Бюджетирование в системе управления предприятием

Бюджетирование  в системе управления предприятием

В настоящее время  украинский бизнес очень стремительно развивается, а для эффективного управления развивающегося бизнеса необходимо использовать современные технологии управления, одним из которых является - бюджетирование.

Весомый взнос в разработку теоретических  и прикладных принципов бюджетирования на предприятии сделали такие  отечественные и иностранные  научные работники: В.Андриенко, И.Балабанов, М.Билык, И.Бланк, В.Бочаров, Б.Буркинский, С.Голов, М.Данилюк, А.Загородний, А.Ионова, Д.Ирвин, А.Калюкин, З.Клеменова, М.Колисник, и другие.

Целью статьи является разработка принципов  внедрения и применения бюджетирования в системе управления предприятием.

Под бюджетированием  следует рассматривать управленческую технологию, которая предусматривает формирование бюджетов и их использования с целью обеспечения оптимальной структуры и соотношения доходов и расходов, активов и пассивов предприятия, для достижения поставленных целей с учетом влияния среды функционирования. Качественная реализация бюджетирования в пределах предприятия возможна лишь при условии эффективного функционирования бюджетной системы. Бюджетная система предприятия - это совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, которые задействованы в процессе формирования и реализации бюджетов.

Проблемы построения и внедрения  бюджетных систем в организациях многих стран мира были решены еще 20-25 лет тому назад. По оценками экспертов  в Украине и других странах  прежнего СССР нет полного понимания того, что большинство проблем на предприятиях возникают из-за неумения управлять ресурсами и применять современные управленческие технологии [4].

Бюджетирование целесообразно  рассматривать как управленческую технологию, которая реализуется через такие последовательные этапы: бюджетное планирование, организация, мотивация, контроль и регулирование. Таким образом, бюджетирование охватывает разработку бюджетов разных видов на предприятии; построение в организационной структуре управления органов, которые будут заниматься бюджетированием; формирование положений относительно стимулирования разработчиков и исполнителей бюджетов; проверку и оценивание результативности функционирования бюджетной системы на предприятии; устранения недостатков и отклонений, которые обнаружены в процессе бюджетного контроля, на основе обеспечения необходимых регулирующих мер [1]. Результатом бюджетирования являются полученные методы менеджмента (разнообразные бюджеты, положение о бюджетном комитете, бюджетном регламенте, положение о стимулировании работников за выполнение бюджетных показателей и тому подобное), которые после трансформации в управленческие решения становятся способами влияния управляющей системы предприятия на управляемую [3].

Разработку бюджетов необходимо осуществлять на основе определенных принципов, которые объединяются в три группы:

1) принципы построения бюджетов (системности, сбалансированности, интегрирования, оптимума, альтернативности, и тому подобное);

2) принципы функционального назначения бюджетов (целенаправленности, координирования, целевого использования ресурсов предприятия и другие);

3) принципы смыслового наполнения бюджетов (инновационного направления, действия активизации, обеспечения социального развития, обеспечения потребностей текущей деятельности организации, формирования и развития маркетинговых коммуникаций, оптимизации фискальных платежей, и тому подобное) [1].

Бюджетирование - один из основных инструментов управления компанией. Оно активно используется компаниями как технология финансового планирования. Однако немногие компании рассматривают бюджетирование как реальный инструмент управления эффективностью бизнеса и достижения стратегических целей и задач. Применение на отечественных предприятиях эффективных бюджетных систем способствует решению ряда существенных проблем, связанных с обеспечением рационального управления ресурсами предприятия и их целевым использованием, усовершенствованием управления денежными потоками, для поддержания необходимого уровня платежеспособности, принятием более обоснованных управленческих решений.

Тема данной статьи является актуальной, так как мало ученых занимались изучением данной проблемы. Мы рекомендуем дальнейшее написание  курсовых и дипломных работ по данной теме исследования.

Литература:

1. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – Т.1. – К.: Ника-Центр, 2002. – С. 632.

2. Голов С. Ф. Управлінський  облік. Підручник. – К.: Лібра, 2003.

3. Кузьмін О.Є., Мельник  О.Г. Основи менеджменту: Підручник.  – К.: “Академвидав”, 2003. – 416с.

4. Онищенко С. Бюджетування в системі фінансового управління підприємством // Бухгалтерський облік і аудит (укр.). – 2006. – № 6. – C.42-52.