Финансовое обеспечение учреждений культуры

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Августа 2011 в 19:00, курсовая работа

Краткое описание

Цель исследования - рассмотреть в теоретическом материале и на практике
особенности финансирования учреждений культуры в условиях действия
рыночной модели хозяйствования.

Задачи исследования:

* определить основные положения праворегулирующие деятельность
учреждений культуры на современном этапе;

* дать социально-экономическую характеристику функциональной роли
организаций социально-культурной сферы;

* показать влияние государства на социально-культурную сферу;

* дать характеристику кризисной ситуации в культурной сфере;

* определить особенности финансирования социально-культурной сферы;

* рассмотреть и проанализировать особенности финансирования учреждений
культуры на примере муниципального учреждения «Парк культуры и
отдыха».

Содержимое работы - 1 файл

Диплом.doc

— 530.50 Кб (Скачать файл)

       приходится больше всего простудных  заболеваний, в школах и садиках

       карантин. Кроме того, зимой в  Парке не проводится практически  ни каких

       мероприятий.(в зимний период  работает только лишь каток). 

                                                                   Таблица 10 

                             Посещаемость в 2003 г. 

   +---------------------------------------------------------------------+

   |                   |    Взрослые     |     Дети      |     Всего     |

   |-------------------+-----------------+---------------+---------------|

   | Январь            |                 |               |               |

   |-------------------+-----------------+---------------+---------------|

   | Февраль           |                 |               |               |

   |-------------------+-----------------+---------------+---------------|

   | Март              |                 |               |               |

   |-------------------+-----------------+---------------+---------------|

   | Апрель            |                 |               |               |

   |-------------------+-----------------+---------------+---------------|

   | Май               |                 |               |               |

   |-------------------+-----------------+---------------+---------------|

   | Июнь              |                 |               |               |

   |-------------------+-----------------+---------------+---------------|

   | Июль              |                 |               |               |

   |-------------------+-----------------+---------------+---------------|

   | Август            |                 |               |               |

   |-------------------+-----------------+---------------+---------------|

   | Сентябрь          |                 |               |               |

   |-------------------+-----------------+---------------+---------------|

   | Октябрь           |                 |               |               |

   |-------------------+-----------------+---------------+---------------|

   | Ноябрь            |                 |               |               |

   |-------------------+-----------------+---------------+---------------|

   | Декабрь           |                 |               |               |

   |-------------------+-----------------+---------------+---------------|

   | Количество  за год |                 |               |               |

   +---------------------------------------------------------------------+ 

                   Рисунок 19. Анализ посещаемости  в 2003 г. 

                      Таблица 11. Посещаемость в 2004г. 

   +--------------------------------------------------------------------+

   |              |    Взрослые    |      Дети       |      Всего       |

   |--------------+----------------+-----------------+------------------|

   |--------------+----------------+-----------------+------------------|

   |--------------+----------------+-----------------+------------------|

   |--------------+----------------+-----------------+------------------|

   |--------------+----------------+-----------------+------------------|

   |--------------+----------------+-----------------+------------------|

   |--------------+----------------+-----------------+------------------|

   |--------------+----------------+-----------------+------------------|

   |--------------+----------------+-----------------+------------------|

   |--------------+----------------+-----------------+------------------|

   |--------------+----------------+-----------------+------------------|

   |--------------+----------------+-----------------+------------------|

   |--------------+----------------+-----------------+------------------|

   +--------------------------------------------------------------------+ 

                   Рисунок 20. Анализ посещаемости  в 2004 г. 

                                                                   Таблица 12 

                   Анализ посещаемости мероприятий  за 3 года 

   +------------------------------------------------------------------------+

   | Показатели      | Взрослые         | Дети            | Всего           |

   |-----------------+------------------+-----------------+-----------------|

   | 2002            | 29802            | 35200           | 65002           |

   |-----------------+------------------+-----------------+-----------------|

   | 2003            |                  |                 |                 |

   |-----------------+------------------+-----------------+-----------------|

   | 2004            |                  |                 |                 |

   +------------------------------------------------------------------------+ 

                   Рисунок 21. Анализ посещаемости  за 3 года 

   Исходя  из приведённых данных (по количеству  проводимых мероприятий и

   количеству  посещаемости данных мероприятий), можно сделать следующий

   вывод:  хотя к 2003г. и наблюдается  тенденция к увеличению проводимых

   мероприятий,  число посещаемости данных мероприятий  к 2004г. резко у 

                        Анализ эффективности Учреждения 

   Муниципальное  учреждение «Парк культуры и отдыха» расположен в лесной зоне

   города  на берегу озера Синара. 

   В  летний период в Учреждении  работают карусели, аттракционы,  организуются

   различные  ярмарки, работает лодочная станция.  В зимний - для жителей

   города  работает каток и база проката. Однако в последние годы посещаемость

   Учреждения  резко сократилась. Если в 2003 году она составляла 68316

   человек  в год, то в 2004 она уменьшилась  до 19020 чел. (практически в 3,5

   раза). Стоит отметить, что количество  организуемых мероприятий в эти же

   годы  наоборот увеличилось. Исходя  из этого, можно сделать предположение,

   что  предоставляемые услуги не ориентированы  или не удовлетворяют полностью

   потребностям  жителей города. 

   Немаловажную  роль в данной ситуации играет тот факт, что руководство в

   целях  улучшения функционирования Учреждения  не использует в своих

   средствах  рекламу. 

   Уменьшение  числа посетителей в свою очередь  приводит к уменьшению доли

   дополнительных  денежных средств. 

   Анализ  материально-технической базы указывает на плачевное состояние

   зданий  и сооружений МУ «ПКиО»: 1 здание  требует капитального ремонта, 1

   здание  находится в аварийном состоянии.  Как видно из анализа расходо 

   молодых  специалистов. 

   Анализ  доходов и расходов бюджетных средств показал, что доходы равны

   расходам. Это указывает на то, что денежные  средства тратятся рационально

   и  лишь на статьи, которые закреплены  законодательно. Доходы, полученные  от

   оказания  платных услуг также равны  расходам. Следовательно прибыль

   отсутствует.  Для коммерческой организации  отсутствие прибыли - провал в

   работе, но для муниципального учреждения  культуры «Парк культуры и

   отдыха»,  как некоммерческой организации,  получение прибыли не является

   самоцелью.  Наоборот можно утверждать, что не смотря на уменьшение денежных

   средств,  полученных от платных услуг,  Учреждение функционирует

   удовлетворительно,  покрывая часть своих вынужденных  расходов за свой счет. 

   Подводя  итоги вышесказанному можно сделать  вывод, что руководству Парка

   необходимо  принять срочные меры по предотвращению  кризиса 

    1. Внебюджетные  источники финансирования

В условиях экономического реформирования стало  ясно, что

   социально-культурная  сфера не должна, да и уже  не может развиваться как

   сфера  только государственных интересов.  Необходимость активного

   сотрудничества  с финансовым, промышленным и торговым капиталом,

   общественными  движениями и объединениями приводит  к привлечению

   внебюджетных  источников финансирования. По крайней  мере, следует различать

   три  основных их вида: спонсорство,  патронаж и благотворительность. 

   В  первом случае - это целевые субсидии  для достижения взаимных целей,  т.е.

   взаимовыгодное  сотрудничество, реализация совместных  проектов. 

   оказывается  намного выгоднее, эффективнее и  дешевле поддержать, шумную

   акцию,  которой будет привлечено внимание СМИ, чем покупать рекламное

   эфирное  время. 

   Имеются  и более глубокие мотивации.  Например: 

     * формирование и продвижение  привлекательного позитивного имиджа  фирмы и

       ее руководства; 

     * дополнительные возможности в  развитии деловых контактов, расширении их

       круга. 

   Спонсорство  как модель поддержки культуры  отличается наличием коммерческой

   заинтересованности, просчитыванием экономического  вклада. 

   Для  России спонсорство пока явление  новое, применяемое на уровне разовых

   взносов,  финансирования ожидаемых проектов. При разумном подходе

   спонсорство  может являться взаимовыгодным  коммерческим соглашением,

   учитывающим  и интересы бизнеса, и тенденции  развития культуры. 

   Патронаж - 

   В  правление таких фондов входят видные представители крупных коммерческих

   организаций,  банков, торговых фирм [38, стр. 42-44]. Их  участие в фонде

   дает  им определенные преимущества: не  только возможности формирования

   привлекательного  имиджа, но и использования помещений, привлечения

   артистов  для поведения корпоративных  мероприятий. Такие отношения

Информация о работе Финансовое обеспечение учреждений культуры