Теоретические основы бизнес-планирования

 

     Таким образом, размер чистой прибыли за год  будет равен:

     Чистая  прибыль за год = Чистый поток за год – ЕНВД – ФП – ПФР =

     = 1 101 300 – 20 562 – 14 800 – 15 762 = 1 050 176 рублей;

     Налог на доходы физических лиц удерживается работодателем из заработной платы в размере 13% и уплачивается в бюджет в день ее фактической выплаты. В таблице переменных издержек производства нами заложена годовая заработная плата 2 работников в размере 250 тысяч рублей.

     НДФЛ = 250 000 × 0,13 = 32 500 рублей. 

       2.9.4. Финансовые показатели проекта 

 
 
 
 
 
 

Прибыль на инвестированный  капитал (ROI):

 
 

Точка безубыточности проекта (ТБ):

 
 
 

       2.10. Оценка риска 

     В таблице 13 приведен перечень возможных рисков, вероятность их возникновения в процессе производства, а также методы их устранения.

     Таблица 13

     Возможные риски

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                Приложение 1

       к бизнес-плану «Автомастерская «Ваше авто» 

       Планируемые показатели проекта

 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Бизнес-планирование позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования дальнейшего развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством. Если работа без плана является вынужденной реакцией на уже произошедшие события, то деятельность на основе плана – управленческая реакция на ожидаемые и запланированные явления. Бизнес-план помогает просчитать все стороны будущей деятельности, непосредственно, за долго до начала самой деятельности. Он позволяет обнаружить проблемы до того, как они возникли. Без бизнес-плана невозможно привлечение инвестиций. Бизнес-план является стандартным документом ознакомления с предприятием в условиях цивилизованного рынка. Бизнес-план – это инструмент контроля и управления. Бизнес-план имеет определённую структуру, включающую в себя в обязательном порядке следующие вопросы: описание компании (резюме фирмы); план маркетинга; план производства; юридический план; финансовый план и прогноз рисков; стратегия финансирования. Данные разделы не являются стандартными, но в любом случае в бизнес – плане должно быть чётко указано: чем занимается компания, в чём состоит её бизнес; каковы цели предприятия; каковы стратегия и тактика, с помощью которой компания собирается достичь поставленных целей; сколько финансовых и других ресурсов потребуется компании, в течение какого периода и как эти ресурсы будут использованы; когда и как будут возвращены средства инвесторам. В процессе бизнес-планирования необходимо рассматривать как краткосрочные, так и долгосрочные перспективы. Главная цель предприятия при бизнес-планировании заключается в выборе стратегической альтернативы, которая позволит ему осуществлять свою дельность в рамках долгосрочной программы и приведет к его процветанию. Затем происходит детализация общих целей. Перед тем, как приступать к бизнес-планированию, необходимо определить те факторы, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия. Эти факторы могут быть как внутренними (контролируются предприятием), так и внешними (не зависят от волеизъявления предприятия). Внутренними факторами необходимо управлять, а к внешним факторам подстраиваться. К внутренним факторам, которые оказывают своё влияние на успех финансово-хозяйственной деятельности предприятия, можно отнести такие факторы, как компетентность сотрудников организации, грамотность управленческого состава, уровень организации производства, используемые ресурсы и их уровень, и многие другие. Среди внешних факторов можно выделить: экономические факторы; политические факторы; рыночные факторы; технологические факторы; факторы конкуренции; международные факторы; факторы социального поведения. Для того чтобы установить, какие факторы в конечном итоге могут повлиять на деятельность предприятия, необходимо провести исследование внутренней и внешней среды. Результаты исследования в дальнейшем учитываются при бизнес-планировании. При анализе внутренней и внешней среды в современном менеджменте широко используются методы SWOT-анализа, STEEPV-анализа и STEP-анализа. В курсовой работе разработан бизнес-план по предприятию, действующему в сфере услуг. Бизнес-план составлен с учётом всех требований к его форме и содержанию. Целями представленного Бизнес-план являются: разработка и описание путей создания организации, предоставляющей авто-ремонтные услуги, определение ее организационно-правовой формы; определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке (рыночной ниши); описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям; анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности; выбор оптимальных путей решения поставленных в Бизнес-плане задач; разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией Бизнес-плана. Настоящий Бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности.  Совокупная стоимость предлагаемого настоящим Бизнес-планом проекта составляет 500 000 руб. Данный план может быть реализован в жизнь, если найдутся инвесторы, которые готовы осуществить финансирование бизнес-проекта. Дать оценку предлагаемому бизнесу поможет составленный бизнес-план. В этом и заключается основная цель бизнес-планирования. Данный процесс помогает наглядно представить размеры бизнеса и предполагаемых ресурсов и дать оценку перспективе реализации проекта.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы: 

    

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы  и статистика, 2006.
2. Баринов В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие. – М.: Форум, 2008.
3. Головань С.И. Бизнес – планирование: Учебное пособие. – Ростов-на Дону: Феникс, 2002.
4. Гомола А.И., Жанин П.А. Бизнес планирование: учебное пособие. – М.: Академия, 2005.
5. Дойл П. Управление маркетингом и стратегия. – М.:Дело, 2003.
6. Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях. – СПб.: Питер,
7. Зигель Эрик С. Пособие по составлению бизнес-плана. – М.: МТ-Пресс, 2002.
8. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование. – М.: Проспект, 2006.-352
9. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. - М.: Дашков и Ко, 2002.
10. Федотова М.А. Сколько стоит бизнес? – М.: Перспектива, 2006.
11. Черняк В.З., Черняк А.В. Бизнес – планирование: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2002.
12. Д. Дубровский. Открываем автосервис: с чего начать, как преуспеть?–  М.:  Феникс,  2009. – 260 с.
13. Автонормы. Справочник нормативов по ремонту автомобилей. Интернет-версия.
14. Я предприниматель! Методическое пособие по вопросам ведения предпринимательской деятельности для субъектов малого предпринимательства. Красноярск, 2007. – 256 с.
15. Бизнес-планы. Полное справочное руководство/Под ред. И.М. Степнова – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001. – 240 с.