Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2012 в 16:14, курсовая работа
В настоящее время одним из основных факторов успешной банковской деятельности выступает политика постоянных нововведений. Данное утверждение вытекает из ряда предпосылок, характеризующих существующее на сегодняшний день положение экономики.
Во-первых, отношения банков с клиентами основаны на принципах партнерства. Это, в частности, означает, что банки проявляют постоянную заботу не только о сохранении, но и о приумножении капитала своих клиентов, предлагая им новые услуги, которые способствуют расширению финансово-хозяйственной деятельности, снижению издержек, развитию деловой активности и повышению ее доходности.
1
1.1
1.2
1.3
2
2.1
2.2
3
Введение
Характеристика банковских инноваций
Структура и сущность понятия «банковская инновация»
Классификация банковских инноваций
Стратегии разработки нововведений в банковском бизнесе
Инновации в банковских системах
Инновации в российской банковской системе
Инновации в зарубежных банковских системах
Роль банковских инноваций в посткризисный период
Заключение
Список использованной литературы
Налагает свой отпечаток отсутствие
статистических данных. Бесспорно, Банк
России оказывает информационное воздействие
на деятельность кредитных организаций
и предприятий реального
Эффективность современных финансово-кредитных институтов невозможна без стратегического управления всеми сферами их деятельности, в том числе и инновационной. Инновационные стратегии объективно становятся частью корпоративных, потому что возможности как органического роста банковского бизнеса за счет традиционных источников, так и роста за счет слияний и поглощений по существу ограничены. И только осуществление постоянного процесса разработки, внедрения инноваций, создание гибкой системы управления им и творческого климата в коллективе банка могут стать залогом его успешной работы на современном жестко конкурентном, насыщенном участниками и продуктами финансовом рынке.
Ситуация мирового финансово-экономического кризиса не отменяет, а, напротив, актуализирует эту закономерность. В последнее время инновации стали еще более востребованными. Исторический опыт свидетельствует, что после экономических спадов конкурентный ландшафт существенным образом изменяется, появляются новые лидеры, которыми, как правило, становятся те, кто определил инновации в качестве приоритета своего развития. Банки сейчас нуждаются не только в существенном сокращении издержек, совершенствовании систем риск-менеджмента, но ив формулировке или переосмыслении своих инновационных стратегий. В этом плане для финансово-кредитных институтов стран с переходной экономикой полезным может оказаться опыт банков, функционирующих в развитых странах.
Проблемы инновационной деятельности банков уже достаточно долгое время исследуются зарубежной экономической наукой, примером чего могут служить известные работы Ф. Мишкина [4], Д. Ф. Синки [7], Т. Коха [17], П. Роуза [6] и других американских ученых, посвященные проблемам финансовых рынков и банковского менеджмента. Однако следует отметить, что в западной литературе обычно используется термин не «банковские», а «финансовые» инновации, под которыми понимаются нововведения в финансовых инструментах, банковских продуктах и технологиях. Главное, чтобы новые продукты и услуги предоставляли потребителям определенные преимущества по сравнению со старыми. Достаточно известен так называемый «список Финнерти», содержащий около 100 наиболее значимых финансовых инноваций, которые появились на протяжении 1970 - 1980-х годов, считающихся периодом «взрывной» инновационной активности финансовых институтов.
Проблемы банковских инноваций,
их сущности, классификационных признаков,
форм проявления рассматриваются такими
российскими и украинскими
Зарубежными аналитическими компаниями постоянно отслеживаются тенденции в развитии инновационной деятельности мирового банковского сектора, определяются лидеры. Так, согласно исследованиям Бостонской консалтинговой группы, наиболее инновационными банками в 2007 г. были признаны Citigroup, Bank of America(оба относятся к крупнейшим американским банкам), Goldman Sachs, Fidelity Investments (инвестиционные банки США), ING (Нидерланды), в 2008 г. к ним добавился американский банк J. P. Morgan Chase. А британский журнал «The Banker» с начала 2000-х гг. ежегодно присуждает награды, которые в мировых финансовых кругах считаются очень престижными, за лучшие инновационные продукты и технологии в банковском бизнесе.
В последнее время специалистами был сделан вывод об изменении природы современных инноваций в банковском секторе, сущность которых раскрывается в аналитическом обзоре, подготовленном в 2006 г. консалтинговым подразделением корпорации IBM – IBM Global Business Services. Если раньше банки фокусировались в основном на продуктовых инновациях, обеспечивавших временное конкурентное преимущество, то сейчас главное место отводится инновациям бизнес - моделей, которые позволяют существенно улучшать финансовые показатели и являются такими, которые трудно превзойти конкурентам.
( см. таблицу 1)
В связи со сложностью и разнообразием происходящих в банках инновационных процессов их эффективное развитие невозможно без разработки и последовательной реализации инновационных стратегий, которые применительно к банковскому бизнесу еще не стали в достаточной мере предметом научных исследований. Можно отметить лишь отдельные работы, относящиеся к данной тематике [1, 5, 6]. И это вполне объяснимо, учитывая, что банковские системы на постсоветском пространстве развиваются на рыночных принципах по мировым меркам сравнительно недавно и коммерческие банки только начинают овладевать искусством интеграции стратегического и инновационного менеджмента в высоко конкурентной быстроизменяющейся внешней среде.
Инновационную стратегию, по нашему мнению, следует понимать как генеральную линию поведения банка по поводу создания и использования инноваций во всех сферах своей деятельности. Практически она воплощается в планах действий, определяющих направления, вид и объемы инновационной деятельности, которую должен осуществить банк для выполнения стратегических и операционных целей, достижения целевой конкурентной позиции.
Таким образом, инновационная
стратегия выполняет три
Формирование любой
Руководство инновационной
деятельностью относится к
В течение достаточно длительного
времени процесс создания инновационных
продуктов ассоциировался с работой
маркетинговых подразделений
В современных условиях банки
используют различные варианты организационной
структуры и подходы к
В зарубежных банках специальные
подразделения инновационной
Об эффективности работы Команды инноваций и развития Bank of America свидетельствуют такие данные: из 200 новых идей и предложений, которые были получены и проанализированы в течение нескольких лет после ее создания, сорок было протестировано на практике, 36 из которых было успешно внедрено, а 20 - рекомендовано для применения по всей сети банка в масштабах страны [7, с. 119].
Кроме внедрения нововведений в различных сферах банковского бизнеса своими силами, последнее время в рамках концепции «открытой инновации» стала распространяться новая форма организации инновационной деятельности кооперирование усилий банков. Ее появление было вызвано такими причинами, как большая ресурсоемкость некоторых проектов, необходимость ускорения разработки за счет параллельного осуществления отдельных стадий, необходимость расширения спектра идей. Формы такого взаимодействия достаточно разнообразны: стратегические альянсы, соглашения о сотрудничестве, о передаче ноу-хау и пр. Особенно активно банки сотрудничают с ведущими ИТ-компаниями (IBM, Hewlett Packard, Oracle), благодаря инновационным решениям которых развиваются банковские операционные платформы, интегрированные информационные, а также платежные системы.
Осуществляя свою деятельность,
любой банк оперирует с реально
существующим спектром рыночных, технологических
и организационных
В современных условиях при формировании инновационных стратегий банки стран с развитой рыночной экономикой учитывают следующие факторы внешней среды:
Инновационные стратегии
формируются банками и в
В зависимости от результатов анализа и оценки вышеназванных факторов банки выбирают различные инновационные стратегии, успешность реализации которых в значительной степени зависит от их соответствия обшей корпоративной стратегии, миссии и цепям работы банка. Интенсивность, формы осуществления и механизмы управления инновационной деятельностью будут различаться в зависимости от того, какой путь развития избран банком - органического роста или осуществления слияний и поглощений, является ли целевым заданием экономия на затратах или увеличение доходов, декларируется ли ориентация на обслуживание существующих клиентов или на привлечение новых и т. д.
Информация о работе Инновации и роль банков в их стимулировании