Зэл=Эч*Нэ,                                                    (3.3) 

где     Эч – потребляемая мощность от сети,

     Нэ  – нормативная стоимость электроэнергии для предприятий.

     Нормативная стоимость электроэнергии для предприятий  равна 220,6 руб. за 1 кВт.

     Зэ=(2020*1,2)*220,6=535 тыс. руб.

     Затраты на аксессуары (Зак) рассчитываются по формуле: 

                          Зак=Зб+Зк+Зд,                                               (3.4)

где    Зб – затраты на приобретение бумаги,

     Зк  – затраты на приобретение картриджа,

     Зд  – затраты на приобретение дискет.

     Зак = 100+200+20=320 тыс. руб.

     Оплата  за обслуживание программного средства за год составит 4200 тыс. руб. (350 тыс. руб. х 12 месяцев).

     Заработная  плата маркетологов составит

     130000х12 = 15600000 руб. или 15600 тыс.руб.

     Согласно  формуле 3.1 имеем:

     Зобщ=828+535+320+4200 + 15600 = 21483 тыс. руб.

     Введение  в штат специалиста по маркетингу позволяет уменьшить время обработки  информации приблизительно в 3 раза.

     Если  учесть, что работники тратят половину всего рабочего времени на обработку информации, связанную с кадрами, а их средняя заработная плата составляет 1300000 руб., то эффект от предложенных мероприятий в год составит при фонде рабочего времени 2020 часов в год:

     - время затраченное на обработку  информации всего:

     (4х2020)/(2х3) = 1347 часа

     Таким образом, экономия составит:

     2020х4/2 – 1347 = 2693 часа.

     Следовательно, высвобождается один работник при обработке  информации с помощью внедренного  программного обеспечения:

     2693 х (1300000 х12)/2020 = 20797,4тыс.руб.

     Объем заключенных договоров на поставку услуг предприятия возрастет  на 30%. Таким образом, дополнительная прибыль составит:

     55700*0,3 = 16700 тыс.руб.

     Итого, получаем: 20797,4+16700 =  37497,4 тыс.руб.

     Налог на прибыль составит:

     37497,4х0,24 = 8999,4 (тыс. руб.)

     Чистая  прибыль: 37497,4 – 8999,4 =28498 (тыс.руб.)

     Рассчитаем  срок окупаемости методом с использованием коэффициента приведения, который является более точным. В процессе работы получаемый эффект в конечном итоге  возмещает капитальные затраты. Однако полученные при этом суммы результатов и затрат по годам приводят к единому времени - расчетному году (за расчетный год принят 2008 год) путем умножения результатов и затрат за каждый год на коэффициент привидения (а), который рассчитывается по формуле:

                                          α_t = (1+Ек) ^–t                                                                               (3.7)

где    α_t – коэффициент дисконтирования текущего года;

     Ек  – норма дисконта (принимается равной 15%);

       t – текущий год.

     Таким образом, коэффициентам приведения по годам будут соответствовать  следующие значения: α₀= (1+0,15) ^–0 = 1; α₁ = (1+0,15) ^–1 = 0,87; α₂ = (1+0,15) ^–2 = 0,76; α₂ = (1+0,15) ^–3 = 0,66.

     Расчет  эффективности от внедрения, данного  средства приведен в табл. 3.2. 

Таблица 3.2 Расчет экономического эффекта

 

      На  основе табл.  3.2 строим кривую прибыли  и убытков (рис. 3.2).

      

Рис. 3.2 Кривая прибыли и убытков

     Из  рис. 3.2 хорошо видно, что прибыль от внедрения мероприятия с учетом дисконтирования постоянно стремится вверх, что свидетельствует о положительном экономическом эффекте. При этом, динамический срок окупаемости составляет 1,1417 года.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В заключение данной работы необходимо сделать следующие выводы:

     1. Функция  планирования  служит  основой для  принятия  управленческих  решений  и представляет  собой  управленческую  деятельность, которая  предусматривает  выработку  целей и задач  управления производством, а также  определение  путей  реализации  планов  для  достижения поставленных  целей.

     2. Планирование на любом  предприятии базируется на неполных  данных, даже  если имеется  хорошо налаженная  система  бухгалтерского и статистического учета. 

     3. Бизнес-план  – план предпринимательской деятельности фирмы, предприятия; в условиях рыночной экономики необходимый инструмент технико-экономического обоснования и организации дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.

     4. Анализ деятельности НП ООО «МЦ-Багория»показал, что предприятие имеет партнерские отношения с широким кругом потребителей выпускаемой продукции в Беларуси, России, Украине и других странах. Среднесписочная численность работников предприятия на 01 января 2009 г составляет 88 человек. Фонд оплаты труда среднесписочного состава ежемесячно около 50 млн. рублей. Первоначальная стоимость основных производственных фондов на 01.12.08 г. составляет 82,7 тыс. $ США. Износ основных фондов за истекшие годы составил 28%. Рентабельность выпускаемой продукции имеет определенные колебания, обусловленные значительным (более 20%) удорожанием в 2008 году стоимости цветного металла, иначе говоря, если бы продукция производилась с использованием сырья на уровне его закупочных цен 2007 года, то рентабельность в 2008 году имела бы показатель не менее 21%. На предприятии разработан и зарегистрирован собственный товарный знак, имеются патенты на изобретение. За последние три года успешной работы на производстве освоено 8 продуктов и 22 модификации. Управление НП ООО «МЦ-Багория» осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом на основе сочетаний прав и интересов трудового коллектива и собственников имущества. Предприятие самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штат и затраты на управление. Собственники имущества осуществляют свои права по управлению предприятием непосредственно путем назначения высшего руководства.

     5. НП ООО «МЦ-Багория» на белорусском рынке ставит перед собой цель не только постоянно подтверждать у потребителя доверие к белорусскому производителю, прививать гордость за национальный продукт, но и изменить роль и укрепить значение контрольно-измерительных приборов и оборудования, которые повлекут за собой структурные изменения в других отраслях отечественной промышленности.

     6. На предприятии НП ООО «МЦ-Багория» вырабатываются  долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные цели. Цели, вырабатываемые на высшем уровне, трансформируются в  цели и задачи для нижестоящих уровней. Цели ежегодно  пересматриваются, чтобы внутренние возможности соответствовали имеющимся условиям. На предприятии вырабатывается не одна цель, а система целей. Цели охватывают  все сферы деятельности предприятия.

     7. В осуществлении функции планирования на НП ООО «МЦ Багория» можно отметить следующие недостатки; практически не изучаются внешние рынки сбыта, конкуренты, что не позволяет осуществлять эффективное планирование объема продаж, а, следовательно и иные показатели, такие, как прибыль, рентабельность и т.д.; планы предприятия не являются многовариантными, что снижает их достоверность; на производстве не применяется сетевое планирование, позволяющее сократить сроки изготовления продукции.

     Указанные недостатки могут быть устранены  посредством реализации могут быть устранены посредством реализации следующих предложений.

     1. Рассмотреть возможность создания  на предприятии службы маркетинга  или хотя бы ввести в штат  предприятия должность маркетолога.  Это позволит осуществлять анализ  рынков сбыта продукции, конкурентов,  изучать цены на продукцию,  вырабатывать ценовую политику, способствующую максимизации прибыли, что в конечном итоге будет способствовать повышению прибыли и рентабельности предприятия.

     2. Создание многовариантных тактических  планов – трудоемкое занятие.  Создание специальной плановой  службы на предприятии не соответствует принципу экономичности планирования. Поэтому предлагаю усовершенствовать средства планирования, что будет способствовать снижению трудоемкости планирования. В продаже существуют компьютерные программы, с помощью которых можно составлять бизнес-планы. Их покупка для предприятий не является непосильным финансовым бременем. С помощью таких программ можно значительно повысить качество планирования.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия /Под ред. Г.В.  Савицкой. – Мн., 2000. – 688 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под общ.ред. д.э.н. профессора Л.Л. Ермолович. – Мн.: ООО «ИНТЕРПРЕССЕРВИС», 2001. – 576 с.
3. Беляцкий Н.П. Интеллектуальная техника менеджмента. – Мн.: Новое знание, 2001. – 432 с.
4. Вишняков В.А. Основы информационных технологий в управлении.– Мн.: Изд-во МИУ, 2003. – 256  с. 
5. Вишняков В.А. Основы сетевых технологий.– Мн.: Изд-во МИУ, 2003. – 176 с.
6. Вишняков В.А. Основы электронного бизнеса и коммерции. – Мн.: Изд-во МИУ, 2003. – 152 с.
7. Гончаров А. Компьютер для менеджера.- СПб:  «Питер», 2002. – 464 с
8. Гончаров В.И. Менеджмент. – Мн.,  2003.- 624 с.
9. Гук М.,  «Аппаратные средства локальных сетей». – СПб.: «ПИТЕР»,  2004– 359 с.
10. Егоршин А. П. Управление персоналом. – М.: Нижний Новгород, 1997. – 247 с.
11. Ерофеева О.Н. Политика оплаты труда: направления трансформации // Вестник БГЭУ. - 2004 - № 5. – С. 10-11.
12. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства. -  Мн.: ФУАинформ, 2001. – 345 с.
13. Каган С.А. Оптимизация системы материального стимулирования в сельскохозяйственном предприятии // Агроэкономика. - 2001 - № 4. – С. 3-4.
14. Как применять Единую тарифную сетку. Комментарий к постановлению Минтруда РБ от 20.09.2002 г. № 123 // Национальная экономическая газета. - 2002. - № 78. С. 9-12.
15. Локтев В.Г. Нормирование и оплата труда. – Мн.: ООО «Современная школа», 2006. – 180 с.
16. Лукашевич В.М. Надбавки и доплаты к заработной плате // Журнал “Консультант бухгалтера”. - 2002 - № 20. – С. 25-26.
17. Микулич А.В. Управление мотивацией труда: теории, модели // Весцi Нацыянальнай Акадэмii навук Беларусi. - 2004 - № 1. – С. 10-11.
18. Моргунов Е.М., Сергаев С.С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности // Управление персоналом. – 2000 - №8. – С. 16-17.
19. Постановление Министерства по налогам и сборам РБ № 88 от 2.10.2003 г. О внесении изменений в приказ государственного налогового комитета РБ № 46 от 23.03.1999 года // Бюллетень Минтруда и соцзащиты РБ. - 2003 - № 11. – С. 18-19.  
20. Шапиро С.Б. Рекомендации по оплате труда // Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование. - 2002 - № 3. - С. 15-17.
21. Шевчук Д.А. Бизнес-планирование.- Ростов-на-Дону, «Феникс»,2007.  – 519 с..
22. Экономика предприятия /Под ред. Л.Н.Нехорошевой.-Мн.: «Новое знание», 2005. – 383 с.
23. Экономика предприятия /Под ред. А.И. Ильина.- Мн.: «Новое знание»,2006. – 698 с.
24. Экономика предприятия /Под ред. В.Я.Семенова.-СПБ.: «Питер»,2004. – 389 с.
25. Экономика предприятия /Под ред. д.э.н, проф. Е.А.Кантора.- М.: «Финпресс», 2007. – 864 с.