Контрольная работа по "Долгосрочной и краткосрочной финансовой политике"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2011 в 08:42, контрольная работа

Краткое описание

Задание:
Мебельная фабрика изготавливает столы и шкафы, используя два вида материалов – ДСП и сосну. Столы изготавливает цех 1, шкафы - цех 2. В будущем году предполагаемая цена реализации стола – 300 руб. за ед., шкафа – 600 руб. за ед. Отделом маркетинга представлен следующий поквартальный прогноз сбыта (см. табл. 1).Для упрощения предположим, что НДС не начисляется.

Содержимое работы - 1 файл

вар.3.doc

— 664.50 Кб (Скачать файл)
 
 
 
 

     Вариант 3

     Используя данные задания 1, составьте сводный бюджет доходов и расходов в формате маржинальной прибыли (табл. 21).  Почему прибыль до налогообложения имеет разные значения (сравните соответствующие строки в табл. 15 и 21)? Вследствие неблагоприятных макроэкономических условий руководство предприятия обеспокоено возможным двукратным снижением спроса на продукцию. Подготовьте аналитическую записку для руководства предприятия, в которой вы обоснуете запас финансовой прочности по каждому изделию, степень влияния структуры себестоимости на величину прибыли (EBIT).  

     Таблица 19.  Сводный бюджет доходов и расходов (формат маржинальной прибыли) 

Наименование / период 1 2 3 4 2009 г.
1. Объем продаж (ед.) всего, в т.ч. 300 500 300 500 1600
       Столы(стр. 1.1 Бюджета продаж) 100 200 100 200 600
       Шкафы(стр. 1.2 Бюджета продаж) 200 300 200 300 1000
2. Выручка (нетто) от продаж (Sal) (стр. 3.3 Бюджета продаж) 150000 240000 150000 240000 780000
       Столы (стр. 3.1 Бюджета продаж) 30000 60000 30000 60000 180000
       Шкафы(стр. 3.2 Бюджета продаж) 120000 180000 120000 180000 600000
3. Переменные затраты (прямые материалы  и заработная плата, переменная  часть накладных и коммерческих  расходов, изменение остатков), VC 121506 196584 121765 197034 636889
       Столы 24529 50004  
24567
 
50133
 
149233
       Шкафы 96977 146580 97198 146901 484656
4. Маржинальная прибыль (МР
(стр. 2. -3)
 
28494
 
196584
 
121765
 
197034
 
636889
       Столы   
5471
 
9996
 
5433
 
9867
 
30767
       Шкафы   
23023
 
33420
 
22802
 
33099
 
112344
5. Постоянные затраты (управленческие расходы, постоянная часть накладных и коммерческих расходов, прочие расходы), FC 10529 11137 11094 11051 43811
6. Прибыль до вычета процентов  и налогов (EBIT) (стр. 4 - 5)  
17965
 
32279
 
17141
 
31915
 
99300
7 . Проценты (дивиденды) к получению (FI) (стр. 2.1 Сводного бюджета доходов и расходов)
8. Проценты к уплате (I) (стр. 2.2 Сводного бюджета доходов и расходов) 3000 2880 2520 2160 10560
9. Прибыль до налогообложения (EBT) (стр. 6 -8) 14965 29399 14621 29755 88740
10. Налог на прибыль (tax) (20%) 2993 5880 2924 5951 17748
11. Чистая прибыль (NP) (стр. 9 -10) 11972 23519 11697 23804 70992
Расчет  коэффициентов          
Рентабельность (NP/VC), %          
12. Рентабельность (MP/Sal), %(стр. 4/2*100%)      37      36      27      34 134
            -   Стола      18      17      8      16      59
            -   Шкафа      19      19      19      18      75
13. Уровень операционного рычага (DOL) (стр. 4/6) 1.2331 1.0921 1.1906 1.0894 1.1259
14. Точка безубыточности (BEP) (стр. 5*4/2)          
            -  общая 113910 124128 120022 130463 488523
            -  для Стола 58494 65512 61633 69069 254708
            -  для Шкафа 55416 58616 58389 61394 233815
15. Запас финансовой прочности -40,98 57,81      -54      51 13,83
- Стола (S-BEP/S)*100% -94,98 -9,19 -105 -15 -224,17
- Шкафа= (S-BEP/S)*100%      54      67      51      66 238
           
           
 
 

     По  итогам года Шкафы имеют большую  рентабельность (75%), чем Столы (59 %), поэтому производство шкафов является более прибыльным (маржинальная прибыль равна 112344руб.).

     Степень влияния структуры себестоимости, т.е. постоянных и переменных затрат, на финансовые результаты при различном объеме выпуска, выражает показатель Уровень операционного рычага. Т.о. сила воздействия структуры себестоимости и деловой (производственный) риск оказался больше  в первом квартале, поскольку доля постоянных затрат в данном периоде самая высокая. 
 
 
 
 
 
 

     Ожидаемый объем продаж 

Наименование / период (квартал) 1 2 3 4 Всего       2009 г.
1. Ожидаемый объем продаж, руб.          
Столы 30000 60000 30000 60000 180000
Шкафы 120000 180000 120000 180000 600000
2. Точка безубыточности (BEP)          
            -  для Стола 58494 65512 61633 69069 254708
            -  для Шкафа 55416 58616 58389 61394 233815
 

     Таким образом, мы видим, что ожидаемый  объем продаж по столам ниде точки безубыточности , из этого следует что предприятие полесло убылок. Производство же шкафов наиболее выгодно т.к. выручка составляет 120 000 руб. и 180 000 руб. а точка безубыточности  гораздо ниже.

     Рассчитав ЗФП   мы видим, что по столам сократить объем продаж  мы не можем т.к. все значения отрицательные, а по шкафам  сократить объем продаж мы можем в 1 кв. на 54%, во 2 кв. на 67%, в 3 кв. на 51% и в 4 кв. на 66%.

     Уровень операционного рычага не превышает 5,94%, что говорит о низком уровне постоянных расходов в себестоимости продукции предприятия.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Далее сравним показатель «Прибыль до налогообложения» по методу полных затрат и по методу маржинальной прибыли. 
 
 
 
 
 

     Расчет  отклонения показателя «Прибыль до налогообложения» 

Наименование / период (квартал) 1 2 3 4 Всего       2009 г.
По  методу полных затрат
Прибыль (убыток) до налогообложения  14965 29399 14621 29755 88740
По  методу маржинальной прибыли
9. Прибыль до налогообложения (EBT) (стр. 6 -8) 42171 117983 55686 121489 337329
Отклонение -27206 -88584 -41065 -91734 -248589
 

     Из  таблицы видно, что расчет прибыли  двумя методами привел к различным  результатам. Это связано с тем, что при определении себестоимости реализованной продукции по методу полных затрат учитываются запасы готовой продукции на конец периода. В то время как по методу маржинальной прибыли учитываются только затраты, произведенные в отчетном периоде.

     Ожидаемый объем продаж 

Наименование / период (квартал) 1 2 3 4 Всего       2009 г.
1. Ожидаемый объем продаж, руб.          
Столы 30000 60000 30000 60000 180000
Шкафы 120000 180000 120000 180000 600000
2. Точка безубыточности (BEP)          
            -  для Стола 5670.92 5062.27 4802.60 4922.49 20132.70
            -  для Шкафа 22683.66 15186.82 19210.39 14767.48 67109.01
 

     Таким образом, мы видим, что ожидаемый  объем продаж выше точки безубыточности по каждому виду продукции.

     Рассчитаем  запас финансовой прочности по каждому  изделию как отношение Выручки  от реализации за вычетом безубыточного объема продаж к выручке:

     Запас финансовой прочности 

Наименование / период (квартал) 1 2 3 4 Всего       2009 г.
1. Запас финансовой прочности, %          
Столы 81.10 91.56 83.99 91.80 88.82
Шкафы 81.10 91.56 83.99 91.80 88.82
 

           Предприятие может обеспечить себе безубыточный объема продаж сократив даже при условии его сокращения на 88 % в течении 2009года. 

 

     Литература

  1. Долгосрочная  и краткосрочная финансовая политика. Методические указания по выполнению контрольной работы. –М.:ВЗФЭИ, 2009.
  2. Конспект лекций.
  3. Электронные лекции.

Информация о работе Контрольная работа по "Долгосрочной и краткосрочной финансовой политике"