абстрактно-логический, расчетно-конструктивный, статистико-экономический анализ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

 

 

1.1 Организационная характеристика организации

 

 

Общество  с ограниченной ответственностью «Агро-Стимул»  образовано 6 мая 2005 года. Юридический  адрес: 641532, Курганская область, Мокроусовский район, с. Сунгурово, тел.: 8 (35234) 9-41-34.

Система налогообложения  предприятия – Общий режим  налогообложения.

Форма собственности - частная. Учредители предприятия:

1) Куликов  Владимир Васильевич – 91,6% уставного  капитала.

2) Куликов  Олег Владимирович – 2,4% уставного капитала, генеральный директор предприятия, 2 высших образования, специальность – агроном и юрист.

3) Куликов  Юрий Владимирович – 2,4% уставного  капитала, главный агроном предприятия, 2 высших образования, специальность – агроном и юрист.

Для более  точного изучения исследуемого предприятия  необходимо изучить организационную структуру и структуру управления.

Организационная структура представляет собой совокупность  всех подразделений и служб предприятия основного, вспомогательного и хозяйственного назначения (рисунок 1).

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Организационная структура предприятия

Эффективная работа трудового коллектива возможна лишь при чёткой организации управления. Высокоорганизованная структура управления позволяет предприятию вести свою деятельность, использовать имеющиеся ресурсы, обеспечить непрерывность производства продукции, а также осуществлять контроль и вести учёт работы организации (рисунок 2).

 

 

 

 

 

Рисунок 2 – Структура  управления предприятия

 

 Структура управления – соподчинение одного должностного лица по отношению к другому должностному лицу или одного органа управления по отношению к другому.  Руководит работой предприятия генеральный директор. Непосредственно генеральному директору предприятия подчиняется исполнительный директор, заместитель главного директора по животноводству, главный бухгалтер, главный агроном.

 

1.2 Экономическая характеристика организации

 

Основной  вид деятельности предприятия - выращивание  зерновых и зернобобовых культур и разведение крупнорогатого скота.

Наиболее  распространенными показателями, характеризующими размеры производства, является валовая и товарная продукция, зависящие от размера и качества сельскохозяйственных угодий, поголовья скота, объема производственных средств, трудовых ресурсов, рационального их использования.

 

Таблица 1 –  Анализ размеров предприятия

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. к 2009 г., %
Площадь сельскохозяйственных угодий – всего, га	4500	5250	6059	134,6
в том числе: пашня	4500	5250	6059	134,6
Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов, тыс. р.	30634	34695	49151	160,4
Количество энергоресурсов, л. с.	1803	1786	2901	160,9
Поголовье скота, усл. гол.	1606	2104	2224	138,5
Среднесписочная численность работников, чел.	124	124	129	104,0
Стоимость валовой продукции (по себестоимости), тыс. р.	42289	65639	87676	207,3

 

За  анализируемый период размеры ООО  «АгроСтимул» заметно увеличились. В частности, площадь сельскохозяйственных угодий в 2011 г. по сравнению с 2009 г. возросла на 35%. Всю площадь сельскохозяйственных угодий занимает пашня. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 60% вследствие покупки нового оборудования. Увеличилось количество энергоресурсов на 61%. Значительно увеличилось поголовье скота – на 39%. Возросла среднесписочная численность работников на 4% благодаря увеличению численности работников растениеводства. Стоимость произведенной валовой продукции возросла практически в 2 раза вследствие увеличения объемов производства зерновых.

Прибыль – главная цель деятельности сельскохозяйственного  предприятия. Учет прибыли позволяет  установить, насколько эффективно ведется хозяйственная деятельность. В процессе формирования прибыли отражаются все стороны хозяйственной деятельности предприятия: уровень использования основного капитала, продуктивность животных и урожайность сельскохозяйственных культур, организация производства и труда, технология.

Важнейшим фактором повышения эффективности  производства является обеспеченность предприятия основными средствами в необходимом количестве и более полное их использование.

 

Таблица 2 –  Уровень интенсивности сельскохозяйственного  производства

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. к 2009 г., %
Приходится  на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. р.: основных производственных фондов	680,8	660,9	811,2	119,2
текущих производственных затрат на основное производство	1075,3	1455,4	1594,9	148,3
Энергообеспеченность, л. с.	40,1	34,0	47,9	119,5
Электрообеспеченность, тыс. кВт.ч	10,0	12,4	10,4	104,0
Плотность поголовья, усл. гол.	38,8	38,1	36,7	94,6
Затраты труда  на 100 га с.-х. угодий, тыс. чел. – ч	11,3	9,5	4,7	41,6

 

Размер  основных производственных фондов, приходящихся на 100 га, возрос за анализируемый период (увеличился на 19,2%). Также возросли текущие производственные затраты на основное производство (на 48,3%), приходящиеся на 100 га сельскохозяйственных угодий. Энергообеспеченность возросла за анализируемый период на 19,5%. Электрообеспеченность увеличилась на 4%. Плотность поголовья снизилась за три года на 5,4%, а затраты труда на 100 га сельскохозяйственных угодий – на 58,4%, что связано с приобретением техники, автоматизировавшей процесс производства новыми технологиями.

Эффективность интенсификации производства на предприятии ООО «АгроСтимул» можно рассмотреть с помощью таблицы 3.

 

Таблица 3  - Эффективность интенсификации производства

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. к 2009 г., %
Выход валовой продукции  на 100 га с.-х. угодий, тыс. р.	939,8	1250,3	1447,0	154,0
Урожайность зерновых культур  с 1 га, ц	12,0	7,3	23,2	193,3
Произведено на 100 га с.-х. угодий, ц                        молока	488,9	515,4	488,7	100,0
прироста ж. м. кр. рог. скота	38,0	38,4	32,3	85,0
Фондоотдача, р.	0,7	0,9	1,8	254,2
Уровень производительности труда, тыс. р.	170,5	264,7	309,8	181,7
Себестоимость единицы  продукции, р.           зерновых культур	355,3	432,4	303,0	85,3
молока	696,5	1132,8	1192,7	171,2
прироста ж. м. кр. рог. скота	5149,3	5757,8	5126,2	99,5
Получено прибыли на 100 га с.-х. угодий, тыс. р.	62,1	9,0	74,0	119,2
Рентабельность (убыточность) производственной деятельности, %	6,5	2,1	5,1	78,5

 

В результате интенсификации производства выход  валовой продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий увеличился на 54%; урожайность зерновых – на 93%. Показатель произведенного молока увеличился, но незначительно; прирост живой массы крупнорогатого скота сократился на 15%; уровень производительности труда увеличился на 81,7%  из-за сокращения трудоемкости производства молока вследствие автоматизации доения. Фондоотдача за исследуемый период возросла практически в 2,5 раза. Себестоимость единицы продукции зерновых культур и прироста живой массы крупнорогатого скота уменьшились на 14,7% и на 0,5% соответственно, себестоимость 1 ц молока, напротив, увеличилась на 71,2%. Прибыль предприятия в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий возросла на 19,2%. В целом деятельность предприятия рентабельна, хотя показатель рентабельности резко меняется. Рентабельность в отчетном 2011 году по сравнению с базисным 2009 годом снизилась на 21,5%. Уменьшение произошло из-за повышения себестоимости.