Совершенствования управления мотивацией персонала в ООО «Твой стиль»

 

     По  данным (таблица 1), можно сделать вывод, что исследуемая организация является абсолютно ликвидной, то есть может погасить достаточную часть задолженности в ближайшее время. Организация платежеспособна, ее оборотные активы обеспеченны собственными источниками средств, которыми и будут оплачены все обязательства. Заемные средства составляют ровно половину собственных средств, что отражает устойчивость организации. Запасы и затраты организации так же обеспечены собственными источниками средств. Финансовое положение организации, таким образом, устойчиво, независимо.

Таблица 2 - Оценка состояния оборачиваемости

Наименование  показателя	Показатель  за       2010 год	Показатель  за       2011год	Отклонение
Коэффициент оборачиваемости       капитала	1,94	1,26	-0,68
Коэффициент оборачиваемости      оборотных средств	2,34	1,48	-0,86
Коэффициент оборачиваемости       средств в товарах	2,63	1,63	-1
Коэффициент Оборачиваемости дебиторской задолженности	190,6	127,3	-63,3

 

     В отчетном периоде наблюдается общий  спад деловой активности. Снизилась  эффективность использования капитала организации, эффективность использования оборотных активов. Уменьшилась оборачиваемость товарных запасов на целую единицу (таблица 2). Происходит затоваривание, как следствие снижения спроса. Прибыльность всего имущества организации снизилась, что свидетельствует об относительном перенакоплении активов.

Таблица 3 - Динамика показателей рентабельности предприятия

Наименование  показателя	2010 год	2011год	Отклонение
Рентабельность  всего капитала	0,12	0,04	-0,08
Рентабельность  продаж	0,06	0,03	-0,03
Рентабельность  основного капитала	0,7	0,3	-0,4
Рентабельность  собственного капитала	0,14	0,05	-0,09

 

     В настоящем периоде снизилась  прибыльность всего имущества организации, доля прибыли, приходящаяся на 1 тыс. руб. объема продаж снизилась ровно в 2 раза.

     Снижение  эффективности продаж свидетельствует  об увеличении уровня издержек или  о снижении валового дохода в сфере  обращения. Так же мы видим снижение эффективности использования основного  капитала и снижения отдачи собственных  источников средств (таблица 3).

Таблица 4 - Основные экономические показатели деятельности организации

Наименование  показателя	2010 год	2011 год	Отклонение
Товарооборот, тыс. руб.	857600	623600	-234000
Валовой доход, тыс. руб.	163200	125000	-38200
Уровень валового дохода, %	19	20	10
Издержки  обращения, тыс. руб.	110600	102600	-8000
Уровень издержек обращения. %	12	16	4
Переменные  издержки,  тыс. руб.	61200	80600	19400
Уровень переменных издержек, %	7	12	5

 

     В 2011 году уменьшился товарооборот, уровень издержек увеличился и валовой доход снизился. При проведении анализа баланса за отчетный год отмечалось, что организация располагает определенным запасом прочности, на что указывают показатели автономии, ликвидности (таблица 1).

     Необходимо  учитывать, что финансовое положение организации напрямую зависит от ее человеческих ресурсов.

     Основная  задача использования труда в организации состоит в том, чтобы выявить все факторы, предшествующие росту производительности труда, приведшие к потерям рабочего времени и снижающую работу персонала.

     Для того чтобы выявить эти факторы, необходимо проанализировать статистику человеческих ресурсов в организации. 

     2.2 Статистика человеческих  ресурсов в ООО  «Твой стиль»

     Персонал  на предприятии ООО «Твой стиль» делится на производственный персонал (сотрудники зала, грузчики, кладовщик) и управленческий персонал (директор, начальники отделов).

     Проведем  анализ численности рабочих в  ООО «Твой стиль» в 2010-2011 годах (таблица 5).

Таблица 5 - Анализ численности работающих в ООО «Твой стиль»  2010-2011г.

Показатели	Человек 2010	% к итогу 2010	Человек 2011	% итогу 2007
Численность работающих, всего	90	100	100	100
Постоянно работающих	70	77,77	90	90
Временно  работающих	20	22,22	10	10

 

     По  состоянию на 1 января 2011 года численность работников, работающих в ООО «Твой стиль» составила 100 человек, в том числе: постоянно работающих 90 человек (90 %) и временно работающих 10 человек (10%). Темп прироста постоянно работающих составил 11,11 %, а временно работающих - 50%. Политика руководства ООО «Твой стиль» прежде чем принять человека на постоянную работу, его принимают временно, по результатам его деятельности принимается решение о дальнейшем его пребывании в организации.

     По  сравнению с аналогичным периодом 2010 года численность рабочих увеличилась на 10 человек, в том числе постоянно работающих на 20 человек.

      Сравнительный анализ женщин и мужчин среди работающих (таблица 6).

Таблица 6 - Сравнительный анализ женщин и мужчин среди работающих

Показатель	2006		2007			Темп  прироста,        в процентах
	Человек	Проценты	Человек		Проценты
Всего	90	100	100	100		11,11
Мужчин	25	27,7	34	34		36
Женщин	65	72,3	66	66		1,53

 

     Количество  работающих мужчин на 1 января 2011 года составило 34 % от общего количества работников и женщин 66 %. В 2011 году численность женщин и мужчина в процентном соотношении практически не изменилась. Большее количество женщин в организации объясняется, прежде всего, видом деятельности организации. Основное количество мужчин занято в аппарате управления.

     Возрастная  характеристика персонала ООО «Твой стиль» (таблица 7).

Таблица 7 - Возрастная структура ООО «Твой стиль»

Показатели	2010		2011
	человек	%	человек	%
Всего	90	100	100	100
Пенсионеры	5	5,5	5	5
Активно работающие	85	94,5	95	95

 

     Возрастной  состав работников ООО «Твой стиль» не изменился за 2011 год: количество активной части работающих увеличилось на 10 человек. Фактически трудовые ресурсы омолаживаются.

       Политика  организации направлена на «омоложение» коллектива и особенно кадрового состава управленческих кадров.

     Для характеристики движения рабочей силы применяется целый перечень показателей. Рассчитаем и проанализируем их (таблица 8).

Таблица 8 - Исходные данные по анализу движения трудовых ресурсов предприятия ООО «Твой стиль»

	Показатель	2010	2011
1	Среднесписочная численность персонала	90	100
2	Количество  принятого на работу персонала	11	10
3	Количество  уволившихся работников	1	0
4	Количество  работников проработавших весь период	90	100

 

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

Кпр =    Количество принятого на работу /Списочная численность персонала.

Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Кв = Количество уволившихся работников /Списочная численность персонала.

Коэффициент текучести кадров (Кт):

Кт = Количество уволившихся по собственному желанию и за

нарушения трудовой дисциплины/ Списочная численность персонала.

Коэффициенты  постоянства предприятия (кн.с):

Кп.с.= Количество работников проработавших весь год/ Списочная численность персонала.

     Необходимо  изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, нарушению трудовой дисциплины).

     Напряжение в обеспечении организация трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

     Показатели, характеризующие движения рабочей  силы (таблица 9).

Таблица 9 - Показатели, характеризующие движение  рабочей силы ООО «Твой стиль»

Показатели	2010	2011
1 коэффициент оборота по приему        на работу рабочих	11 / 90=0,122	10 / 100 = 0,1
2 Коэффициент оборота по выбытию	1 / 90 = 0,011	0 / 100 =0
3 Коэффициент текучести кадров	1 / 90 = 0,011	0 / 100 =0
4 Коэффициент по постоянству       состава персонала	90 / 90 = 1	100 / 100 = 1

 

     Анализ  коэффициентов движения рабочей  силы показывает следующее: коэффициент оборота по приему работников выше коэффициента по выбытию и в 2010 году, и в 2011 году, что свидетельствует о дополнительном привлечении ресурсов.