Формування прибутку підприємництва

Прибуток товариства підлягає оподаткуванню  в порядку, визначеному діючим законодавством. Прибуток, що залишається у ЗАТ  “Лідер” після сплати податків та інших платежів, потрапляє в  повне його розпорядження і використовується товариством самостійно.

Слід додати, що ЗАТ на протязі всього періоду діяльності за рішенням Загального збору акціонерів не розподіляє дивіденди між акціонерами, а весь прибуток від господарської діяльності, після сплати податків, спрямовується (інвестується) на подальше розширення діяльності товариства. Відповідно, ні про які дивіденди і не має мови. Щоправда, мова скоріше йде не про інвестування, а про реінвестування, тому, що фактично акціонери реінвестують долю прибутку (дивіденди), що їм належить, знов у своє товариство.

Для початку розглянемо період діяльності ЗАТ “Лідер” в період з 2008 по 2010 рік.

На початок 2008 року великим недоліком фірми (особливо для тих підрозділів, що займалися роздрібною торгівлею і наданням платних послуг населенню) було її невдале розташування і нестача коштів на рекламу. Коли підприємство починало працювати, місцерозташування вважалось прийнятним, оскільки фірма займалась тільки ремонтом комп’ютерів і побутової техніки. Однак, з часом фірма все більше почала займатись продажем і консалтингом. Вона також почала масштабніше займатися сервісом і згодом підписала сервісний контракт із представництвами в місті Києві фірм Sony, Samsung, Daw Elektronics.

ЗАТ “Лідер” переросло в успішне  підприємство і, для того, щоб це реалізувати, необхідно було переїхати.

Був розроблений проект визначення фінансування для переїзду та розширення активності

Початкові інвестиції:

Обладнання……………………………..18390 грн.

Система IBM

Система AT&T

Коммодор 128

Комп’ютер P133

Принтер

Монітор NEC

Кабельна система

Принтер Toshiba

Портативний комп’ютер

 

Реклама………………………………………...7350 грн.

Рекламні об’яви в газеті “Моє”

Недорогі сувеніри для урочистого відкриття

Радіореклама

Поштові витрати

 

 Меблі.………………………………………3100 грн.

Крісла

Комп’ютерні столи

Довідники

 

 Рекламні вивіски…………………………..2000 грн.

На троллейбусах

На будівлях

Зразки комплектуючихвиробів……………..500 грн.

 Блоки живлення із захистом  від викидів напруги

Канцелярскі речі……………….......................100 грн.

Книги обліку продажів

Книги обліку ремонтів

Ручки

Поштові марки

Скрепки

Орендна плата за перший місяць…………...2000 грн.

Заробітна плата за три місяці………….......10500 грн.

Управлінський персонал....................... 2500 грн.

Консультант ............................................1000 грн.

Оборотний капитал………………………........8000 грн.

Установлення телефону…………………..........575 грн.

Транспортні витрати за три місяці…….........3000 грн.

Страхування виробництва за перший місяць ....200 грн.

Страхування автобусу и оплата бензину……..285 грн.

Різне(витрати по чекам) ……………........……...500 грн.

 

РАЗОМ..............................................................56500 грн.

 

Щомісячні витрати:

Оренда (включаючи комунальні послуги) ……2000 грн.

Заробітна плата………………………………….5000 грн.

Реклама……………………………………….......1000 грн.

Телефонні витрати…………………………...........415 грн

Транспортні витрати…………………..................1000 грн.

Страхування виробництва…………………..........200 грн.

Канцтовари………………………………….............50 грн.

Страхування автомашини і оплата бензину .........285 грн.

 

ЗАГАЛЬНІ ЩОМІСЯЧНІ ВИТРАТИ……....9950 грн.

 

Центральний Дім побутових послуг був обраний у якості місцерозташування, оскільки цей заклад має велику рекламну компанію і ЗАТ “Лідер” бажало б и прийняти в ній участь.

Розташування фірми ЗАТ “Лідер”  у Центральному Домі побуту дозволить  їй повністю реалізувати свій потенціал  і продовжити шлях до відкриття подібних відділів в інших місцях.

Існуючі товарно-матеріальні запаси наведені в таблиці 2.1.

 

Таблиця 2.1. Наявні товарно-матеріальні  запаси

 

Загальні щомісячні постійні витрати…………….9950 грн.

Наближені щомісячні змінні витрати........………..250 грн.

Разом………………………………………………10200 грн.

 

Для беззбиткової роботи необхідно  щомісячно продавати:

64 штуки IBM P133 або158,18 (прибуток)

 

29 штук портативних IBM P133 або348,00 (прибуток)

18 штук IBM Server557,00 (прибуток)

15 штук систем IBM, 15 принтерів, 11

компьютерів P133, один компьютер

IBM Server, 2 портативних P133 235,00 (прибуток)

 

Як ми бачимо, сюди входять тільки продажі самих комп’ютерів. Звичайно, існує маса комбінацій комп’ютерів, програмного забезпечення і послуг, що дозволять ЗАТ “Лідер” забезпечувати  беззбитковість щомісяця. Вищезгадана  апаратура – проект, який показує, що слід реалізовувати, щоб досягти  беззбитковості, однак фірма бажає  більшого. Перший новий магазин планувалось  відкрити протягом першого року після  переїзду фірми.

Тепер розглянемо планові і фактичні показники, що склалися протягом 2009-2011 рр.

 

Таблиця 2.2. Баланс прибутку і збитків  за 2009 рік

 

Новий магазин планувалось відкрити у квітні 2010 року. Пізніше ми матимемо можливість порівняти планові і фактичні показники роботи ЗАТ “Лідер”.

 

Прибуток на інвестуємий капітал.

Новий магазин.

 

Рік Чистий прибуток

2001 54450

2002 60220

2003 131888

Загальний чистий прибуток 246558

Початкові інвестиції 50000

Вартість нового обладнання 56500

Витрати на переїзд включені у вартість нового обладнання. Разом інвестицій (реінвестицій) 106500.

Чистий прибуток з вирахуванням інвестицій:

246558 – 106500 = 14058.

Чистий фактичний прибуток для інвестора до кінця 2010 року повинен був скласти 14058 грн., тобто відсоткова (кредитна) ставка для інвестора складе 31,5 % від початкової суми інвестицій 106500 грн. Інвестору доведеться чекати майже три роки, щоб отримати прибуток, але до кінця цього періоду він складе 31,5% від його інвестицій.

 

Таблиця 2.3. Прогнозовані результати продажів на 2010 рік

 

Таблиця 2.4. Прогнозовані результати продажів на 2011 рік

 

Цифри в цій таблиці відображають прогноз збільшення продажів на 41% у порівнянні з 2008 роком, у ці розрахунки включена комісія торгового персоналу. Очікуємий прибуток за 2011 рік повинен був скласти 60220 грн.

 

Таблиця 2.5. Прогнозовані результати продажів на 2012 рік

 

Цифри у таблиці відображають прогноз  збільшення продажів на 41% у порівнянні з 2011 роком у відповідності з оцінками фірми ЗАТ “Лідер”.Очікуємий прибуток за 2012 рік складав 131888 грн.

На жаль, заплановані фірмою результати не зовсім співпали з реальним життям. Найбільш відчутна розбіжність відбулась  за результатами четвертого кварталу 2011 року і результатом першого кварталу 2011 року.

квартал 2008-,2010	Валовий обсяг продажу		Валові витрати		Валовий прибуток		Постійні витрати		Чистий прибуток
	План	Факт	План	Факт	План	Факт	План	Факт	План	Факт
I	70000	70000	57000	55000	13000	15000	30600	15000	-15600	0
II	120000	125000	86000	83000	34000	42000	30600	29600	3400	12400
III	161000	171000	113825	109825	47175	61175	30600	29600	16575	31575
IV	195000	215000	140125	136125	54875	78875	30600	29600	24275	49275
I	202025	232025	146170	147170	55855	84855	40800	41200	15055	43655
II	202025	232025	146170	145170	55855	86855	40800	41200	15055	45655
III	202025	232025	146170	151170	55856	80855	40800	41200	15055	39655
IV	202025	172025	146170	150170	55855	21855	40800	41200	15055	-19345
I	292401	222401	210528	180528	81472	41873	48500	40000	32972	1873
II	292401		210528		81472		48500		32972
III	292401		210528		81472		48500		32972
IV	292401		210528		81472		48500		32972

 Таблиця 2.6. Аналіз запланованих  і фактичних результатів діяльності ЗАТ “Лідер” за період 2008-2010 років і початку 2011 року.

 

 Для того, щоб наочніше побачити  розбіжності у плануємих і  отриманих результатів, звернемося  до таблиці 3.6, в якій наведені  дані щодо запланованого прибутку  ЗАТ “Лідер”. Період з І кварталу 2009 по ІІІ квартал 2011 року фактичні показники є вищими за ті, що планувалися, як видно за рахунок того, що при розробці бізнес-плану враховувався тільки продаж комп’ютерів, але на практиці, окрім торговлі, на новому місці відразу ж почали надавати й платні послуги. Після ІІІ кварталу 2009 року фактичні результати різко погіршились у порівнянні з плановими – 17 серпня 2009 року як раз припало на ІІІ квартал, але в третьому кварталі ще не відбулось такого падіння рівня прибутку, тому що наслідки кризи відбилися лише на ІV кварталі. У І кварталі ситуація трохи покращилась, але ще дуже віддалена від запланованої.

Ситуація не безнадійна, але вона вдарила по інвесторам – зробити  прогноз на подальші перспективи  ринку комп’ютерів фірми IBM, AST, AT&T в данній ситуації було важко. Більш того, можна було очікувати тимчасового скорочення або повного зникнення цих фірм з ринку комп’ютерів. Тому ЗАТ “Лідер” необхідно було підготувати новий інвестиційний план, продумати варіанти скорочення витрат, можливо часткового перепрофілювання торгівлі. Початок роботи місцевої електронної промисловості дало б підприємству можливість заключення договорів на сервісне обслуговування вже вітчизняної техніки.

У данному випадку акціонери, розподіляючи прибуток на нові інвестиції у своє підприємство, не отримали запланованих результатів. Залишалося сподіватися, що криза у серпні 2003 року була лише виявом форс-мажорних обставин і в подальшому акціонери реінвестуючи свій прибуток в ЗАТ “Лідер” будуть більш обачнішими.[23].

 

          2.2. Аналіз системи формування прибутку

 

Фінансовий  результат — прибуток (збиток) (Ф_ро) від операційної діяльності визначається як алгебраїчна сума валового прибутку (збитку), іншого операційного доходу, адміністративних витрат, витрат на збут та інших операційних витрат:

 

Ф_ро = ВП + І_о.д - А_в - В₃ - І_о.в,

 

де  ВП — валовий прибуток;

І₀._д — інші операційні доходи;

А_в — адміністративні витрати;

В₃ — витрати на збут;

І_о.в — інші операційні витрати.

 

Фінансовий результат  — прибуток (збиток) від звичайної  діяльності до оподаткування розраховується як алгебраїчна сума прибутку від операційної діяльності Ф_ро, фінансових та інших доходів за мінусом фінансових та інших витрат (збитків):

 

П_р.д.з = Ф_ро + Д_к + І_фд + І_д - Ф_в - В_к - І_в,

 

де  П_рДз — фінансовий результат (прибуток чи збиток) від звичайної діяльності до оподаткування;

Д_к — дохід від участі в капіталі, тобто дохід, отриманий від інвестицій в асоційовані дочірні або спільні підприємства, облік яких ведеться методом участі в капіталі;

І_фл — інші фінансові доходи, тобто доходи за депозитними сертифікатами, дивіденди одержані, відсотки одержані, інші доходи, отримані від фінансових операцій;

І_д — інші доходи, тобто доходи від реалізації фінансових інвестицій, необоротних активів і майнових комплексів, неопераційних курсових різниць та інші доходи, які виникають у процесі звичайної діяльності;

Ф_в — фінансові витрати, тобто витрати на оплату відсотків за позички та інші витрати підприємства, пов'язані з залученням позичкового капіталу;

В_к — втрати від участі в капіталі, тобто збиток, спричинений інвестиціями в асоційовані, дочірні або спільні підприємства;

І_в — інші витрати, тобто втрати від неопераційних курсових різниць та від уцінки необоротних активів, собівартість реалізації фінансових інвестицій, необоротних активів, майнових комплексів; інші витрати, які виникають у процесі звичайної діяльності.

 

Прибуток  від звичайної діяльності після  оподаткування визначають як різницю  між прибутком від звичайної  діяльності до оподаткування та сумою  податку з прибутку.

Чистий  прибуток або збиток розраховують як алгебраїчну суму прибутку від звичайної діяльності та надзвичайного доходу, надзвичайних витрат і податків з надзвичайного прибутку.

На  формування прибутку підприємства впливають  різноманітні фактори. У загальному вигляді ці фактори можна класифікувати на зовнішні та внутрішні.

Із  великої кількості факторів, які  впливають на чистий прибуток підприємства, доцільно досліджувати вплив основних, а саме:

— зміни  обсягу (товарообігу) реалізації товарів (робіт, послуг);

— зміни  обсягів усіх видів прибутків, які  формують чистий прибуток;

— зміни  собівартості реалізованої продукції (витрат обороту). З цією метою треба  зробити певні попередні розрахунки (табл. 3).

 

Таблиця 3

Попередні розрахунки для факторного аналізу  прибутку підприємства, тис.грн.

Показник	Минулий рік	Звітний рік
		у цінах базисного періоду на фактично реалізовану продукцію	за планом	фактично
1. Чистий дохід (виручка від реалізації  товарів (робіт, послуг)	24064.2	22377.3	20393.4	22972.2
2. Повна собівартість	22244.2	20580.7	18851.0	22634.0
3. Валовий прибуток	1820.2	1796.6	1542.4	338.0
4. Рівень рентабельності реалізованої  продукції [р. 3 : р. 1] х 100,%	7.56	8.02	7.56	1.47