Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Октября 2011 в 21:58, курсовая работа
Индустрия гостеприимства исторически сформировалась и выросла из сектора средств размещения, представленного различными типами гостиничных предприятий. В классическом понимании гостиница – это дом с меблированными комнатами для приезжающих. В современных условиях гостиница – это предприятие, предназначенное для гостиничного обслуживания граждан, а также индивидуальных туристов и организованных групп.
Введение 3
1. Теоретические основы работы кассира службы приема и размещения в гостинице 5
1.1. Служба приема и размещения (СПиР) 5
1.2. Работа кассира службы приема и размещения 8
2. Организация работы кассира службы приема и размещения в гостинице «Пекин» 17
2.1. Описание гостиничного предприятия 17
2.2.Основные функции и назначение службы приема и размещения гостиницы. 25
2.3. Организация работы персонала, кассира службы приема и размещения в гостинице………………………………………………………………………………27
2.4.Виды расчетов с проживающими и правила расчета оплаты за проживание.31
Заключение 37
Библиографический список 38
Приложения……………………………………………………………………….…40
Во многих гостиницах кассир отвечает также за безопасность сейфов вместо других сотрудников СПиР. Кассиру также могут вменить в обязанности выполнять некоторые банковские операции, выдавать наличные деньги по чеку и т.п.
Открытое акционерное общество «Гостинично-офисный комплекс «Пекин» было создано на основании Постановления Правительства Москвы от 27 апреля 1999 г № 372 в соответствии с планом приватизации, утвержденным в установленном порядке.
ОАО «ГОК «Пекин» имеет свидетельство на товарный знак (знак обслуживания) № 215505, зарегистрировано в Государственном Реестре товарных знаков и знаков обслуживания Российской Федерации 25.06.2002 г.
Предметом деятельности ОАО «ГОК «Пекин» являются:
Отель «Пекин»*** - один из самых известных отелей Москвы.
Удивительно удачное расположение делает его привлекательным во многих отношениях. Находящиеся рядом концертный зал им. Чайковского, театры «Сатиры» и «Моссовета», один из старейших кинотеатров - дом «Ханжонкова» позволяют без преувеличения сказать, что «Пекин» находится в центре культурной, общественной и деловой жизни столицы.
Стоит пересечь 2-ю Брестскую и Вы уже на Триумфальной площади с памятником Маяковскому на ней. Слева от гостиницы находится здание Министерства экономического развития.
Находящиеся
поблизости Патриаршие пруды и дом
с кв. 180 возвращают москвичей и
гостей столицы к страницам
Гостиница «Пекин» имеет неповторимый и запоминающийся облик.
Обращают на себя внимание гигантские часы, находящиеся в башенной части здания, неизменно приковывающие к себе множество взглядов. И хотя строительные работы самого здания продолжались вплоть до 1955 года, официальной датой рождения часов принято считать 1949-й год.
Здание официально было передано в эксплуатацию под гостиницу в 1956 году. Удивительное ощущение монументальности и респектабельности создавалось высокими потолками, использованием в отделке мрамора и гранита, ценных пород дерева и лепниной; авторские работы советских художников на стенах и добротные ковры лишний раз подчеркивали солидность отеля. Вниманию гостей предлагались изысканные и комфортные, выдержанные в строгом классическом стиле номера, неизменно пользующиеся успехом.
Расположение гостиницы в зоне Садового кольца, в нескольких шагах от улицы Горького (ныне Тверской) особенно подчеркивали привлекательность отеля.
Здание гостиницы является памятником архитектуры.
Основные показатели деятельности ОАО «ГОК «Пекин» представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные показатели деятельности ОАО «ГОК «Пекин» за 2008-2010 годы (тыс. руб.)
№
п/п |
Показатели | 2008г. | 2009г. | 2010г. | Динамика, % | |
2009-2008 | 2010-2009 | |||||
1 | Численность обслуживаемых гостей (чел) | 493620 | 514400 | 537520 | 104,21% | 104,49% |
2 | Среднемесячная зарплата 1-го работника (тыс. руб.) | 28 | 34 | 40 | 121,43% | 117,65% |
3 | Общий оборот по всему ассортименту услуг (тыс. руб.) | 413130 | 421250 | 470300 | 101,97% | 111,64% |
4 | Численность работников (чел.) | 260 | 260 | 260 | ||
5 | Прибыль (тыс. руб.) | 16002,1 | 17203,6 | 18011,0 | 107,51% | 104,69% |
6 | Оборот гостиницы на 1 человека (тыс. руб.) | 258,2 | 244,9 | 261,1 | 94,84% | 106,64% |
7 | Издержки обращения (тыс. руб.) | 261451 | 354820 | 415682 | 135,71% | 117,15% |
8 | Оборотные средства (тыс. руб.) | 3021 | 3452 | 4593 | 114,30% | 133,05% |
9 | Расходы на оплату труда (тыс. руб.) | 7280,0 | 8840,0 | 10400,0 | 121,43% | 117,65% |
10 | Уровень расходов на оплату труда к обороту | 1,08% | 1,29% | 1,36% | - | - |
Из таблицы видно, что прибыль за 2010 г по отношению к 2009 г. увеличилась на 4,69% . Это говорит о том, что оборотные средства ОАО «ГОК «Пекин» в 2010 году использовались эффективнее, чем в прошлом 2009 году. Из этой таблицы видно, что в основном все показатели возросли. Это объясняется увеличением численности обслуживаемых гостей. В целом гостиница существенно улучшила свое экономическое положение на рынке.
Общая организационная структура ОАО «ГОК «Пекин», сегодня, построена по принципу управления, что позволяет эффективно управлять деятельностью всех подразделений гостиницы.
Четкая схема управленческих связей позволяет принимать и реализовывать решения наиболее эффективно, что приводит к увеличению экономических показателей ОАО «ГОК «Пекин». Схематично организационная структура представлена на рис. 1.
Рис. 1. Структура ОАО «ГОК «Пекин»
Высшим органом управления ОАО «ГОК «Пекин» является общее собрание акционеров. Один раз в год общество проводит годовое собрание акционеров. Проводимые помимо годового общие собрания акционеров являются внеочередными.
Общее
руководство обществом
Совет директоров ОАО «ГОК «Пекин» осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных уставом и ФЗ «Об акционерных обществах» к компетенции общего собрания акционеров.
Заместители
(заместитель) генерального директора
назначаются генеральным
Для осуществления процесса обслуживания туристов в гостинице предусмотрено функционирование следующих основных служб, обеспечивающих предоставление основных гостиничных услуг: служба управления номерным фондом; административная служба; служба общественного питания; коммерческая служба; технические службы; вспомогательные и дополнительные службы.
Правилами гостиницы предусмотрено то, что администратор стоит за стойкой, а не сидит. Этим он подчеркивает свое уважение к гостю.
Процесс регистрации в ОАО «ГОК «Пекин» автоматизирован, поэтому регистрация гостей проходит очень быстро.
Различают два типа клиентов, которые прибывают для регистрации. Одни из них заранее забронировали места в гостинице, другие - нет.
При предварительном заказе данные о клиенте уже известны из заявки на бронирование. Администратор уточняет номер заявки, выбирает необходимый модуль в компьютерной системе, и производит регистрацию. От гостя требуется только подписать регистрационную карточку.
Процесс регистрации гостей без предварительного бронирования занимает больше времени, иногда до 5-ти минут. В данном случае администратор учитывает характер размещения, необходимого гостю.
Кроме того, в процессе общения с гостем администратор обсуждает такие вопросы, как стоимость номера, сроки размещения, порядок оплаты. Во время этого обсуждения работник гостиницы, владея основами психологии, задает и другие вопросы, которые позволяют судить о платежеспособности гостя.
Правилами ОАО «ГОК «Пекин» предусмотрена обязанность администратора при первичном посещении гостем гостиницы обратиться к нему с просьбой показать его кредитную карточку, которая является своего рода гарантией его платежеспособности.
При
получении подтверждения на размещение,
гость заполняет
После того как гость заполнил анкету, администратор сверяет данные анкеты и паспорта гостя, вписывает в анкету номер комнаты, в которой будет жить гость, дату и время прибытия и подписывает ее. Далее администратор выписывает разрешение на поселение - документ, дающий право на занятие номера или места в номере. Разрешение на поселение выписывается в двух экземплярах, для кассира и дежурного по этажу в картотеку для контроля своевременного выезда(см. приложение 2).
После оплаты гость получает 2-й экземпляр счета, по которому он производит оплату за проживание и предоставленные услуги. При регистрации гостю выписывается счет за проживание, который включает в себя тариф номера (или места), умноженный на число суток, оплату бронирования, оплату дополнительных услуг, которые гость заказывает при регистрации и различные гостиничные сборы.
Администратор заполняет визитную карту (карту гостя) - документ на право входа в гостиницу и получения ключа от номера. Карта гостя всегда выписывается в одном экземпляре, и должна содержать следующие данные: фамилия гостя, номер комнаты и сроки проживания.
В ОАО «ГОК «Пекин» гостю дают также визитную карту как средство рекламы. В ней содержится информация о расположении гостиницы и транспорте, с помощью которого можно добраться до гостиницы, а также информация о работе вспомогательных и дополнительных служб: расположение, часы работы.
По окончании оформления коридорный или посыльный провожают гостя до предоставленного ему номера, помогая донести багаж.
Во
время регистрации багаж
Предварительный заказ мест дает возможность заранее подготовить номера к заселению, спланировать работу администраторов и подносчиков багажа. Накануне заезда группы администратор заполняет карту подготовки и заселения номеров (карту брони) (см. приложение 3).
Должностная инструкция – это организационно-правовой документ, в котором определяются основные функции, обязанности, права и ответственность сотрудника организации при осуществлении им деятельности в определенной должности. Она составляется по каждой штатной должности, носит обезличенный характер и объявляется сотруднику под расписку при заключении трудового контракта.
До тех пор, пока четкие инструкции об ответственности, полномочиях и системе отношений не выработаны, высшее руководство, как правило, до завершения сделки сталкивается с многочисленными, периодически возникающими конфликтами. В отсутствие инструкций каждый такой конфликт должен стать предметом внимания и вмешательства высшего руководства. Компаниям, привыкшим к планированию организационного инструментария, применяющим наставления и рабочие инструкции, такой шаг предпринять легко и естественно. Для компаний, которые никогда не пользовались такими схемами, их подготовка может представлять собой огромные проблемы, а их выполнение может вызвать нежелательный побочный эффект.
Информация о работе Технология работы кассира в службе приема и размещение в гостинице