Совершенствования управления мотивацией персонала в ООО «Твой стиль»

     2) указывать систему, в соответствии с которой квалифицированные служащие могут претендовать на эти места;

     3) помогать работникам установить цели карьеры;

     4) поощрять   осмысленный   диалог   между   работниками   и   их руководителями о целях этой карьеры.

     Совершенствование методов экономического стимулирования персонала ООО «Твой стиль» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов организации, а так же эффективностью труда самого работника.

     Таким образом, можно выделить ряд мероприятий  направленных на активизацию потребителей, формирование предпочтений потребителей к организации ООО «Твой стиль» и на оптимизацию товарного ассортимента. Большинство из этих мероприятий носят затратный характер и направлены на увеличение объема продаж и как следствие выручки и прибыли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

    В результате выполненной работы  выяснено, что основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.

       В ходе проведенного исследования, можно сделать вывод, что  наиболее актуальными направлениями усовершенствования мотивации труда в  ООО «Твой стиль» являются:

    1) Обеспечение реальной заработной  платы;

    2) Введение выплаты бонусов;

    3) Внедрение «участия в прибылях»;

    4) Стимулирование свободным временем;

    5) Организация питания;

    6) Выделение средств на скидку  при продаже выпускаемых товаров  работникам;

    7) Усовершенствование медицинского  страхования как работников, так  и их детей;

    8) Введение материальных неденежных  стимулов;

    9) Развитие системы управления деловой карьерой;

    10) Формирование пакета социальных  услуг.

    В целом можно сделать вывод, что  внедрение предложенных мероприятий позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления организацией, ведь в любом современном бизнесе все большее значение приобретают мотивационные аспекты в управлении персоналом.