В настоящее время с целью скорейшего продвижения продукции к потребителям предприятием создаются региональные представительства во всех областных центрах Беларуси, а также в Российской Федерации.

    Таким образом, решение о расширении производства контрольно-измерительных приборов и оборудования НП ООО «МЦ-Багория» принято на основании следующих факторов:

    необходимостью  расширения реализуемой в Республике Беларусь программы импортозамещения (сокращение платежеспособного спроса на импортируемую продукцию, оплачиваемую в СКВ, при одновременном росте потребностей в качественных современных товарах);

    небольшим количеством в Беларуси отечественных специализированных производств, аналогичных описываемому;

    благоприятные перспективы развития отрасли в  республике и дальнейшее увеличение спроса на выпускаемую продукцию  ввиду неограниченной сферы их применения во всех отраслях народного хозяйства.

   Таким образом, в осуществлении функции  планирования на НП ООО «МЦ Багория» можно отметить следующие недостатки.

1. Практически не изучаются внешние рынки сбыта, конкуренты, что не позволяет осуществлять эффективное планирование объема продаж, а, следовательно и иные показатели, такие, как прибыль, рентабельность и т.д.
2. Планы предприятия не являются многовариантными, что снижает их достоверность.
3. На производстве не применяется сетевое планирование, позволяющее сократить сроки изготовления продукции.

Указанные недостатки могут быть устранены  посредством реализации могут быть устранены посредством реализации следующих предложений.

     1. Рассмотреть возможность создания  на предприятии службы маркетинга  или хотя бы ввести в штат  предприятия должность маркетолога.  Это позволит осуществлять анализ  рынков сбыта продукции, конкурентов, изучать цены на продукцию, вырабатывать ценовую политику, способствующую максимизации прибыли, что в конечном итоге будет способствовать повышению прибыли и рентабельности предприятия.

     2. Создание многовариантных тактических  планов – трудоемкое занятие. Создание специальной плановой службы на предприятии не соответствует принципу экономичности планирования. Поэтому предлагаю усовершенствовать средства планирования, что будет способствовать снижению трудоемкости планирования. В продаже существуют компьютерные программы, с помощью которых можно составлять бизнес-планы. Их покупка для предприятий не является непосильным финансовым бременем. С помощью таких программ можно значительно повысить качество планирования.

3. С  целью сокращения производственного цикла изготовления продукции предлагаю  применять на производстве сетевое планирование. Применение отдельных элементов СПУ возможно и в иных производственных ситуациях НП ООО «МЦ –Багория». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕДУРЫ СОСТАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТА  НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Предложения по  внедрению долгосрочного  планирования

     Выявленные  в процессе анализа системы планирования на НП ООО МЦ «Багория»  недостатки могут быть устранены посредством  реализации следующих предложений.

     Рассмотреть возможность создания на предприятии  службы маркетинга или хотя бы ввести в штат предприятия должность  маркетолога. Это позволит осуществлять анализ рынков сбыта продукции, конкурентов, изучать цены на продукцию, вырабатывать ценовую политику, способствующую максимизации прибыли, что в конечном итоге будет способствовать повышению прибыли и рентабельности предприятия. Проектируя организационную структуру, следует рассчитывать ее эффективность.  Коэффициент эффективности организационной структуры (К_э) рассчитаем по формуле :

                       К_э = Р_п/ З_у,                                                                              (3.1)

     где  Р_п – конечный результат (эффект), полученный от функционирования оргструктуры управления;

     З_у – затраты на управление.

       Допустим, в результате реализации  рекомендаций маркетолога дополнительная  прибыль предприятия составила  20 миллионов рублей в год.  Затраты  на управление (заработная плата  маркетолога плюс премия за  эффективный труд за 12 месяцев)  составят:

     530210 *12 *1,3 =  8271276 (руб.) или 8,271 млн.руб. 

     тогда  Кэ = 20: 8,271 = 2,41 или 241%

     Следует иметь ввиду, что поиск взаимосвязей организационной структуры управления с результатами управленческой деятельности весьма затруднен. Однако в данном случае  эту взаимосвязь установить можно.

     Например, маркетолог произвел маркетинговое  исследование, результатом которого явилось предложение установить партнерские связи с поставщиком  металла, цены на продукцию которого ниже на 10%. Ясно, что в таком случае затраты на материалы снизятся, а прибыль увеличится. Вот это увеличение прибыли и будет являться экономическим эффектом от введения в штат предприятия должности маркетолога.

     В случае, если работа маркетолога будет  оценена положительно, в дальнейшем можно будет совершенствовать оргструктуру, создав в ее составе отдел маркетинга. 

     2. Создание многовариантных тактических  планов – трудоемкое занятие.  Создание специальной плановой  службы на предприятии не соответствует  принципу экономичности планирования. Поэтому предлагаю усовершенствовать средства планирования, что будет способствовать снижению трудоемкости планирования. В продаже существуют компьютерные программы, с помощью которых можно составлять бизнес-планы. Их покупка для предприятий не является непосильным финансовым бременем. С помощью таких программ можно значительно повысить качество планирования.

     3. С целью сокращения производственного  цикла изготовления продукции  предлагаю  применять на производстве  сетевое планирование. Сетевое планирование и управление основано на изображении всего комплекса работ в виде ориентированного графа, отражающего логическую последовательность, взаимосвязь и длительность комплекса работ с последующей оптимизацией разработанного графика. За рубежом этот метод известен под названием PERT, СРМ, у нас - в основном под названием СПУ.

     В соответствии с «Основными положениями  по разработке и применению систем сетевого планирования и управления» весь комплекс работ по СПУ рекомендовано делить на семь этапов.

     Этап 1. Составление перечня работ по объекту для достижения конечной цели.

     Этап 2. Установление топологии сети, т.е. четкой последовательности и взаимосвязи  всех работ.

     Этап 3. Построение сетевого графика или  модели с помощью правил, определяющих контур совокупности работ и событий по данному объекту.

     Этап 4. Определение продолжительности  работ.

     Этап 5. Расчет параметров сетевой модели.

     Этап 6. Анализ сети и оптимизация сетевого графика.

     Этап 7. Функционирование сетевой модели.

     Основными областями эффективного применения СПУ являются:

     - целевые разработки по созданию  сложных технических  систем с привлечением большого  числа  исполнителей;

     - подготовка  и освоение производства  новых  видов продукции в  условиях действующего производства, выполнение наиболее важных и  сложных заказов в НИИ,   конструкторских   бюро,   на   предприятиях единичного и опытного производства;

     - строительство и монтаж крупных   промышленных объектов, реконструкция  и ремонт зданий,  сооружений, сложного оборудования;

     -подготовка   и   проведение  крупных   организационных мероприятий.

     Применение  отдельных элементов СПУ возможно и в производственных ситуациях  НП ООО «МЦ –Багория».

3.2 Оценка экономического  эффекта внедрения  предложений

     Для внедрения и использования в  практике управления специалиста по маркетингу  предприятие должно затратить некоторые средства.

     Во-первых – это расходы на приобретение оборудования (компьютер, программное  обеспечение, стол, принтер, факс). 

Таблица 3.1 Капитальные затраты

 

     Из  табл. 3.1 видно, что общая стоимость  на доукомплектацию техническими (Ктс)  средствами  и мебелью равна 8280 тысяч рублей.

     Затраты, необходимые на создание программного средства (Ксоз), сведем в табл. 3.2. 

Таблица 3.2 Затраты на создание программного средства

 

     Общие капитальные затраты на внедрение  программного средства составили:

     Ко=8280+271,2=8551,2 тыс. руб.

     В результате приобретения и внедрения  нового оборудования увеличиваются  затраты на сумму амортизационных  отчислений и общие затраты на электроэнергию. Расчет затрат на производство и реализацию Зобщ осуществляется по формуле: 

                                 Зобщ=Ао+Зэл+Зак+Зобсл,                                      (3.1) 

где    Ао – затраты на амортизационные  отчисления,

     Зэл – общие затраты на электроэнергию,

     Зак – затраты на аксесуары,

     Зобс  – ежемесячные затраты на обслуживание данной программы.

     Сумма амортизационных отчислений определяется по формуле: 

                                     Ао=Ктс*На,                                                         (3.2)  

где     Ктс – затраты на доукомплектацию  техническими средствами,

     На  – норма амортизации,%.

     Норма амортизации для вычислительной техники равна 10%. 

     Ао=8280*0,10=828 тыс.руб. 

     Теперь  необходимо рассчитать расходы на электроэнергию. Следует учитывать тот фактор, что ПЭВМ будут подключены к сети только в течение рабочего дня. Годовой фонд рабочего времени составляет 2020 часов. Потребляемая мощность одного компьютера 0,4 кВт в час (для четырех компьютеров она равна 1,2 кВт в час). Затраты на электроэнергию рассчитываются согласно формуле 3.3.