Методы финансового прогнозирования

 

 

 

 

 

3.2. Составление баланса

 

Уставный капитал и долгосрочные обязательства предприятия принимаются в прогнозируемом периоде неизменными.

Прогнозирование чистой прибыли осуществляется по следующей  формуле:

На основании всего  выше названного построим прогнозный баланс.

 

Таблица 1. Прогнозный баланс предприятия, млн. руб.

 

Показатель		Базовый период	Прогнозируемый  период
1.	Текущие активы	66,05125	75,95894
2.	Внеоборотные активы	436	501,4
	Итого актив	502,05125	577,35894
3.	Текущие обязательства	24,80825	28,52949
4.	Долгосрочные обязательства	0	0
5.	Итого обязательства	24,80825	28,52949
6.	Уставный капитал	378	378
7.	Нераспределенная прибыль	99,243	136,3656
8.	Итого собственный капитал	477,243	514,3656
	Итого пассив	502,05125	542,89509
		Требуемое внешнее финансирование	34,46385
		Итого	577,35894

 

Т.о. для обеспечения  прогнозируемого объема продаж требуется  новое капитальное вложение в  сумме  (501,4-436) 65,4 млн.руб. Прирост  оборотных средств должен составить (75,95894-66,05125) 9,90769 млн.руб.. Прирост источников финансирования не покрывает возрастающие потребности предприятия, образуется дефицит в сумме (577,35894-542,89509) 34,46385 млн.руб., то есть для обеспечения заданного объема продаж предприятию необходимо привлечь 34,46385 млн.руб. собственных или заемных средств.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В настоящей курсовой работе была рассмотрена проблема прогнозирования объемов продаж, а также практическое осмысление основных методов финансового планирования – метода бюджетирования и метода пропорциональных зависимостей.

Один из главных выводов, который можно сделать из настоящей курсовой работы является – применение финансового планирования, как управленческой технологии, в современных условиях является одним из условий успешного развития абсолютно всех хозяйствующих субъектов.

Кроме этого, из курсовой работы можно сделать следующие основополагающие выводы.

Во-первых, значение финансового  планирования очень трудно недооценить, в частности оно воплощает стратегические цели компании в форму конкретных финансовых показателей, служит инструментом финансовой поддержки от внешних инвесторов, обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в плане экономические пропорции развития.

Во-вторых, планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей.

В-третьих, практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития предприятия в интересах  ее владельцев и с учетом реальной обстановке на рынке. Именно для этого необходимо поставить на предприятии систему бюджетирования. Другими словами, правильно организовать этот процесс. Если он будет организован правильно, то это обеспечит достижение поставленных целей организации, эффективный контроль за расходованием ресурсов, обеспечение плановой дисциплины, простимулирует  менеджеров структурных подразделений к достижению целей.

Необходимо также отметить, что ситуация на рынке постоянно  изменяется, всегда нужно корректировать ранее утвержденные финансовые планы с учетом перспектив развития компании.

Системы бюджетирования в каждой компании отличаются друг от друга: спецификой деятельности предприятия, набору финансовых планов, бюджетному циклу и периоду, полномочиями ответственных структурных подразделений и т.д.

Исходя из решенных задач, сделаем следующие выводы.

Использование метода бюджетирования – более трудоемкий процесс по сравнению с другими методами. Но данный метод финансового планирования способен дать более точные прогнозные результаты. На основании расчетов можно сказать, что основные показатели деятельности компании в плановом периоде покажут положительную динамику, в частности: себестоимость предприятия снизится 27,65125 млн.руб., выручка от реализации продукции увеличится на 1,89 млн.руб., чистая прибыль также покажет рост как в абсолютном, так и в относительном выражении. В абсолютном выражении она возрастет на 11,433 млн. руб., а в относительном – рентабельность предприятия с 16,87% до 21,41%.

По методу пропорциональных зависимостей для того, чтобы предприятие смогло реализовать своей прогноз, в частности, увеличить свою выручку от реализации продукции на 15%, оно должно привлечь дополнительные средства в размере 34,46385 млн.руб., т.е. долговая нагрузка на предприятие увеличится. Имеющиеся у предприятия в распоряжении источники имущества не способны обеспечить выполнение данного плана.

Таким образом, считаю, что  все поставленные во введении цели были успешно достигнуты.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М.: Финансы и статистика, 2003. – 248с.
2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 137с.
3. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. — М.: Финансы и статистика, 2001
4. Иванов Ю.Н. Экономическая статистика – М.: ИНФРА-М, 2009
5. Румянцев З.П. Менеджмент организации: ИНФРА-М, 2002.

 

 

.