Финансовая устойчивостьпредприятия

   Территория  хозяйства расположена в умеренной климатической зоне и характеризуется умеренно-теплым климатом.

   На  территории хозяйства выделено 9 типов  почв и 68 почвенных разновидностей. Такое количество  почв обусловлено  разнообразием покровных и подстилающих пород, а также рельефом территории. По механическому составу преобладают связносупесчаные почвы – 1215,2га или 28,0%, рыхлосупесчаные почвы занимают 661,2га или 15,8%, связнопесчаные – 496,8га или 11,9%, рыхлопесчаные – 25,6га или 0,6%, торфяно-болотные – 1789,2га или 42,7%.

   По  степени увлажнения почвы распределились следующим образом: автоморфные почвы занимают 20,1%, временно избыточно увлажненные – 16,1%, глееватые 11,6%, глеевые 9,5%, торфяно-болотные – 1789,2га или 42,7%.

   Общая площадь осушенных земель составляет 957,6га, из них 249,0га пашни, 157,2га сенокосов, 508,8га пастбищ и не сельскохозяйственных угодий 42,6га.

   Площадь сельскохозяйственных угодий 2510 гектара, в том числе пашни – 1599гектаров.  Согласно обследования  общий балл кадастровой оценки земли 30,4 баллов.

     Ожидаемое производство валовой продукции в текущем году в сопоставимых ценах  составит 3058,5млн. рублей, или 146,9% к прошлому году. Производительность труда возросла на 7067 тыс. рублей. Численность работающих в сельскохозяйственном производстве увеличилась на 5 человек и составило 126 человек. Среднемесячная оплата одного работника увеличилась на 12,2 % и составила    440 тыс. руб.

     Анализ  хозяйственной деятельности сельскохозяйственной организации показывает, что финансовое состояние отрасли  ухудшается. Рентабельность сельскохозяйственной организации за 5 месяцев 2007года составила -5,9%. Чистая прибыль составляет 180 млн. руб.

     Основные  показатели работы предприятия представлены в табл. 2.1. 
 
 

     Таблица 2.1.Состав и структура товарной продукции

Источник  – собственные разработки на основе данных из годового отчета.

   Исходя  из структуры товарной продукции  за 3 года видим, что основным направлением хозяйственной деятельности предприятия является молочное скотоводство, которое в структуре товарной продукции занимает более 40%, всего отрасль занимает более – более 70%. Около 20% в структуре реализованной продукции занимают зерновые и зернобобовые культуры, площадь которых колеблется  в зависимости от потребности в концентрированных кормах для достижения определенного роста привесов. Не смотря на высокую рентабельность продаж овощей открытого грунта, возделывание их сводится к максимум 1%, так как в хозяйстве существует проблема уборки и реализации овощей. Тенденция к росту товарной продукции отмечается по отношению к каждому предыдущему году, так в 2006г. Объем продукции увеличился по сравнению с 2005г. на 119,2%, в 2007г.(план) по сравнению с 2006г. на 121,9%. С каждым годом увеличивается реализация маслосемян рапса, так как он является одной из наиболее эффективных культур и дает положительные результаты, также отмечается рост реализации картофеля в 2006г. на 3 млн.руб. по сравнению с 2005г., а в 2007г.(по плану) на 62 млн.руб. по сравнению с 2006г. Реализация мяса в денежном выражении падает, так как скот приобретают тощей упитанности, что определяет разницу в ценах в 3,2 раза.

Таблица 2.2.Анализ основных показателей эффективности использования земли

Источник  – собственные разработки на основе данных из годового отчета.

   Анализируя  показатели эффективности использования  земли видно, что по всем позициям отмечается рост по отношению к предыдущим годам. Валовой продукции на 100га сельскохозяйственных угодий в 2006г. произведено на 11,7 млн.руб. больше, чем в 2005г.,  а в 2007г. ожидается произвести на 38,9 млн.руб. больше, чем в 2006г. чистая прибыль с каждым годом уменьшается, производство молока и мяса увеличилось в 2006г. по сравнению с 2005г.на 8 процентных пунктов, в 2007г. по сравнению с 2006г. на 10,6 процентных пунктов. Поголовье скота удерживается на одном уровне. Уровень производства зерна, картофеля на 100га пашни увеличился на 13,9п.п. в 2006г. по сравнению с 2005г. и на 8,3п.п. в 2007г. по сравнению с 2006г. Уровень рентабельности падает, так как выращивание продукции растениеводства с каждым годом становится все менее эффективным (на протяжении с 2005г. по 2007г. с +12% опустился до -7,5%, т.е. в сумме на 19,5%), а рентабельность производства продукции животноводства наоборот увеличилась в среднем на 4,6п.п. за последние 3 года.

       Таблица 2.3.Производство продукции и производительность труда

Источник  – собственные разработки на основе данных из годового отчета.

   Наблюдается рост производительности труда и  выхода валовой продукции на 1 работника: в 2007г.(по плану) по сравнению с 2005г. увеличился на 64,2п.п., по сравнению с 2006г. на 41,1п.п.. Среднегодовая численность работников увеличилась на 4,1п.п. или на 5 человек. Количество отработанных человеко-часов увеличилось в 2007г.(по плану) по сравнению с 2005г. на 3,3п.п., с 2006г. на 3,5п.п. или соответственно на 8,2 тыс.чел.-ч. и 8,5 тыс.чел.-ч. больше. На 1 чел.-ч. производство продукции в денежном выражении в 2007г. выросло на 65,5п.п. по сравнению с 2005г. и на 42п.п. по сравнению с 2006г. Это положительное явление в хозяйстве.

Таблица 2.4.Уровень и экономическая эффективность интенсификации производства

Источник  – собственные разработки на основе данных из годового отчета.

   На  протяжении 3-х лет на 100га сельскохозяйственных угодий возросло количество основных производственных фондов в 2006г. по сравнению с 2005г. на 76,8 млн.руб. и составило рост на 23,1 процентных пункта, а в 2007г. по сравнению с 2006г. увеличение произошло на 94,6 млн.руб. и составило 23,1 процентных пункта. По плану увеличились производственные затраты на 100га сельскохозяйственных угодий в 2007г. на 55,6п.п. по сравнению с 2005г. и на 16,7п.п. по сравнению с 2006г. Затраты  труда  по плану выросли в 2007г. на 4п.п. по сравнению с 2005г. и 2006г. Энергетических мощностей на 100га сельскохозяйственных угодий увеличилось в 2007г. (по плану) на 0,02 тыс.л.с. или на 7,4п.п. по сравнению с 2005г. Выросла урожайность в 2007г. (по плану) зерновых на 5,8ц/га (или на 22%) и на 5,6ц/га (или на 21,1%), картофеля на 11,9ц/га (или на 8,6%) и на 25,8ц/га (или на 20,8%), рапса на 7,5 ц/га (или на 78,95%) и на 1ц/га (или на 6,6%) по сравнению с 2005г. и 2006г. соответственно. Увеличился среднегодовой надой на одну корову в 2007г. (по плану) на 613кг или на 16,7% по сравнению с 2005г. и на 264кг или на 6,6% по сравнению с 2006г. Выход валовой и товарной продукции на 100га сельскохозяйственных угодий увеличился в 2007г. (по плану): по сравнению с 2005г. на 171% и 54,3% соответственно, по сравнению с 2006г. на  46,9% и 37,8% соответственно.  Уровень рентабельности падает, так как выращивание продукции растениеводства с каждым годом становится все менее эффективным (на протяжении с 2005г. по 2007г. (по плану) с +12% опустился до -7,5%, т.е. в сумме на 19,5%), а рентабельность производства продукции животноводства наоборот увеличилась в 2007г. (по плану) по сравнению с 2005г. на 44,2% и по сравнению с 2006г. на 25%. Производительность труда в 2007г. (по плану) увеличилась на 65,5% по сравнению с 2005г. и на 42% по сравнению с 2006г. Уровень фондоотдачи на протяжении 3-х лет не изменился и составляет 0,2 тыс.руб.

   Стратегия развития предприятия:

   - Увеличить производство продукции  животноводства, молока и мяса  КРС за счет использования  генетического потенциала, за счет уровня и качества кормления, приготовления качественного сенажа, силоса, создание групп первотелок и их раздой по  передовым технологиям;

   - Обновление активной части основных  производственных фондов за счет  нового оборудования.

     Основными потребителями продукции являются перерабатывающие предприятия (молочные заводы, мясокомбинаты, комбинаты хлебопродуктов, внутрихозяйственное потребление).

   Разработанная стратегия маркетинга заключается  в реализации продукции высоким  качеством и более высоких  кондиций.