Стратегические направления развития организации

     На  примере данного анализа можно  прорабатывать поставщиков каждой  группы продукции, которых, на  сегодняшний день огромное количество. Исходя, из выводов компания получает  всю необходимую информацию, которая  служит для эффективной работы  предприятия. Налаженные поставки, оптимальные цены, а  также  уровень качества поставляемой  продукции влияют на повышение  всех показателей финансовой  деятельности компании.

Основными конкурентами являются: торговая сеть «Катюша», сеть магазинов «Баварские», сеть магазинов  «Надечкин». Сильные конкуренты: федеральная  сеть «Магнит», «Пятерочка».

     Для  того чтобы изучить конкурентов как можно лучше и оценить их влияние на ТС «Ермак» можно применить метод оценки экспертов.

     По  результатам проведенного анализа  можно сделать следующие выводы:

В производственной сфере, для того чтобы продукт  стал конкурентно способным необходимо:

- наладить производственный  процесс

- принять необходимый  персонал по обслуживанию оборудования

- обучение персонала

    Исследуя ценовую политику компании необходимо разработать стратегию по снижению затрат, за счет этого снизить цены на продукцию:

- работа с  ассортиментной политикой, выявление  непродаваемого товара, сокращение  наименований продукции.

- поиск поставщиков  с наиболее выгодными условиями  поставки и оплаты продукции

- пересмотр в  кадровой политике

     Исследуя  кадровую  политику можно сделать следующие выводы, прием неквалифицированных сотрудников занимает большое количество времени на обучение, тем самым снижает уровень обслуживания и весь процесс по повышению товарооборота. А уровень заработной платы, ведет за собой утечку квалифицированного персонала в конкурентную компанию, необходимо:

- пересмотреть  кадровую политику, с целью привлечения  более квалифицированных кадров

- путем внедрения  различных  мотиваций сотрудников  к труду, сохранить сложившиеся  коллективы

- проанализировать  работу персоналов, выйти на более  высокий уровень оплаты труда,  за счет сокращения высвободившихся  единиц

Из приведенной  таблицы видно, что баланс предприятия ТС «Ермак», не является абсолютно ликвидным. В компании сумма трудно реализуемых активов (внеоборотные активы) больше чем собственный капитал. А также отсутствует дебиторская задолженность, но существуют краткосрочные обязательства).

Коэффициент текущей ликвидности соответствует нормативному ограничению (1-2) ., ТС «Ермак» является платежеспособной, оборотных активов достаточно для погашения краткосрочных обязательств

    Чем  ниже этот показатель, тем выше  способность должника погасить  свои обязательства за счет  собственной выручки. По сравнению  с предыдущим годом этот показатель  уменьшился, значит способность  погашать обязательства тор Рентабельность активов увеличилась в 2010г. по сравнению с 2009г.  . за счет эффективности использования имущества организации. Наблюдается повышение рентабельности активов, что является положительным фактором.                                               говой сети повысилась.

     Результаты  анализа  конкурентов и   поставщиков,  а также анализ финансово-экономических показателей показали стабильность и положительную динамику развития предприятия.

В производственной сфере, для того чтобы продукт стал конкурентно способным необходимо:

- наладить производственный  процесс

- принять необходимый  персонал по обслуживанию оборудования

- обучение персонала

Исследуя ценовую  политику компании необходимо разработать  стратегию по снижению затрат, за счет этого снизить цены на продукцию:

- работа с  ассортиментной политикой, выявление  непродаваемого товара, сокращение  наименований продукции.

- поиск поставщиков  с наиболее выгодными условиями  поставки и оплаты продукции

- пересмотр в  кадровой политике

Исследуя кадровую  политику можно сделать следующие  выводы, прием неквалифицированных  сотрудников занимает большое количество времени на обучение, тем самым  снижает уровень обслуживания и  весь процесс по повышению товарооборота. А уровень заработной платы, ведет  за собой утечку квалифицированного персонала в конкурентную компанию, необходимо:

- пересмотреть  кадровую политику, с целью привлечения  более квалифицированных кадров

- путем внедрения  различных  мотиваций сотрудников  к труду, сохранить сложившиеся  коллективы

- проанализировать  работу персоналов, выйти на более  высокий уровень оплаты труда,  за счет сокращения высвободившихся  единиц.

      При анализе поставщиков сделаны следующие выводы: компания получает всю необходимую информацию, которая служит для эффективной работы предприятия. Налаженные поставки, оптимальные цены, а  также уровень качества поставляемой продукции влияют на повышение всех показателей финансовой деятельности компании.

С личной точки  зрения можно отметить что, обеспечение  экономического роста  и развитие организации, обеспечение существующей рентабельности, а также мониторинг деятельности организации с целью  своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния  и определения путей его восстановления зависит от грамотного управления. Для этого, в любой организации  нужен менеджер, основная функция  которого – обеспечить жизнедеятельность  организации, устранять влияние  и внутренние «помехи», принимать  нетрадиционные решения, т.е. осуществлять антикризисное управление.