Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2012 в 13:21, контрольная работа
Целью работы является анализ особенностей функционирования субъектов консультационного предпринимательства.
Задачи работы:
1. Изучить особенности консультационного предпринимательства;
2. Рассмотреть требования к консультанту и привлечение клиентов
3. Рассмотреть области консультационной деятельности – индивидуальное и международное консультирование.
4. Развитие рынка консультационного предпринимательства в России в 2007-2009 годах;
5. Приоритетные направления консультационного предпринимательства.
Введение
1. Теоретические основы консультационного предпринимательства
1.1 Особенности консультационного предпринимательства
1.2 Требования к консультанту и привлечение клиентов в консультационную фирму
1.3 Области консультационной деятельности
2. Состояние отрасли консалтинговых услуг на современном этапе
2.1 Развитие рынка консультационного предпринимательства в России в 2007-2009 годах
2.2 Приоритетные направления консультационного предпринимательства
Заключение
Список литературы
- несоответствие маркетинговой компетенции фирмы в осмыслении причинно-следственной взаимосвязи внутренних проблем и изменений внешней среды динамичным и сложным условиям развития мировой и отечественной рыночной ситуации,
- затруднения в нахождении инновационных решений, позволяющих реализовать в данных условиях конкурентные преимущества.
Консалтинговые фирмы предлагают в большей степени услуги по консультированию в сферах управления кадрами, маркетинга, общего управления. В меньшей степени, предоставляются услуги по консультированию в области культуры корпорации, управления инновациями, здоровья и безопасности, международного маркетинга, регулирования риска, гарантии безопасности, инженерного и экологического консалтинга. Мировой опыт показывает, что основным фактором, стимулирующим спрос на консалтинговые услуги, является неопределенность в сфере бизнеса.
Заключение
Консалтинг - это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических инноваций с учетом предметной области и проблем клиента. Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.д.
Консультационная деятельность специалиста можно назвать продажей знаний консультанта путем предоставления его услуг клиентам. В сфере управленческой деятельности отражением этого разделения оказывается выведение консультирования в самостоятельную предпринимательскую деятельность, а, следовательно, появляется потребность в регулировании взаимоотношений руководителя и консультанта.
Продукт консультационной деятельности - это услуга, анализ вариантов управленческого решения, разработка стратегии деятельности предприятия, подбор состава продукции, выбор варианта структуры управления, подготовка бизнес-плана и т. п. Специалисты, оказывающие профессиональную помощь, называются консультантами. Различают внешних и внутренних консультантов.
Консультационная деятельность выполняет три функции: управление; аудит; консалтинг. Виды консультационных услуг классифицируются в зависимости от трудоемкости, функциональной принадлежности, формы реализации.
Консультационные фирмы строят свою деятельность на следующих базовых принципах: профессионализм и надежность; заинтересованность в успехе клиента. Работа консультанта требует не только профессиональных, но и психологических знаний.
Стандартными типами консалтинговых услуг являются: управленческий консалтинг; ИТ-консалтинг, инвестиционный консалтинг; аудит; информационно-технологический консалтинг; маркетинговый консалтинг; кадровый консалтинг; реклама и PR; юридический консалтинг; бизнес-обучение. В деятельности крупнейших зарубежных консалтинговых фирм в России в большинстве привлекаются к работе над проектами в России отечественные специалисты.
Начиная с 2001 года рынок консультационных услуг активно развивался.
Свыше половины всего объема российского рынка консалтинга приходится на долю Москвы.
Наиболее динамичным видом консалтинга в 2007 году стали услуги в области информации и телекоммуникации (ИТ-консалтинг), а в 2008 году – маркетинговые консультации.
Консалтинговые фирмы
В 2008-2009 годах падение мирового рынка повлекло за собой наряду с общей негативной тенденцией в экономике, увеличение спроса на консультационные услуги. Самыми востребованными услугами стали: разработка концепции развития компании в условиях кризиса, проекты по снижению издержек, повышению эффективности, прогноз и корректировка цены на том или ином рынке, оптимизации воспроизводственного процесса.
Мировой опыт показывает, что основным фактором, стимулирующим спрос на консалтинговые услуги, является неопределенность в сфере бизнеса.
1 Кулапина Г.Консалтинг как фактор антикризисного развития предприятия // Финансовая газета- 2009-№47-С.3.
2 Кулапина Г.Консалтинг как фактор антикризисного развития предприятия // Финансовая газета- 2009-№47-С.4.
3 Шевчук Д.Кредитный консалтинг // Финансовая газета- 2006-№20-С.3.
4 Глухов В.П. Менеджмент. Учебное пособие.- М.Волтерс Клувер- 2009-С.489.
5 Шевчук Д.Кредитный консалтинг // Финансовая газета- 2006-№20-С.3.
6 Глухов В.П. Менеджмент. Учебное пособие.- М.Волтерс Клувер- 2009-С.490.
7 Глухов В.П. Менеджмент. Учебное пособие.- М.Волтерс Клувер- 2009-С.491.
8Руков В.Б. Консультационные услуги //Консультант бухгалтера-2006-№5- С.3.
9 Смирнова Н.Ю. Консалтинг для предпринимателя //Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ- 2007-№4- С.12
10 Смирнова Н.Ю. Консалтинг для предпринимателя //Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ- 2007-№4- С.13
11 Смирнова Н.Ю. Консалтинг для предпринимателя //Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ- 2007-№4- С.13
12 Смирнова Н.Ю. Консалтинг для предпринимателя //Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ- 2007-№4- С.15.
13 Глухов В.П. Менеджмент. Учебное пособие.- М.Волтерс Клувер- 2009-С.493.
14 Название четырех крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний мира: Ernst & Young, KPMG, PricewaterhouseCoopers, Deloitte & Touche.
15 Крупнейшие аудиторско-консалтинговые
группы России по итогам 2008 года URL: http://rating.rbc.ru/article.
16 Крупнейшие аудиторско-консалтинговые
группы России по итогам 2008 года URL: http://rating.rbc.ru/article.
17 По данным рейтингового агентства «Эксперт РА».
18 По данным рейтингового агентства «Эксперт РА».
Информация о работе Развитие предпринимательства в сфере услуг. Консалтинг