Стратегические направления развития организации

- принять необходимый  персонал по обслуживанию оборудования

- обучение персонала

    Исследуя ценовую политику компании необходимо разработать стратегию по снижению затрат, за счет этого снизить цены на продукцию:

- работа с  ассортиментной политикой, выявление  непродаваемого товара, сокращение  наименований продукции.

- поиск поставщиков  с наиболее выгодными условиями  поставки и оплаты продукции

- пересмотр в  кадровой политике

     Исследуя кадровую  политику можно сделать следующие выводы, прием неквалифицированных сотрудников занимает большое количество времени на обучение, тем самым снижает уровень обслуживания и весь процесс по повышению товарооборота. А уровень заработной платы, ведет за собой утечку квалифицированного персонала в конкурентную компанию, необходимо:

- пересмотреть  кадровую политику, с целью привлечения  более квалифицированных кадров

- путем внедрения  различных  мотиваций сотрудников  к труду, сохранить сложившиеся  коллективы

- проанализировать  работу персоналов, выйти на более  высокий уровень оплаты труда,  за счет сокращения высвободившихся  единиц 
 
 
 

3. Основные  технико-экономические  показатели

     Финансовое состояние организации характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирование (собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов). Эти сведения представлены в балансе предприятия.

    Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность организации, также финансовое положение определяется своей совокупностью хозяйственных факторов. В курсовой работе проведена оценка ТС «Ермак» для определения текущего финансового состояния предприятия.

    Ликвидность – это степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращен в денежные средства которых соответствует сроку погашения обязательств. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, с обязательствами по пассиву.

Анализ ликвидности  баланса                                                                 Таблица 2.3

 

Согласно вышеприведенной  таблицы  ликвидность ТС «Ермак»  можно представить следующим  образом: 
 

Ликвидность баланса  ТС «Ермак»                                                              Таблица 2.4

 

Из приведенной  таблицы видно, что баланс предприятия  ТС «Ермак», не является абсолютно ликвидным. В компании сумма  трудно реализуемых активов

(внеоборотные  активы) больше чем собственный  капитал. А также отсутствует  дебиторская задолженность, но  существуют краткосрочные обязательства).

Коэффициент критической ликвидности

К.К.Л. за 2010г. = (35630-12900-10200)/(18820+8400) = 0,46

Коэффициент критической  ликвидности  занижен, это показывает, что организация может покрыть  всего 46% краткосрочных обязательств за счет средств и поступлений  по расчетам. Норма ограничения К.К.Л. от 0,7-0,8.

Коэффициент текущей ликвидности

           К.Т.Л. за 2010г. = (35630-10200)/(18820+8400)=1,68

Коэффициент текущей  ликвидности соответствует нормативному ограничению (1-2) ., ТС «Ермак» является платежеспособной, оборотных активов  достаточно для погашения краткосрочных  обязательств.

Коэффициент абсолютной ликвидности

           К.А.Л. за 2010г. = (0+12530)/(18820+8400) = 0,46

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает отношение  денежных средств,  к краткосрочной  задолженности организации. В данном случае  Торговая сеть способна погасить в текущий момент 46% своих долгов, т. е. платежеспособность в норме. 
 

  Степень платежеспособности по текущим обязательствам

        Ст.Плат. за 2009г.= .= краткоср.обяз./среднемесяч. валовая пр.= =(18820+8400)/(90720/12) = 27220/7560 = 3,6

 Ст.плат.за 2010г. = (21105+5940)/(131040/12)= 27045/10920=2,48

    Чем ниже этот показатель, тем выше способность должника погасить свои обязательства за счет собственной выручки. По сравнению с предыдущим годом этот показатель уменьшился, значит способность погашать обязательства торговой сети повысилась.

Рентабельность  активов

R= (Pr/TC)*100%

За 2009г.R=   54575/55135=0.98

За 2010г. R= 71570/59310=1,2

    Рентабельность активов увеличилась в 2010г. по сравнению с 2009г.  . за счет эффективности использования имущества организации. Наблюдается повышение рентабельности активов, что является положительным фактором.                                              

Норма чистой прибыли

Норма  чист. Пр.= Pr/Tr

2009 г.=   71570/436800=0,16

2010 г.=      54575/302400=0,18

    Норма чистой прибыли характеризует уровень доходности хозяйственной деятельности предприятия. Уровень доходности ТС «Ермак» по отношению к предыдущему году увеличивается. 

Все финансово-экономические  показатели можно представить в  виде таблицы

                                                                                                                  Таблица 2.7

          

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                При анализе баланса предприятия можно сделать некоторое заключение, что баланс предприятия ТС «Ермак», не является абсолютно ликвидным. В компании сумма  трудно реализуемых активов (необоротные активы), больше чем собственный капитал. А также отсутствует дебиторская задолженность, но существуют краткосрочные обязательства).

      Коэффициент текущей ликвидности соответствует нормативному ограничению, ТС «Ермак» является платежеспособной, оборотных активов достаточно для погашения краткосрочных обязательств. Поставщики могут свободно работать с данной сетью, и не беспокоится о задолженности клиента.

В целом картина  складывается с положительной динамикой производства и ростом финансово-экономических показателей.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Стратегические направления  развития организации

3.1 Этапы и меры  возможностей стабилизации  финансового состояния  организации

Стратегические  направления развития организации

      Результаты анализа факторов  внешней и внутренней среды  служат основой для раскрытия  возможностей развития организации.

     Одним  из методов анализа среды для  разработки стратегии организации  является метод SWOT, который дает возможность установить линии связи между сильной и слабой сторонами, присуще организации, и внешними угрозами и возможностями.

    Для  установления цепочек этих связей  составим матрицу SWOT. Слева в матрице выделяются два раздела, в которые соответственно вносятся все выявленные сильные и слабые стороны организации.

В верхней части  матрицы также выделяются два  раздела, в которые вносятся все  выявленные возможности и угрозы со стороны внешней среды, на пересечении  разделов образуются четыре поля:

«СИВ» (сила и  возможности), «СИУ» (Сила и угрозы), «СЛВ» (Слабости и возможности), «СЛУ» (слабость и угрозы).

Матрица SWOT