Организация производства

 

Ключевым инструментом оценки финансовых рисков является анализ безубыточности, что обусловлено высоким уровнем зависимости прибыли от уровня продаж, который тяжело спрогнозировать, особенно на весь период реализации проекта. Точка безубыточности достигается в том случае, когда валовая прибыль становится равной постоянным затратам.

Формула расчета точки  безубыточности в денежном выражении:

Тбд = В*Зпост/(В – Зпер), где

В – выручка от продаж;

Зпост – постоянные затраты;

Зпер – переменные затраты.

Формула расчета точки  безубыточности в натуральном выражении:

Тбн = Зпост/(Ц – Зспер), где

Ц – цена за единицу продукции;

Зспер – средние переменные затраты на единицу продукции.

Анализ безубыточности проиллюстрирован графиком в Приложении №17 – на первый год работы помесячно, и в Приложении №18 – на 3 года работы поквартально.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Проект ориентирован на расширение спектра оказываемых предприятием услуг: проведение высококачественной экспертной работы по вопросам развития предприятий клиентов, определение  и совершенствование стратегий  сбыта, проведение маркетинговых исследований. Также в рамках проекта будет  осуществляться абонентное финансово-бухгалтерское  обслуживание, постановка, ведение  и восстановление бухгалтерского, финансового  и управленческого учетов, постановка системы планирования и бюджетирования деятельности компаний клиентов.

По итогам проведенного бизнес-планирования проект является высокодоходным проектом со средней степенью риска. С целью реализации данного проекта предприятие планирует получение беспроцентного займа от учредителя в размере 300 000 руб. на приобретение части основного производственного оборудования, необходимого для оказания услуг и выполнения работ предприятием в связи с одновременным возобновлением и расширением деятельности. Дополнительные финансовые средства, необходимые для запуска проекта, принадлежат предприятию как средства, оставшиеся после ликвидации имущества. Принимая во внимание широкий спектр услуг, предлагаемых ООО «ЦКБ», и высокое качество их выполнения при соответствующем качестве обслуживания клиентов и постпродажного сервиса, Общество является предприятием полного цикла, ориентированным на потребителей среднего и высокого ценовых сегментов, что позволит получить дополнительную прибыль от индивидуальных предложений, разработанных под конкретных заказчиков.

Основная идея проекта  заключается в предоставлении компаниям  клиентов надежной, высококачественной альтернативы внутренним ресурсам для  развития компаний и их продвижения  на рынках.

 

 

БИБЛИОГРАФИЯ

 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 365 стр.

2.  Бригхем Ю.; Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс в 2-х т. / Пер. с англ. - СПб.: Экономическая школа, 2004. – 538 стр.

3. Горемыкин Р.А.; Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2003. – 312 стр.

4. Методические указания  к выполнению работы. – СПбГУКиТ, кафедра УЭСП. – 30 стр.

5. Организация коммерческой  деятельности промышленного предприятия / Под ред. А.В. Самойлова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 608 стр.

6. Федюкин В.К.; Дурнев В.Д.; Лебедев В.Г. Методы оценки и управления качеством промышленной продукции. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2001. – 328 стр.

7. www.ria.ru/economy/20110902/428767931.html