Разработка бизнес – плана для праздничного агентства

     Кроме этого намечены основные способы снижения рисков:

• Диверсификацию - распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой. Агентство в своей деятельности, предвидя падение спроса или заказов на основной вид работ, готовит запасные фронты работ или переориентирует производство на выпуск другой продукции.
• Страхование - передача определенных рисков страховой компании.
• Резервирование средств - установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.
• соответствующая ценовая политика;
• образование сети сервисного обслуживания;
• формирование общественного мнения (паблик рилейшнз) и фирменного стиля;
• реклама и т. д.

       Делая вывод можно сказать, что риски  были, есть и будут всегда в любой  деятельности, главное то, что «Porado» готово управлять этими рисками, ведь тот, кто не рискует, тот не выигрывает!

7. Финансовый план.

     Финансовый  план один из главных разделов бизнес плана. Отражая материал предыдущих разделов в стоимостном выражении, финансовый план дает четкой представление о жизнеспособности предприятия в целом.

     Состояние наличности для открытия и функционирования праздничного агентства «Porado» имеется в размере 2 млн. рублей. Денежные средства являются собственным вложением. Заемные средства и средства государственной поддержки не используются.

     По  предварительным расчетам имеющейся  суммы средств достаточно для  принятия устойчивого положения  на рынке праздничных услуг.

     Отправной частью финансового плана станет план доходов и расходов предприятия. Этот план составлен на один год, т.к. продолжительность проекта составляет один год. Предполагается, что за это время предприятие полностью «обоснуется» в данной отрасли, займет свое место на рынке и завоюет потребителей.

     План  доходов и расходов выполнен в  комбинации требований, т.к. срок реализации данного бизнес-плана состовляет один год, то целесообразно было соеденить все критерии в одну систему. Финансовый план включает в себя:

• План доходов и расходов;
• План денежных поступлений и платежей;
• Балансовый план на один год;

     Все три плана максимально оптимизированы и составлены в одну таблицу. 
 

     Таблица № 6 «План доходов и расходов»

       

     Конечно, не последним источником дохода будут  продажи и мелкие заказы, но по прогнозам (опрос потенциального потребителя), все же, основным доходом останется  предоставление услуг. Кроме того есть еще один источник дополнительного  дохода, это партнеры, с которыми будут заключаться договоры, на «поставление» потребителя, за которое будет выплачиваться вознаграждение.

     В дальнейшем, при росте предприятия, доходы будут быстро расти, но и расходы  не будут стоять на месте. Увеличение заработной платы, штата сотрудников, расходы на страховку и т.д.

     Но  все же в целом праздничное  агентство «Porado», жизнеспособно и обреченно на успех.

     Срок  окупаемости проекта 9 месяцев.  

8. Приложение.

Приложение А

     Выдержки  из исследования:

       Общая выручка московского event-рынка  (без учета смежных рынков –  делового туризма, PR, кейтеринга, обучения, тренингов и пр.) составила по итогам 2007 года $133 млн.

       Потенциальная емкость event-рынка  составляет около $700 млн. 

       На сегодняшний день, по мнению  экспертов, в Москве свыше 1 500 компаний, занимающихся event-бизнесом. Однако за пределами Москвы  число event-агентств значительно  меньше, да и сам Рынок в  регионах практически не развит. Необходимо отметить, что существует  большое количество неспециализированных  компаний, которые также составляют  конкуренцию event-агентствам. К таким  компаниям относятся владельцы  помещений для проведения конференций,  выставок, заведения общепита, свадебные  агентства. 

       О серьезном уровне конкуренции  на Рынке говорить пока не  приходится, учитывая не развитость  Рынка. 

       Наиболее значимые компании среди  профессиональных организаторов  мероприятий это: • Арт-примьер • Квартал • Триумф

       Мелкие организации: Фотостудия, Тамада на праздник

     В целом можно отметить, что в  большинстве своем event-агентства  достаточно похожи с одинаковым набором  услуг и одинаковыми декларируемыми преимуществами.

       В качестве пустующих ниш на  рынке event-мероприятий можно назвать  следующие:

       • Проведение мероприятий в  одной стилистике (костюмированные  мероприятия в стиле прошлых  веков, мероприятия с оздоровительным  уклоном и т.п.)

       • Проведение мероприятий для  узкой целевой аудитории (только  для VIP-персон, только для детей  и т.п.) 

     Приложение Б

     Цель  исследования – анализ ситуации на рынке свадебных агентств и тенденций  его развития.

     В ходе исследования были изучены макроэкономическая ситуация и государственная политика, влияющие на рынок. Определены количественные показатели рынка: объём, ёмкость, темпы  роста . Проведена сегментация Рынка по основным видам продукции. Описана сбытовая структура Рынка. Проведён конкурентный анализ основных игроков Рынка и описаны стратегии развития игроков.

     Выдержки  из исследования:

     Объём свадебного рынка в 2006 году (платы  агентствам за организацию мероприятия  без стоимости банкета) составил свыше 100 млн. долларов.

     Эксперты  оценивают емкость рынка свадебных  услуг в размерах 60-200 млн. долларов. Около трети этих средств осваиваются  специальными свадебными и околосвадебными агентствами. Ежегодный оборот крупного свадебного агентства может составлять сотни тысяч долларов.

     Рынок свадебных услуг Москвы развивается  очень динамично. Причины этого  – улучшение экономической ситуации в стране и, как следствие, повышение  благосостояния населения столицы. Также важной причиной можно назвать  психологический фактор, сопровождающий повышение благосостояния – желание  избавить себя от лишних хлопот. Именно поэтому главные игроки рынка  свадебных услуг – агентства, оказывающие весь спектр услуг по организации и проведению свадеб. Специалисты в данной области  предсказывают увеличение объема рынка  в ближайшие два года, как минимум, в два раза.

     Но  в более мелких городах, ситуация полностью противоположная, это  сфера там очень плохо освоена.

     Бюджет  мероприятия обычно складывается из оплаты конкретных услуг и товаров, а также гонорара агентства. Свадебные  агентства обычно берут за услуги 10% от стоимости заказанных услуг, а  некоторые предлагают пакет услуг, разделенный на классы по цене.

     Приложение В

     Цели  исследования: Предоставление информации о предпочтениях потребителей услуг  парикмахерских и салонов красоты.

     Информация  необходима для принятия управленческих решений следующим категориям компаний:

       • Салонам красоты, парикмахерским 

       • Сети салонов красоты, парикмахерских 

       • Инвесторы на рынке салонов  красоты 

       • Поставщики на рынке салонов  красоты, парикмахерских (оборудование, косметические средства и т.п.)

       • СМИ 

       • Консалтинговые, маркетинговые  и рекламные агентства 

     Метод сбора данных: полевое количественное исследование. Телефонный опрос 399 человек.

     Выдержки  из исследования:

       Мужчины чаще чем, женщины используют  стрижку: 93,9% мужчин пользуются услугами  парикмахера при каждом посещении. 

       Мужчины посещают парикмахерские  или салоны красоты с определенной  регулярностью: раз в месяц.  Доля таких мужчин – более  половины опрошенных (54,88%).

       Чаще всего услугой по окрашиванию  волос пользуются люди в возрасте 31-45 лет. Реже всего – люди  младше 18 и старше 60 лет. 

       Наличие бара в салоне красоты/парикмахерской  приветствует 6,7% женщин и 5,8% мужчин. 
 
 
 
 

     Приложение Г

     Целью исследования является анализ потребительских  предпочтений посетителей классических ресторанов

     Выдержки  из исследования:

       Основными посетителями ресторанов  являются мужчины и женщины  в возрасте от 19 до 40 лет с высшим  образованием, которые работают  по найму на постоянной основе  или независимо, либо же являются  учащимися и имеют средний  доход или выше среднего.

       Требования, которые респонденты предъявляют к ресторанам:

      1) высокое качество предлагаемых  блюд (83,1%),

      2) высокий уровень обслуживания (63,9%),