Анализ конкурентоспособности предприятия

   - обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции в целевых сегментах рынка;

    - повысить конкурентный потенциал предприятия до уровня лучших производителей отрасли. Этот показатель характеризует способность предприятия в настоящем и в будущем разрабатывать, изготавливать, сбывать и обслуживать товары, превосходящие по качеству и цене аналоги. Высокий конкурентный потенциал – залог преуспевания организации в будущем. Успех на рынке товаров сегодня не гарантирует предприятию успех в будущем, так как конкурентоспособность – показатель динамичный, поэтому она должна изучаться к конкретному моменту времени с учетом изменений рыночной конъюнктуры.

     С учетом вышеприведенных замечаний  было сформулировано следующее  определение: «конкурентоспособность  предприятия – это оцененное превосходство на выбранных сегментах рынка над конкурентами, определяемое уровнем конкурентного потенциала, характеризующего финансовое состояние предприятия и способность в настоящем и будущем обеспечивать доходность своего бизнеса».

     Данное определение подчеркивает следующие аспекты конкурентоспособности предприятия: «конкурентный потенциал предприятия» – категория измеряемая, следовательно, управляемая, и  может измеряться индивидуально. В этом случае оцениваются и сравниваются показатели одного и того же предприятия в разные периоды, выявляется направление развития предприятия, проблемные области; конкурентоспособность достигается без ущерба окружающим.  

2. Факторы конкурентоспособности

 

       Под факторами конкурентоспособности можно понимать те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности организации и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате – изменение уровня конкурентоспособности организации.

     Классификация факторов конкурентоспособности организации  довольно обширна, поэтому в данной курсовой работе будет рассмотрена наиболее важная классификация. Деятельность любой организации находится под воздействием как факторов, которые возникают при замкнутом контакте субъекта экономики и управленческой задачи, так и факторов, возникающих при открытом взаимодействии организации с внешней средой при решении той же задачи. Поэтому всю совокупность факторов конкурентоспособности организации возможно подразделить на:

     1. Факторы влияния во внешней среде:

-  уровень конкурентоспособности страны;

-  уровень конкурентоспособности отрасли;

-  уровень конкурентоспособности региона;

-  меры государственного воздействия.

     2. Факторы влияния во внутренней среде:

-  эффективность маркетинга;

-  конкурентоспособность товара;

-  качество менеджмента;

-  финансовое состояние;

-  уровень организации производства;

- активность инновационной деятельности (в том числе использование Интернет-технологий);

     Внешние факторы – социально-экономические и организационные отношения, позволяющие организации создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна.

     Факторы преимуществ во внешней среде  и факторы преимуществ в привлекательности рынка будут одинаковыми для предприятий одной отрасли на одном региональном рынке, поэтому для сравнительной оценки конкурентоспособности организации необходимо анализировать показатели факторов внутренних конкурентных преимуществ, а именно финансовых показателей.

     Внутренние  факторы – это объективные  критерии, которые определяют возможности  организации по обеспечению собственной  конкурентоспособности.

     Факторы конкурентного преимущества организации  подразделяются на внешние и внутренние. В таблице 1.1 приведен перечень внешних факторов конкурентного преимущества организации, а в таблице 1.2 - перечень внутренних факторов конкурентного преимущества.

     Таблица 1.1

   Перечень  внешних факторов конкурентного  преимущества организации

Внешние факторы конкурентного преимущества организации

Что необходимо сделать для достижения и использования  конкурентного преимущества в условиях России

1. Уровень конкурентоспособности  отрасли    2. Государственная  поддержка малого и среднего  бизнеса в стране и регионах  3. Открытость  общества и рынков  4. Национальная  система стандартизации и сертификации      5. Государственная  поддержка развития человека  6. Государственная  поддержка науки и инновационной деятельности

Принять меры по повышению конкурентоспособности отрасли либо уйти из нее в другую, более конкурентоспособную отрасль Переработать  систему поддержки по малому и  среднему бизнесу, ориентировав ее на эффективное и законопослушное  ведение бизнеса Развитие международного сотрудничества и интеграции, международной  свободной конкуренции Активизация работ  в этой области, усиление контроля соблюдения международных стандартов и соглашений, правовое обеспечение гармонизации с международной системой Увеличить в  десятки раз в российском бюджете  расходы на образование, здравоохранение и социальную сферу Совершенствовать  систему трансферта (разработка новшеств, их инновация и диффузия), увеличить в десятки раз расходы из бюджета на науку

 

     Окончание таблицы 1.1.

Внешние факторы конкурентного преимущества организации

Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества в условиях России

7. Качество  информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии    8. Наличие доступных  и дешевых природных ресурсов        9. Климатические условия и географическое положение страны или региона  10. Уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране

Создание единых национальных информационных центров по сферам или отраслям народного хозяйства, отвечающих последнему слову науки и техники Увеличить удельный вес добываемых из недр Земли ресурсов, находящихся в государственной собственности, не менее чем до 50%. Отладить государственный контроль за расходованием ресурсов Охранять окружающую природную среду, повышать качество среды обитания и развивать конкурентные преимущества в этой сфере. Комплексно формировать  и реализовывать рыночные отношения

 

     Проявление  внешних факторов в малой степени зависит от организации, в основном они формируются от уровня конкурентоспособности станы. Факторы, же, которые достигаются и реализуются персоналом, где особую роль играют руководители, называются внутренними (таблица 1.2) 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 1.2

     Перечень  внутренних факторов конкурентного  преимущества организации

Внутренние  факторы конкурентного преимущества организации	Что необходимо сделать для достижения и использования  конкурентного преимущества
1. Структурные 1.2. Организационная  структура организации      1.3. Учет и  регулирование производственных процессов      1.4. Персонал          1.5. Информационная  и нормативно-методическая база управления	Организационная структура должна строиться на основе дерева целей организации с горизонтальной координацией всех работ менеджером по конкретному товару (проблемно-целевая организационная структура) Включить в  структуру организации средства автоматизации учета соблюдения принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности, параллельности, ритмичности протекания отдельных процессов Постоянно осуществлять отбор персонала, повышать его квалификацию и создавать условия для продвижения, мотивировать качественный и эффективный труд с целью обеспечения конкурентоспособности персонала При проектировании и развитии структур в информационные системы следует закладывать качественную информацию и нормативно-методические документы
2. Ресурсные  2.1. Доступ к  качественному дешевому сырью и другим ресурсам 2.2. Оптимизация эффективности использования ресурсов	Следить за параметрами рынка, чтобы не упустить возможный доступ к качественному и дешевому сырью. Поддерживать работу по оптимизации ресурсов, так как глобальная цель конкуренции — экономия ресурсов и повышение качества жизни
3. Технические  3.1. Патентованный  товар  3.2. Оборудование	Продолжать  работу по увеличению количества изобретений  и патентов Увеличивать удельный вес прогрессивного технологического оборудования, снижать его средний возраст

 
 
 

     Окончание таблицы 1.2.

4. Управленческие  4.1. Анализ выполнения  законов организации          4.2. Функционирование  системы менеджмента (конкурентоспособности) организации	По результатам  анализа законов организации должны разрабатываться и реализовываться мероприятия по совершенствованию процессов Дальнейшее удержание  этого конкурентного преимущества требует высокой квалификации персонала, применения научных методов управления Система управления качеством должна соответствовать международным стандартам ИСО серии 9000 (версии 2000), научным подходам и принципам управления качеством
5. Рыночные 5.1. Доступ к  рынку ресурсов, необходимых организации      5.2. Прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры	Для получения  этого преимущества необходимо изучить параметры рынков на входе системы (организации), а для его сохранения — проводить мониторинг рыночной инфраструктуры Для сохранения этого конкурентного преимущества необходимо по своим товарам анализировать действие законов спроса, предложения, конкуренции и др., иметь качественную информационную базу и квалифицированных специалистов
6. Эффективность функционирования организации (показатели доходности, интенсивность использования капитала, финансовая устойчивость организации)	Для удержания своих конкурентных преимуществ организация должна повышать научный уровень управления.

 

     Таким образом, можно сделать вывод, что  чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, эффективность, перспективность, а для этого необходимо повышать научный уровень управления и завоевывать новые конкурентные преимущества.  

     1.3. Резервы конкурентоспособности 

     В экономической литературе различают  два основных понятия резервов.

     Во-первых, резервы как планируемые запасы, наличие которых в производстве и обращении необходимо для непрерывного развития производства, как на уровне любого субъекта хозяйствования, так и на макроэкономическом уровне.

     Во-вторых, резервы как неиспользованные возможности  развития субъекта хозяйствования. Именно эти резервы, обусловленные совершенствованием техники, технологии, труда; эффективным использованием сырья, материалов; умением максимально воспользоваться рыночной ситуацией и формальными условиями деятельности и представляют особый интерес.

     Правомерно  всю совокупность резервов конкурентоспособности  предприятия подразделить на потери, обусловленные нерациональным использованием собственного потенциала и условий внешней рыночной среды, и новые возможности, порождаемые развитием техники, технологии, передового опыта, способов хозяйствования, изменяющимися рыночными и нерыночными условиями деятельности.

     При этом следует отметить, что в известной  степени резервы конкурентоспособности  самого предприятия обуславливаются  его макроэкономическими резервами, выступающими как условия, определяющие в известных пределах структуру  и величину внутренних резервов конкурентоспособности предприятия.

     Потенциальные возможности повышения конкурентоспособности  предприятия, прежде всего, связаны  с устранением всякого рода нерациональных потерь имеющихся ресурсов и неиспользованных возможностей рыночной ситуации.

     Известно, что потери, непроизводительные затраты  и неиспользованные возможности  обусловлены нерациональным использованием всего потенциала предприятия в  условиях существующей технологии, техники, определенных форм организации труда, производства; условий конкретной среды конкретного рынка; социально-экономической и политической обстановки в мире и стране.

     Однако  сводить понятие резервов конкурентоспособности  только к ограниченному понятию  «потерь» в корне неверно. Потенциальные  возможности повышения конкурентоспособности не сводятся лишь к устранению потерь, хотя эта работа и важна.

     Понятие резервов конкурентоспособности гораздо  шире. Наличие неиспользуемых резервов конкурентоспособности далеко не всегда является свидетельством недостаточного внимания к ним. К моменту их анализа многие возможности, выступающие в дальнейшем как резервы, еще не сложились, не сформировались и поэтому не могли быть учтены. Научно-технический прогресс, связанный с ним рост квалификации кадров и появление новой техники, технологии и продукции - непрерывный процесс. Поэтому в каждый данный момент времени возникает разрыв между учтенными и новыми возможностями производства и рыночной ситуации. Этот разрыв и проявляется в виде наличия резервов конкурентоспособности, то есть неиспользованных возможностей.