Стратегические направления развития организации

 

Стратегические  направления развития ТС «Ермак»

      На основании проведенного SWOT-анализа предприятия определены следующие стратегические направления его деятельности:

- совершенствование  системы продвижения товаров

- усовершенствование  системы мотивации и стимулирование  сотрудников 

- повышение эффективности  системы менеджмента и маркетинга 

- выход на  новые рынки.

     Результаты  анализа конкурентов и  поставщиков,  а также анализ финансово-экономических показателей показали стабильность и положительную динамику развития предприятия.

     В современных условиях, когда наряду с прямой конкуренцией все более развивается специализация предприятий и фирм, а потребительский спрос, нужды и запросы потребителей становятся в высшей степени индивидуализированными, важно научиться находить любые пути для сотрудничества, кооперации с возможными конкурентами для того, чтобы избежать войны цен, в которой вероятно не будет победителей. Необходим постоянный контроль за работой конкурентов, для того, чтобы не упустить свои позиции на данном рынке.

      При анализе  наблюдается картина стабильной работы, но также следует прогнозировать каждый шаг поставщиков. Для того, чтобы не упустить мельчайшие моменты, которые бы отрицательно повлияют на деятельность фирмы и финансовое состояние.

      Для разработки конкретных мер можно воспользоваться различными вариантами управленческих действий, наиболее характерными для большинства российских организаций.

1 этап. Баланс  предприятия ТС «Ермак», не  является абсолютно ликвидным,  так как сумма внеоборотных  активов больше, чем собственный  капитал,  для этого необходимо  увеличивать собственный капитал  или нераспределенную прибыль,  за счет реализации незавершенного  производства.

2 этап. Обеспечение  финансового равновесия в длительном  периоде. Полная финансовая стабилизация  достигается только тогда, когда  организация обеспечила длительное  финансовое равновесие в процессе  своего финансирования, создала  условия для своего функционирования, условия для самофинансирования, развития продаж и устранение  старых и возникающих новых  угроз по улучшению финансовых  результатов деятельности организации

3этап. Показатель стабилизации финансовой деятельности  на данном предприятии по сравнению с предыдущим годом  уменьшился, значит способность погашать обязательства торговой сети повысилась. Поставщики могут свободно работать с данной сетью, и не беспокоится о задолженности клиента. Для эффективного поддерживания финансовой устойчивости на высоком уровне предприятию требуется проводить периодический финансовый анализ и, опираясь на его итоги, своевременно предупреждать или устранять отрицательные аспекты. 
 
 
 
 
 

Заключение

     Курсовая работа посвящена теме  – «Влияние конкурентов и поставщиков на финансовую деятельность предприятия» (на примере торговой сети «Ермак» г.Соликамск).

    Тема курсовой работы актуальна и значима, так как для успешной работы в современных условиях рыночной экономики предприниматели – производители, продавцы, покупатели – действуют в конкурентной среде самостоятельно, а значит, находятся в границах риска как предпринимательского, так и финансового. Поэтому изучение проблем финансовой среды предпринимательства, возможности возникновения рисковых ситуаций, их диагностики и успешного разрешения в условиях современного рынка является актуальным.

    Целью данной курсовой работы является: « исследование влияния поставщиков и конкурентов на финансовую деятельность предприятия».

   Для реализации поставленной цели были решены следующие задачи:

1. Изучены  теоретические аспекты понятия микросреда предпринимательства, а именно поставщики и конкуренты.
2. Проанализирована хозяйственная деятельность объекта исследования
3. Разработаны мероприятия с целью повышения экономической эффективности.

    Необходимость в исследованиях финансового состояния организации продиктована достаточно большим кругом проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. От правильного решения этих проблем зависит успех работы организаций.

   Проведена диагностика конкурентов. В качестве исследования были выбраны основные конкуренты. В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

В производственной сфере, для того чтобы продукт  стал конкурентно способным необходимо:

- наладить производственный  процесс

- принять необходимый  персонал по обслуживанию оборудования

- обучение персонала

Исследуя ценовую  политику компании необходимо разработать  стратегию по снижению затрат, за счет этого снизить цены на продукцию:

- работа с  ассортиментной политикой, выявление  непродаваемого товара, сокращение  наименований продукции.

- поиск поставщиков  с наиболее выгодными условиями  поставки и оплаты продукции

- пересмотр в  кадровой политике

Исследуя кадровую  политику можно сделать следующие  выводы, прием неквалифицированных  сотрудников занимает большое количество времени на обучение, тем самым  снижает уровень обслуживания и  весь процесс по повышению товарооборота. А уровень заработной платы, ведет  за собой утечку квалифицированного персонала в конкурентную компанию, необходимо:

- пересмотреть  кадровую политику, с целью привлечения  более квалифицированных кадров

- путем внедрения  различных  мотиваций сотрудников  к труду, сохранить сложившиеся  коллективы

- проанализировать  работу персоналов, выйти на более  высокий уровень оплаты труда,  за счет сокращения высвободившихся  единиц.

      При анализе поставщиков сделаны следующие выводы: компания получает всю необходимую информацию, которая служит для эффективной работы предприятия. Налаженные поставки, оптимальные цены, а  также уровень качества поставляемой продукции влияют на повышение всех показателей финансовой деятельности компании.

    Таким образом, все поставленные задачи выполнены. Цель работы по выявлению влияния поставщиков и конкурентов на торговую сеть «Ермак», достигнута.

   Методика анализа финансового состояния организации универсальна, она может широко применяться в различных организациях. Любой руководитель может изучить предлагаемую методику, практически реализовывать ее в работе своей организации.

    С личной точки зрения можно отметить что, обеспечение экономического роста и развитие организации, обеспечение существующей рентабельности, а также мониторинг деятельности организации с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определения путей его восстановления зависит от грамотного управления. Для этого, в любой организации нужен менеджер, основная функция которого – обеспечить жизнедеятельность организации, устранять влияние и внутренние «помехи», принимать нетрадиционные решения, т.е. осуществлять антикризисное управление.    Норма чистой прибыли характеризует уровень доходности хозяйственной деятельности предприятия. Уровень доходности ТС «Ермак» по отношению к предыдущему году увеличивается.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список

1. Гражданский кодекс РФ – часть 1,2  - М.: Омега – Л,2005.-416с.
2. Конституция РФ. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997 - 80с.
3. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. корпоративные финансы. – СПб.: Питер, 2005-544с.
4. Вачугова Д.Д. Курс менеджмента. Учебное пособие. – Ростов на Дону. Феникс,2003.
5. Грабовой П.Г. и др. Риски в современном бизнесе. - .: Алакс,1994.
6. Ковалев В.В., финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003.
7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1998.
8. Новикова И.А. Финансирование бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2003. 197с.
9. Прыткин В.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебное пособие. М., 1198.
10. Рогов М.А. Риск – менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2001.
11. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф.. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для вузов.-2-е.перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
12. Тактаров Г.А., Григорьева Е.М. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: учебн. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 256 с.: ил.
13. Томпсон А.А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М.. 1998.
14. Шохин Е.И.Финансовый менеджмент. – 3-изд., стер. – М.: КНОРУС,2011. – 480с.
15. Энциклопедия финансового риск - менеджмента / под ред. А.А.Лобанова и А.В.Чугунова – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-878с.

План  защиты:

      Курсовая работа  посвящена   одной из самых важных на  сегодняшних день, тем:  «Влияние  поставщиков и конкурентов на  финансовую деятельность предприятия.

       Целью данной курсовой работы является: « исследование влияния поставщиков и конкурентов на финансовую деятельность предприятия».

Для реализации поставленной цели были определены следующие  задачи:

1. Изучить теоретические аспекты понятия микросреда предпринимательства, а именно поставщики и конкуренты.
2. Проанализировать хозяйственную деятельность объекта исследования
3. Разработать мероприятия с целью повышения экономической эффективности.

Объектом исследования является   торговая сеть «Ермак»,     

 г. Соликамск.

Предметом исследования будет являться финансовая среда данного предприятия.

Торговая сеть «Ермак» была создана в 2000 году

Основными видами деятельности торговой сети «Ермак» является:

1. Розничная торговля продуктов питания, вино - водочных изделий, а также товаров бытовой химии.

На данный момент времени ТС «Ермак» занимает значительную долю рынка в городе Соликамске в  сфере розничной торговли.

     При  выборе поставщиков товароведы и менеджеры по закупу используют основные критерии:

- бесперебойная  поставка

- достаточный  объем

- вид и срок  оплаты

- качество  и ассортимент товаров

- минимальные  цены

     Основным  поставщиками  товаров являются местные производители: Соликамский мясокомбинат, СПК Северный. Производители края:                         г. Пермь, Кунгур, Нытва, Кизел и т.д. А также оптовые базы.

 Количество, с которым работает торговая  сеть, насчитывает более 60 компаний,

    Следует  сделать вывод по результатам проведенных анализов, составим таблицу возможностей и угроз, которые могут возникнуть в процессе взаимодействия ТС «Ермак» и поставщиков.

Перечень возможностей и угроз                                                                 Таблица 2.4